企业转型升值靠什么——“平台+合伙人”机制（附PPT干货）

 
AMT（企源科(kē)技：833132）是我國(guó)领先的“管理(lǐ)+IT”综合咨询服務(wù)机构，在2015年8月12日以國(guó)内“管理(lǐ)+IT”综合咨询服務(wù)平台的身份正式在新(xīn)三板挂牌，是新(xīn)三板咨询服務(wù)的龙头企业。成立15年来，AMT营收增長(cháng)125倍，年均复合增長(cháng)率45%。
 
AMT采取的正是咨询众包平台，目前，公司平台已经引入了130多(duō)个事业合伙人团队，各事业合伙人团队既可(kě)以由平台分(fēn)配项目，也可(kě)以自己开拓项目，还可(kě)以实现资源协同和交叉销售。而AMT也在不断构建和完善形成一个“赋能(néng)”平台。在这个平台上，不是简单的只做供需对接，而是通过一系列的基于互联网化的云管理(lǐ)和服務(wù)支撑，给加入平台的专家和事业合伙人去“赋能(néng)”，并最终為(wèi)客户创造价值。这种众包模式不仅有(yǒu)利于充分(fēn)利用(yòng)AMT多(duō)年积累的客户资源和品牌效应，同时通过“众包+云协作”的业務(wù)模式，最大化的激发各事业合伙人团队的能(néng)动性，实现公司业绩的指数级增長(cháng)。

图 AMT赋能(néng)平台+事业合伙人机制
 
在演讲中，王玉荣分(fēn)享了英國(guó)管理(lǐ)學(xué)家查尔斯汉迪的观点：“未来企业的组织结构是“三叶草(cǎo)”式的，未来的企业工作人员包括：核心专家系统（在册的全职员工）、与企业存在稳定合同的组织/个人（外包），以及具有(yǒu)很(hěn)大弹性的兼职/临时工（众包）。”

 
在王玉荣看来，如果一个企业的员工、劳动力都是公司的全职员工，则是一个高度封闭的企业，没有(yǒu)很(hěn)好利用(yòng)和整合市场资源。比如，E袋洗，取衣服的是社區(qū)的老大爷，这也算是整合资源，提高效率。
有(yǒu)数据显示，在美國(guó) ，有(yǒu)5300万人已经是自由劳动者，占总體(tǐ)劳动力的比例為(wèi)34%，其中包括：独立合同工、夜间兼职者（夜间代驾）、多(duō)样化员工、临时员工等，而这也将成為(wèi)一个趋势。
 
从外包到众包，其实也经历了数百年的时间。
 
 
那么，在互联网时代，企业如何成為(wèi)具有(yǒu)互联网思维的开放企业呢(ne)？
 
王玉荣认為(wèi)，中心型、集中化、部门制的企业，可(kě)通过业務(wù)组件化（设置利润中心）、平台服務(wù)化、对外开放化、平台社區(qū)化四个阶段来逐步转型。