第一部分(fēn)：為(wèi)什么要开展数字化转型？

· 数字化消费者的变化

· 数字化底层逻辑的变化

· 数字化企业生态环境的变化

· 理(lǐ)解数字化企业的本质：更快速的感知、更高效的连接、更敏捷的响应

第二部分(fēn)：什么是数字化转型？与传统信息化的區(qū)别

· 什么是数字化转型？

· 数字化与企业信息化的區(qū)别是什么？

· 数字化转型需要具备哪些基础支撑

· 实战演练：企业的数字化现状评估

第三部分(fēn)：如何做数字化转型

· 如何系统性的思考数字化转型

· 企业数字化转型目标蓝图规划

· 数字化商(shāng)业模式设计

· 不同企业数字化转型的实施路径

· 数字化转型的保障體(tǐ)系

· 数字化转型设计的关键工具方法

· 实战演练：客户旅程分(fēn)析与数字化转型设计

第四部分(fēn)：数字化转型的实战案例剖析

· 某消费类企业数字化转型案例及借鉴

· 某制造型企业数字化转型案例及借鉴

· 某贸易型企业数字化转型案例及借鉴

· 某多(duō)元化集团数字化转型案例及借鉴

· 互动研讨：数字化转型的实践难点突破

第一部分(fēn) 為(wèi)什么要建立需求驱动供应链

· 需求驱动供应链产生背景

· 需求驱动供应链概念及框架模型

·  结合实战案例看需求驱动供应链推行步骤及方式

第二部分(fēn) 需求管理(lǐ)－以终為(wèi)始，供应链始于“理(lǐ)解市场和客户需求”

·市场管理(lǐ)：业務(wù)计划/产品组合/产品路标

·  需求管理(lǐ)：如何深度挖掘客户产品需求

· 客户价值评估流程及步骤

·如何开展需求预测管理(lǐ)

第三部分(fēn) 精益研发－在新(xīn)产品研发阶段构筑供应链优势

· 如何用(yòng)精益研发设计策略构筑供应链优势

· 如何通过IPD流程设计落地精益研发设计策略

· 最佳实践：采購(gòu)提前介入研发流程及案例

第四部分(fēn) 供应网络设计－速度、柔性、可(kě)靠的供应网络设计

· 如何选择正确的供应商(shāng)

· 供应商(shāng)认证管理(lǐ)/绩效管理(lǐ)/组合管理(lǐ)

· 供应商(shāng)的區(qū)域化和本地化策略

· 如何构建可(kě)靠的物(wù)料供应流

第五部分(fēn) 数字化供应链的卓越运营

· 供应链的精益管理(lǐ)

· 价值流图的分(fēn)析及运用(yòng)

· 需求驱动供应链KPI设计

· 需求驱动供应链成功推行关键因素

第一部分(fēn) 华為(wèi)流程与IT的建设历程

· 华為(wèi)流程与IT建设历程：从流程化-信息化-数字化

· 华為(wèi)对流程&IT的定义与认知

· 华為(wèi)数字化转型与流程的关系

第二部分(fēn) 流程管理(lǐ)體(tǐ)系（GPMS）的介绍

· 什么是全球流程管理(lǐ)體(tǐ)系

· 全球流程管理(lǐ)體(tǐ)系的两条主線(xiàn)

· 流程管理(lǐ)體(tǐ)系文(wén)件分(fēn)类框架

· 华為(wèi)的流程架构

· 华為(wèi)的GPMS基本原则

· PO流程责任人的职责和权利

· 流程相关组织模型、流程管理(lǐ)的授权原则和协调机制

· 流程运营生命周期管理(lǐ)

第三部分(fēn) 流程开发流程详解

· 流程需求分(fēn)析

· 流程方案设计

· 流程文(wén)件开发

· 流程的基础验证

· 流程的试点推行

· 流程的推行与适配

第四部分(fēn) 3大核心业務(wù)流程體(tǐ)系简介

· 华為(wèi)LTC流程简介

· 华為(wèi)IPD流程简介

·  华為(wèi)ITR流程简介

第五部分(fēn) 华為(wèi)质量运营组织与體(tǐ)系介绍

· 质量与运营的使命

· 质量与运营组织、角色与职责

· 质量与运营组织活动框架

第六部分(fēn) 变革管理(lǐ)體(tǐ)系(BTMS)介绍

· 什么是华為(wèi)变革管理(lǐ)體(tǐ)系

· 华為(wèi)BTMS框架

· 年度变革规划流程介绍

· 变革规划团队的组织和职责

4大课程主题原价：3980元/人/天现在报名，还有(yǒu)优惠哦~

扫码了解更多(duō)

课程详情及优惠

咨询热線(xiàn)：

祁老师 13916582046