ENGLISH
今年哪些词最热？创新(xīn)无疑是最热的词之一。上到國(guó)家层面，下到各级地方政府以及企业，无不谈科(kē)技创新(xīn)、自主创新(xīn)。仿佛一夜之间，科(kē)技创新(xīn)像地下冒出来的词一样。难道此前國(guó)家就不需要科(kē)技创新(xīn)吗，企业就不需要创新(xīn)吗？答(dá)案当然是否定的。
一、“中兴、华為(wèi)事件”等倒逼中國(guó)创新(xīn)
科(kē)技创新(xīn)现在之所以这么热，是基于一个大背景。
中國(guó)经济经过40多(duō)年改革开放的高速发展，GDP总量已经接近了美國(guó)的70%，而且增速比美國(guó)还快，按照这个速度，过不了多(duō)久，中國(guó)的GDP总量就能(néng)超过美國(guó)，美國(guó)感受到了中國(guó)的威胁，因此从2014年开始，中美之间开始就有(yǒu)一些贸易摩擦，然后逐渐扩展到科(kē)技领域。
美國(guó)对中國(guó)科(kē)技打压的一个开始标志(zhì)性事件，就是2016年和2018年的“中兴事件”，美國(guó)把中國(guó)最大的通讯行业上市公司中兴通讯列入实體(tǐ)清单，进行供应链断供。
然后是2020年开始发酵的华為(wèi)事件，对华為(wèi)进行全方位制裁。到目前，美國(guó)已经把大量的中國(guó)高科(kē)技企业、甚至是部分(fēn)高校列入实體(tǐ)清单，这些企业随时有(yǒu)可(kě)能(néng)被断供或者特别对待。
美國(guó)这些年的动作，告诉了我们一个道理(lǐ)，领先的技术和产品，我们无论花(huā)多(duō)少钱都是买不到的，而且正常供应的产品和技术，说断供随时就断供。為(wèi)了确保供应链安全，也為(wèi)了在科(kē)技领域的快速追赶，我们不能(néng)寄希望从美國(guó)进行購(gòu)买，需要自主创新(xīn)。
这就是这几年科(kē)技创新(xīn)大热的背景，在这种背景下，我们國(guó)家的科(kē)创板也快速推出了，可(kě)以说，科(kē)技创业迎来了千载难逢的好时机。
二、中國(guó)企业创新(xīn)投入不及美國(guó)一半
对于中國(guó)的广大科(kē)技型企业来说，机会来了。
但是我们的企业创新(xīn)投入和水平有(yǒu)多(duō)高呢(ne)？
创新(xīn)水平是一个比较模糊的概念，较难直观比较。但是对于一个國(guó)家极其庞大的企业数量来说，可(kě)以用(yòng)一个非常好的指标“研发投入”来衡量企业整體(tǐ)的创新(xīn)水平或者说创新(xīn)力。
什么是研发投入？
它是一个企业研发投入的金额，可(kě)以有(yǒu)两种表达方式，一个是绝对额度，比如多(duō)少亿元人民(mín)币，还有(yǒu)一种表达方式是百分(fēn)比，比如占整體(tǐ)销售额的百分(fēn)比是多(duō)少。
一般来讲，研发投入超过10%的企业都属于研发投入很(hěn)高的企业，当然还和行业以及企业规模有(yǒu)关。
比如2018年中國(guó)研发投入绝对额最高的企业华為(wèi)，研发投入為(wèi)113亿欧元，占比為(wèi)14.7%，研发投入绝对额在世界排名第5。中兴通讯的研发投入占比达到了15.3%，研发投入绝对额在中國(guó)大陆排名第4。华為(wèi)和中兴都属于研发投入极高的公司，因此创新(xīn)能(néng)力也保持很(hěn)强的竞争力。研发投入高的公司可(kě)以认為(wèi)研发强度大。
我们查找了《2018年欧盟工业研发投资排名》中的资料，对比美國(guó)、欧盟、中國(guó)几大经济體(tǐ)的企业研发强度，中國(guó)企业的研发强度為(wèi)2.8，欧盟的為(wèi)3.4，而美國(guó)企业的研发强度為(wèi)6.2。
对于中國(guó)的广大科(kē)技型企业来说，机会来了。
但是我们的企业创新(xīn)投入和水平有(yǒu)多(duō)高呢(ne)？
创新(xīn)水平是一个比较模糊的概念，较难直观比较。但是对于一个國(guó)家极其庞大的企业数量来说，可(kě)以用(yòng)一个非常好的指标“研发投入”来衡量企业整體(tǐ)的创新(xīn)水平或者说创新(xīn)力。
什么是研发投入？
它是一个企业研发投入的金额，可(kě)以有(yǒu)两种表达方式，一个是绝对额度，比如多(duō)少亿元人民(mín)币，还有(yǒu)一种表达方式是百分(fēn)比，比如占整體(tǐ)销售额的百分(fēn)比是多(duō)少。
一般来讲，研发投入超过10%的企业都属于研发投入很(hěn)高的企业，当然还和行业以及企业规模有(yǒu)关。
比如2018年中國(guó)研发投入绝对额最高的企业华為(wèi)，研发投入為(wèi)113亿欧元，占比為(wèi)14.7%，研发投入绝对额在世界排名第5。中兴通讯的研发投入占比达到了15.3%，研发投入绝对额在中國(guó)大陆排名第4。华為(wèi)和中兴都属于研发投入极高的公司，因此创新(xīn)能(néng)力也保持很(hěn)强的竞争力。研发投入高的公司可(kě)以认為(wèi)研发强度大。
我们查找了《2018年欧盟工业研发投资排名》中的资料，对比美國(guó)、欧盟、中國(guó)几大经济體(tǐ)的企业研发强度，中國(guó)企业的研发强度為(wèi)2.8，欧盟的為(wèi)3.4，而美國(guó)企业的研发强度為(wèi)6.2。
三、中小(xiǎo)企业為(wèi)何害怕创新(xīn)?
没有(yǒu)创新(xīn)，企业在未来很(hěn)难有(yǒu)核心竞争力，这对于企业家来说，已经是一个共识。但对中小(xiǎo)企业来说，生存是第一位的。除了生存因素，中小(xiǎo)企业不敢大规模投入研发创新(xīn)还有(yǒu)哪些顾虑？基于这样的梳理(lǐ)与思考，我们团队对一些中小(xiǎo)型科(kē)技制造业做了一个调研。
调研企业对象：
•企业规模：销售额小(xiǎo)于50亿元人民(mín)币。
•企业性质：科(kē)技+制造行业
（制造环节不一定在本公司，也可(kě)能(néng)外包）
•人员对象：CEO、CTO或者合伙人
•调研问题：您企业在创新(xīn)中有(yǒu)哪些痛点？
我们调研后发现，中小(xiǎo)企业创新(xīn)的痛点问题主要有(yǒu)9个。
其中排名前四（超过三分(fēn)之一的企业反馈的问题）的问题分(fēn)别是：
1.创新(xīn)投入和回报难评估，导致不敢投入
2.担心创新(xīn)的成果被拷贝或者模仿
3.产品研发经常返工，推迟交付
4.研发的产品质量差
四、7个维度助力企业创新(xīn)
针对中小(xiǎo)企业创新(xīn)中存在的这些痛点问题，我们结合自己在中國(guó)知名创新(xīn)公司中兴、华為(wèi)等企业从事产品创新(xīn)近20年的成功经验，给出了一系列的解决方案，帮助中小(xiǎo)企业用(yòng)科(kē)學(xué)的方法做好创新(xīn)，少走弯路，协助企业全面提升竞争力。
我们提出的解决方案叫《企业怎么做创新(xīn)》，分(fēn)别从创新(xīn)战略、创新(xīn)组织、创新(xīn)流程、产品创新(xīn)、创新(xīn)力修炼、创新(xīn)制度和创新(xīn)文(wén)化七个维度入手来解决中小(xiǎo)企业的创新(xīn)痛点。
比如：产品经常返工，延迟交付的问题，这个问题在很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)型科(kē)技企业中普遍存在，向客户承诺的交付时间点一拖再拖，有(yǒu)时候商(shāng)业机会就这样拖没了，而在中兴、华為(wèi)这样的大型公司却很(hěn)少大面积延迟交付的问题。
以我自己的经历為(wèi)例，我在中兴通讯带领过的项目超过5个，而且都是非常大型的项目，单个项目的投资额大多(duō)超过1亿人民(mín)币的，人数也是超百人，交付周期一般在18个月左右，而且每个项目都有(yǒu)一定的创新(xīn)性，不是简单的继承前面的项目然后生产销售。
同样是创新(xīn)项目，為(wèi)什么中兴通讯做这么大型的项目能(néng)按照立项时的时间节点交付，最多(duō)在10%以内的范围波动，而中小(xiǎo)公司做小(xiǎo)项目反而大面积延误是家常便饭的事情。
要知道，根据麦肯锡的调研结论：新(xīn)产品每提前1天上市，其為(wèi)企业产生的利润增量达到0.3%；每提前5天上市，利润增量达到1.4%；提前10天上市利润增量為(wèi)2.5%。如果你的项目延误了几个月，你还能(néng)赚钱吗？
可(kě)能(néng)有(yǒu)人会说，像中兴、华為(wèi)这种大公司有(yǒu)完善的组织架构，也有(yǒu)大量的优秀人才，按计划完成项目没有(yǒu)什么难度，但是对于我们这种小(xiǎo)公司，要牛人没牛人，要好枪缺枪的，项目延误是很(hěn)正常的事情。
这其实是一种误解，也是中小(xiǎo)企业家中普遍存在的一种认知不足问题。
不可(kě)否认，中兴、华為(wèi)这些大公司，配置齐全，要枪有(yǒu)枪，要炮有(yǒu)炮的，但是要知道，中兴、华為(wèi)这些公司项目的复杂度是中小(xiǎo)企业难以想象的，先不说一个项目光硬件都十几块甚至几十块单板，電(diàn)源、结构、可(kě)靠性、测试、中试生产还有(yǒu)市场、销售各个环节的配合协作都是巨大的工作量。
一个项目，软件的代码量都是以千万行為(wèi)基础的。那这么复杂的项目為(wèi)什么在長(cháng)达一年半左右的时间能(néng)够有(yǒu)条不紊，稳步的推进呢(ne)。除了人才和组织架构以及项目、技术的积累之外，一个非常重要的因素是有(yǒu)很(hěn)科(kē)學(xué)的流程，通俗一点说就是做事的方法。
可(kě)能(néng)很(hěn)多(duō)企业家接着会问，像IPD这么复杂这么大的流程，只适合大型的公司，不适合我们这样的中小(xiǎo)型公司。
这其实是没有(yǒu)认识到问题的本质，IPD流程只是流程的一种，而且每家公司在实施IPD流程或者其他(tā)流程，都会有(yǒu)针对自己公司实际情况做一定的修改，以适应自己公司的实际情况。
以项目返工这个在中小(xiǎo)型公司非常常见的问题為(wèi)例，大部分(fēn)项目出现返工无非几种情况：立项前没有(yǒu)做好充分(fēn)的评估，匆匆忙忙立项，做到一半的时候，发现有(yǒu)个致命的问题没考虑清楚，要推倒重来；立项前充分(fēn)考虑了各种情况，做的时候市场发生了变化没有(yǒu)及时评估和调整，等快做完项目才发现产品已经不大契合市场需求，需要做大改动，产品才有(yǒu)竞争力。
还有(yǒu)一种情况是项目选型物(wù)料没有(yǒu)科(kē)學(xué)的评估，导致物(wù)料不符合需求，或者质量问题，或者成本问题，或者可(kě)生产性等问题，延误项目进度等。
要避免这些问题，需要好的流程来规范，而这些流程其实和IPD没有(yǒu)关系，但是IPD中的很(hěn)多(duō)思想却可(kě)以為(wèi)中小(xiǎo)企业提供参考和借鉴。
作者简介
揭应平，AMT合伙人，专注于企业创新(xīn)、产品和流程（IPD)创新(xīn)以及数字化转型领域。
复旦大學(xué)张江研究院特聘专家，前中兴通讯研发总监和产品经理(lǐ)、产品和创新(xīn)负责人，成功主导过多(duō)个项目创新(xīn)，创造过超百亿的销售额。
400-881-2881
All Rights Reserved