赋能(néng)茅台敏捷流程建设，助力智慧茅台数字转型

近期，贵州茅台酒股份有(yǒu)限公司召开采購(gòu)质量控制、仓储与内物(wù)流结项评审会。茅台集团副总经理(lǐ)万波出席会议，茅台酒股份公司副总经理(lǐ)涂华彬、茅台酒股份公司审计、信息、法律、企业管理(lǐ)、财務(wù)、制酒、制曲等单位主要负责人参加会议。

AMT事业合伙人、项目经理(lǐ)盘清凉，详细汇报了“采購(gòu)质量控制流程专项”、”仓储与内物(wù)流流程专项”项目情况，AMT资深专家、项目总监陈京雷博士提出流程落地实施建议与未来展望，茅台集团副总经理(lǐ)万波做重要指示，与会领导和参评单位共同评审项目成果，对项目组工作高度认可(kě)，并同意两个专项结项。

AMT从2018年底开始為(wèi)茅台股份提供“产品实现全过程质量控制流程改善“咨询服務(wù)，协助茅台制定了流程改善工作的基本思路和推进方案，并辅导流程方案有(yǒu)序落地。该项目按照公司、业務(wù)、部门三个层级构建形成三级管理(lǐ)流程，明确各环节职责和权限，厘清跨岗位、跨部门间的模糊责任，剔除与实际工作不符的无效环节，确保流程清晰、职责明确、沟通高效。

其中“采購(gòu)质量控制流程专项”、“仓储与内物(wù)流流程专项”两个专项咨询模块自启动以来，制定采購(gòu)专项流程优化方案和仓储与内物(wù)流流程优化方案，完成采購(gòu)管理(lǐ)专项、仓储与内物(wù)流专项涉及的30余个流程责任单位、立项部门及需求单位现状调研，调研人数达130余人。完成大型采購(gòu)流程管理(lǐ)培训会议4次，完成部门科(kē)室层面采購(gòu)流程培训6次，专题培训涉及20余个科(kē)室，参培人次达200余人；完成仓储与内物(wù)流流程公司级培训1次，完成部门科(kē)室层面仓储与内物(wù)流流程培训与交流5次，培训人次超过100人。期间，项目组共组织专项小(xiǎo)型研讨会30余场，最终形成19条采購(gòu)管理(lǐ)、6条仓储管理(lǐ)、7条内物(wù)流流程文(wén)件。

AMT项目组秉持“自我改善為(wèi)主，专家指导為(wèi)辅”原则，充分(fēn)调动各流程单位员工的积极性、主动性，通过开展公司级流程培训、小(xiǎo)型流程培训会、部门内部研讨会、跨部门研讨会、1对1现场辅导等多(duō)种咨询与辅导，在完成项目工作同时，為(wèi)茅台酒股份培养至少30名内部流程管理(lǐ)人才，AMT咨询公司及咨询顾问的专业水平也获得各流程责任单位的一致好评。随着敏捷流程理(lǐ)念导入、流程发布与IT化实施落地，AMT项目组帮助茅台酒股份公司有(yǒu)效击穿“大象”类企业的“部门墙”、“科(kē)室墙”，改善流程效率，助力“智慧茅台”建设的落地，助力茅台集团数字化转型落地。