产业互联网观察60期 | 产业数字化本质是可(kě)视化、可(kě)量化、可(kě)优化

大家喜欢问产业互联网的估值，那么产业互联网的估值到底是利润定价还是收入定价？这是消费互联网的思维，不是产业互联网模式的公司的做法。产业互联网这个平台到底值多(duō)少钱，和它三个因素有(yǒu)关系，一个因素是可(kě)在線(xiàn)的产业资源，第二个因素是可(kě)闭环的产业服務(wù)，第三个是可(kě)持续的产业运营。产业运营包括产业的整合运营、产业的业務(wù)运营和IT运营等各个方面。

——王玉荣

浙江清华長(cháng)三角研究院产业互联网研究中心主任、AMT共同创始人

热点事件

广西围绕重点企业加大供应链金融支持

7月7日，广西壮族自治區(qū)人民(mín)政府办公厅印发《关于提升广西关键产业链供应链稳定性和竞争力的若干措施》(以下简称《措施》)的通知，制定这一系列措施的目的，旨在提升广西地區(qū)关键产业链供应链稳定性和竞争力，推动其产业高质量发展。

《措施》中指出，采取“一链一策”、“一企一策”的方式，帮助企业解决跨省、跨境产业链供应链协同问题，全力疏通堵点、连接断点，提升产业链供应链水平，还指出主动融入粤港澳大湾區(qū)，积极承接东部产业链转移，全面提升區(qū)域产业链合作水平，利用(yòng)全球资源和市场，推动产业深度参与全球产业链供应链分(fēn)工。此项举措更加突出深化产业链供应链战略协同，為(wèi)契合广西本省的产业模式指明了方向。

“和力链”：打造全國(guó)首个医药原辅包供应链服務(wù)平台

“和力链”总部位于江西省的“南國(guó)药都”樟树市，依托仁和集团的行业影响力与资源，“和力物(wù)联”经过近5年发展，首创了M2F（Manufacturer To Factory）模式，已经成為(wèi)全國(guó)首个也是唯一一个集“原药材、原辅料、内包材、外包装”為(wèi)一體(tǐ)的大健康制造产业供应链服務(wù)平台。截止2019年，“和力链”已与400+制药企业，100+优质供应商(shāng)建立了稳定的合作关系，交易规模达到10亿。

借助互联网工具，通过大数据和區(qū)块链，以信息化和金融手段解决医药原辅包供应的质量与成本的矛盾、原料市场波动与成品价格不变的矛盾、供应链上下游企业信息不透明等难题，无限提高医药大健康行业运营效率，带动传统产业转型升级，实现医药企业品质与成本的双赢。

摩贝与海科(kē)化工汇链科(kē)技签署全面战略合作协议

7月2日，上海摩库数据技术有(yǒu)限公司（简称摩库数据）与汇链科(kē)技有(yǒu)限公司正式签署全面战略合作协议，双方立足各自优势，以危险品供应链一體(tǐ)化服務(wù)与物(wù)联网技术的深度融合作為(wèi)切入点，通过“大数据AI+智慧物(wù)流”双核引擎助力石化炼化产业转型升级，持续打造科(kē)技赋能(néng)的应用(yòng)解决方案。

通过此次合作，双方将共同打造石化产业链协同服務(wù)平台，深入信息服務(wù)、供应链金融、客户拓展及运营等领域，推动智能(néng)化强结构供应链體(tǐ)系在各业務(wù)场景的广泛落地。

重要投融资

发网物(wù)流完成5亿元D轮融资

7月3日，全渠道物(wù)流服務(wù)企业上海发网供应链管理(lǐ)有(yǒu)限公司（简称“发网物(wù)流”）宣布完成5亿元D轮融资，本轮融资由百度资本领投，中俄基金跟投，华兴资本担任本轮融资的独家财務(wù)顾问。本轮融资用(yòng)于进一步扩大仓网规模，加大在CDC仓的建设投入，扩大FDC仓的城市密度。

发网物(wù)流创立于2006年，是國(guó)内早期专业从事電(diàn)商(shāng)仓配物(wù)流服務(wù)的企业，已发展成為(wèi)國(guó)内领先的第三方物(wù)流服務(wù)企业。依托全國(guó)仓储网络，发网物(wù)流深度整合配送资源，结合自主研发的物(wù)流系统及智能(néng)硬件，為(wèi)企业提供全渠道物(wù)流服務(wù)。目前，发网物(wù)流已建成涵盖220个仓点的全國(guó)仓网，仓储总面积超200万平方米，由CDC产地仓、RDC中央仓、FDC前置仓组成的三级仓网體(tǐ)系，实现快速入仓，极速发货，完成最佳库存分(fēn)布、最佳库存规模、最佳库存交付。

专家观点

阿里巴巴产业互联网研究中心主任、中欧商(shāng)學(xué)院/阿里巴巴商(shāng)學(xué)院/湖(hú)畔大學(xué)教授、产业互联网研产投联盟研究家 陈威如：

产业互联网就是人机件的协作

过去三到五年，整个社会比较偏向于做消费互联网；接下来五到十年，整个产业链路的数字化升级会有(yǒu)很(hěn)大的机会，产业链路的数字化可(kě)以让企业更加了解产品的流程，包括产品是如何被创新(xīn)出来，如何被通过，生产和上市，上市以后产品的生命周期还在持续，包括哪些产品卖的好，原因是什么，在生产环节还是创新(xīn)环节，还是哪个环节。

与消费互联网的“客户旅程闭环”对应，产业互联网能(néng)看到的是“产品旅程闭环”。如果说消费互联网是人货场的重构，那产业互联网就是人机件的协作。人，指的是员工；员工的专長(cháng)、行為(wèi)、生产力都能(néng)够通过数字化被看到。机，指的是机器设备；根据员工的特性匹配一个适合他(tā)（她）的机器设备，比如说给销售匹配一个智能(néng)终端，到每一个地方都能(néng)够通过这个终端了解到那一家店(diàn)里的货摆得好不好，还有(yǒu)多(duō)少库存，如此一来就能(néng)大幅提升他(tā)（她）的工作效率。件，指的是派发给员工的项目；企业如果能(néng)把每一份工作都派给适当的人，这位员工即有(yǒu)专長(cháng)可(kě)以胜任，又(yòu)做得很(hěn)快乐，自然会提升效率，整體(tǐ)上来讲也是对公司效率的提升。

总结来说，数字化的本质只需要记住三个点：可(kě)视化，可(kě)量化，可(kě)优化。

百煤云总裁 黄贵生：

产业互联网平台:以龙头第三方企业发起，政+企+银+科(kē)组合

农业互联网平台这几年发展很(hěn)快，今年疫情影响，饲料价格，草(cǎo)料价格暴涨，很(hěn)所牲畜没有(yǒu)口粮，就得被掩埋；建一个大中央仓储區(qū)，國(guó)家搞战略储备，来平抑供求矛盾。这就是公共的基础设施，那么谁来做？核心企业做，一是投入产出不划算，二是它会优先保障自己而不是照顾对手；政府去干，政府只能(néng)补贴引导，它也没法干；中小(xiǎo)种植企业去做，没有(yǒu)能(néng)力投入建设仓储；第三方平台做，可(kě)以但是如何资金问题，如何让银行认同仓储的货物(wù)安全、公允定价、可(kě)以处理(lǐ)等；科(kē)技公司可(kě)以将底层监管可(kě)视化、在線(xiàn)化，但是只有(yǒu)科(kē)技手段解决不了问题。这里边的“三不管”地带就需要一个垂直产业平台去做，政府政策性引导、设立担保让金融机构放心，产业平台围绕一个产业场景做透，在線(xiàn)化、可(kě)视化，让政府、企业、银行、核心机构、第三方龙头都放心。