茅台《数字经济时代、数字化转型赋能(néng)企业高质量发展》专题培训

2020年6月3日-5日，”大数据专题培训”在美丽的茅台學(xué)院隆重开班，并取得了圆满成功。来自茅台集团及二级公司的生产管理(lǐ)、质量管控、技术研发、营销管理(lǐ)、金融财務(wù)、信息化建设、战略规划、党建群团、企业管理(lǐ)等各类优秀干部参加了本次學(xué)习。AMT合伙人、资深管理(lǐ)与信息化专家陈京雷博士，在本次培训中开展了《数字经济时代、数字化转型赋能(néng)企业高质量发展》专题培训，并与學(xué)员一起进行了“大数据时代智慧茅台的建设与发展”的专题研讨。

AMT从2018年底开始為(wèi)茅台股份提供“产品实现全过程质量控制流程改善“咨询服務(wù)，协助茅台制定了流程改善工作的基本思路和推进方案，并辅导流程方案有(yǒu)序落地。通过开展流程改善项目，茅台逐步建立了稳定的、可(kě)积累的流程架构，形成“用(yòng)制度管人，用(yòng)流程管事”的管理(lǐ)體(tǐ)系。

随着流程改善项目的持续深化，结合智慧茅台建设的需要，数字化转型战略制定与落地执行成為(wèi)茅台集团新(xīn)时期的重点任務(wù)。如何通过数字化转型实现智慧协同、激活组织效能(néng)、赋能(néng)员工成長(cháng)、提升运营效益？陈博士提出 “以数据驱动全价值链资源”的流程与信息化落地相结合的建设思路，推动茅台集团的数字化转型，赋能(néng)茅台高质量发展。

本次培训围绕“数字经济时代、数字化转型赋能(néng)企业高质量发展“的主题，从数字经济发展现状及趋势、数字化转型思路、数字化企业能(néng)力體(tǐ)系建设、产业互联网赋能(néng)产业价值链整體(tǐ)升级四个方面依次展开。

陈博士指出，数字化转型本质上是利用(yòng)新(xīn)一代数字化、网络化、智能(néng)化技术对企业实现更深层次的重塑与再造，是脱胎换骨式的自我革新(xīn)，与传统的企业信息化相比，任務(wù)更巨，难度更大，挑战更高。推进企业数字化转型，需要实现三个根本性转变：一是从“技术应用(yòng)”向“数字重构”转变；二是从“提升效率”向“提升价值”转变；三是从“系统思维”向“数据思维”转变。

培训结束后，围绕本次培训主题，陈博士还与培训學(xué)员进行了“大数据时代智慧茅台的建设与发展”的专题分(fēn)组研讨，进一步就茅台集团的数字化转型展开深入探讨。

學(xué)员风采

陈 京 雷

AMT合伙人

著有(yǒu)《集团管控》、《如何建设企业大學(xué)》等书籍；受聘于國(guó)家行政學(xué)院、中國(guó)大连高级经理(lǐ)學(xué)院、北京大學(xué)、清华继教學(xué)院、上海财大商(shāng)學(xué)院，中國(guó)移动企业大學(xué)、國(guó)家電(diàn)网高培中心。

多(duō)次為(wèi)各级國(guó)资委所属企业进行《集团管控》、《战略规划》、《IT项目管理(lǐ)》、《企业风险管理(lǐ)》等培训；近年来為(wèi)國(guó)家電(diàn)网、中國(guó)科(kē)學(xué)院（國(guó)科(kē)控股）、医药集团、中國(guó)交通建设集团、中國(guó)黄金集团、中國(guó)供销集团、中國(guó)对外贸易中心（集团）等大型央企和各省属國(guó)有(yǒu)企业提供“管理(lǐ)咨询+信息化服務(wù)”，并被多(duō)家公司聘為(wèi)常年顾问。