3个“更”看清企业数字化转型的本质

AMT观点

2021年06月11日

如今的我们正身处数字化的时代，数字经济、数字化转型、数字生态等成為(wèi)各方关注的重要话题之一。2021年的政府工作报告更是明确提出：加快数字化发展，打造数字经济新(xīn)优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐。

数字化时代的来临，让畅想正在成為(wèi)现实，让底层科(kē)技、消费者、技术应用(yòng)、企业生态均发生了变化，更是让曾经的“高大上”逐渐变成如今的“底線(xiàn)要求”。

数字化企业的本质是什么？

AMT高级合伙人黄培认為(wèi)：数字化对于组织的实际意义可(kě)以用(yòng)3个“更”来总结：更快速的感知、更高效的连接、更敏捷的响应。而弱化感知和连接的组织是没有(yǒu)未来的，是走向衰亡的主要原因。

以运动鞋服為(wèi)例，行业发展经历了五个阶段，即初始崛起阶段、快速发展阶段、洗牌整合阶段、危机调整阶段和升级优化阶段。在这5个阶段中，企业从与总代、经销商(shāng)、门店(diàn)的感知与连接，到与消费者的直接感知与连接，再到整个生态的感知与连接，触角的延伸更广更深。这是数字化带来的变革，也带来了过程中部分(fēn)企业的优胜劣汰。

关于数字化转型，黄培提出以下观点：

1)信息的高速流动会使一切“变平”，如果横着切、竖着切、斜着切都不能(néng)切出个“第一”，那么组织就没有(yǒu)“令人兴奋的未来”。

2)数字化只是走向“第一”的工具，而不是目的。

3)用(yòng)数字化的思想、工具、方法提升感知与连接的效率，确保不低于时代的底線(xiàn)要求，并活下去！

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