产业互联网观察第49期 | 多(duō)部委发文(wén)推进培育数字经济新(xīn)业态

中共中央國(guó)務(wù)院《关于构建更加完善的要素市场化配置體(tǐ)制机制的意见》还是很(hěn)值得大家关注的一个文(wén)件。这是一个亲市场、向前看的纲领性文(wén)件，核心是围绕现代经济发展的五个要素：土地、资金、人力、技术和数据。前四个要素通常概括在古典生产函数，总产出Y=AF（K，L）中，但数据作為(wèi)生产要素是新(xīn)提出来的,充分(fēn)表明高层对数字经济的重视。

几个值得注意的地方:

1）土地市场,城乡统一的建设用(yòng)地市场,以省為(wèi)单位的统一土地市场,土地使用(yòng)权限由省里管理(lǐ),建立全國(guó)性的土地调配和交易补偿制度,可(kě)以提高发达地區(qū)的土地配置效率,减少土地错配。简单地说,一線(xiàn)城市会更多(duō)地种房子而不是种地。

2）人才市场，鼓励引导大家到長(cháng)珠三角地區(qū)去，深化户籍制度改革，促进長(cháng)三角珠三角一體(tǐ)化和融合。

3）资本市场，这个总體(tǐ)还是要增加股权融资，只有(yǒu)市场活跃大家都赚得到钱老百姓才会来二级市场投资，降低门槛、打击造假是关键。

4）技术市场，核心是保护知识产权。中國(guó)已经在技术市场进步很(hěn)大,我们要保护知识产权,保护自己通过创新(xīn)获得经济增長(cháng)的能(néng)力。

5）数据市场，这个中國(guó)是走在全球前面的。要发展数据市场，会鼓励试错，适度容忍不完美，但希望能(néng)够发展培育一个能(néng)够带来新(xīn)增長(cháng)的新(xīn)市场。也就是总理(lǐ)常说的经济发展新(xīn)动能(néng)。在这次疫情中，数据市场和数字经济可(kě)能(néng)是唯一不减反增而且是高速增長(cháng)的新(xīn)市场。

——钟鸿钧

产业互联网研产投联盟之研究者联盟理(lǐ)事長(cháng)

上海财经大學(xué)战略与经济學(xué)教授

财大商(shāng)學(xué)院数字经济研究中心主任

热点事件

发改委网信办联合发文(wén)：构建多(duō)层联动的产业互联网平台 為(wèi)中小(xiǎo)微企业数字化转型赋能(néng)

為(wèi)进一步加快产业数字化转型，培育新(xīn)经济发展，助力构建现代化产业體(tǐ)系，实现经济高质量发展，國(guó)家发展改革委、中央网信办研究制定了《关于推进“上云用(yòng)数赋智”行动 培育新(xīn)经济发展实施方案》。

《方案》指出，要构建多(duō)层联动的产业互联网平台，培育企业技术中心、产业创新(xīn)中心和创新(xīn)服務(wù)综合體(tǐ)。一要加快完善数字基础设施，推进企业级数字基础设施和核心资源开放，促进产业数据中台应用(yòng)，向中小(xiǎo)微企业分(fēn)享中台业務(wù)资源；二要支持平台免费提供基础业務(wù)服務(wù)，从增值服務(wù)中按使用(yòng)效果适当收取租金以补偿基础业務(wù)投入。鼓励拥有(yǒu)核心技术的企业开放软件源代码、硬件设计和应用(yòng)服務(wù)；三要引导平台企业、行业龙头企业整合开放资源，鼓励以區(qū)域、行业、园區(qū)為(wèi)整體(tǐ)，共建数字化技术及解决方案社區(qū)，构建产业互联网平台，為(wèi)中小(xiǎo)微企业数字化转型赋能(néng)。

其次，要推动产业链协同试点建设。支持行业龙头企业、互联网企业建立共享平台，推动企业间订单、产能(néng)、渠道等方面共享，促进资源的有(yǒu)效协同。支持具有(yǒu)产业链带动能(néng)力的核心企业搭建网络化协同平台，带动上下游企业加快数字化转型，促进产业链向更高层级跃升。

再有(yǒu)，鼓励发展供应链金融。结合数字经济创新(xīn)发展试验區(qū)建设，探索完善产融信息对接工作机制，丰富重点企业和项目的融资信息对接目录，鼓励产业链龙头企业联合金融机构建设产融合作平台，创新(xīn)面向上下游企业的信用(yòng)贷款、融资租赁、质押担保、“上云”保险等金融服務(wù)，促进产业和金融协调发展、互利共赢。

商(shāng)務(wù)部等8部门发文(wén)要求进一步做好供应链创新(xīn)与应用(yòng)试点工作

在应对新(xīn)冠肺炎疫情过程中，试点城市和试点企业充分(fēn)利用(yòng)供应链资源整合和高效协同优势，在支持疫情防控、保障市场供应、推动复工复产等方面发挥了重要作用(yòng)，但也反映出供应链安全性和协同性方面存在一些短板弱项。同时市场新(xīn)需求、新(xīn)业态、新(xīn)模式加快发展也给供应链创新(xīn)与应用(yòng)工作提出了五点新(xīn)的要求。

（一）加强供应链安全建设。

试点城市要将供应链安全建设作為(wèi)试点工作的重要内容，加强对重点产业供应链的分(fēn)析与评估，厘清供应链关键节点、重要设施和主要一、二级供应商(shāng)等情况及地域分(fēn)布，排查供应链风险点，优化产业供应链布局。探索建立跨區(qū)域、跨部门、跨产业的信息沟通、设施联通、物(wù)流畅通、资金融通、人员流通、政務(wù)联动等协同机制，研究建立基于事件的产业供应链预警體(tǐ)系和应急处置预案，加强对重点产业和區(qū)域的风险预警管理(lǐ)。

（二）加快推进供应链数字化和智能(néng)化发展。

试点城市要加大以信息技术為(wèi)核心的新(xīn)型基础设施投入，积极应用(yòng)區(qū)块链、大数据等现代供应链管理(lǐ)技术和模式，加快数字化供应链公共服務(wù)平台建设，推动政府治理(lǐ)能(néng)力和治理(lǐ)體(tǐ)系现代化。加快推动智慧物(wù)流园區(qū)、智能(néng)仓储、智能(néng)货柜和供应链技术创新(xīn)平台的科(kē)學(xué)规划与布局，补齐供应链硬件设施短板。

（三）促进稳定全球供应链。

探索建立高效安全的物(wù)流枢纽和通道，优化、整合境外分(fēn)销和服務(wù)网络资源。稳妥有(yǒu)序推进共建“一带一路”，优化國(guó)别产业布局，加强重大项目建设，更好带动装备、技术、标准和服務(wù)走出去，进一步提高我供应链全球化能(néng)力和水平。

（四）助力决战决胜脱贫攻坚。

推动产业供应链向贫困地區(qū)延伸，因地制宜支援贫困地區(qū)优势产业发展。试点企业要积极推动资源、项目、用(yòng)工等积极向贫困地區(qū)倾斜，发挥技术、渠道、市场等优势，加大贫困地區(qū)农产品、中药材、矿产、生态等资源市场开发力度，带动贫困地區(qū)相关配套产业发展和就业增長(cháng)，增强贫困地區(qū)经济“造血”功能(néng)。加快构建集智慧农业、電(diàn)商(shāng)平台、智慧物(wù)流為(wèi)一體(tǐ)的农产品供应链體(tǐ)系，提升农产品商(shāng)品化、规模化、标准化、品牌化水平，提高农产品附加值。

（五）充分(fēn)利用(yòng)供应链金融服務(wù)实體(tǐ)企业。

支持试点企业基于真实交易场景，根据需要开展应收账款、仓单和存货质押和预付款融资。提高企业应收账款的透明度和标准化，持票企业可(kě)通过贴现、标准化票据融资。

银行业金融机构要加强与供应链核心企业合作，支持核心企业通过信贷、债券等方式融资，用(yòng)于向中小(xiǎo)企业支付现金，降低中小(xiǎo)企业流动性压力和融资成本。鼓励有(yǒu)条件的银行业金融机构应用(yòng)金融科(kē)技，加强与供应链核心企业、政府部门相关系统对接，推动供应链上的资金、信息、物(wù)流等数字化和可(kě)控化，為(wèi)链条上的客户提供方便快捷的供应链融资服務(wù)。

工信部发布《中小(xiǎo)企业数字化赋能(néng)专项行动方案

《行动方案》目标指出，坚持统筹推进新(xīn)冠肺炎疫情防控和经济社会发展，以新(xīn)一代信息技术与应用(yòng)為(wèi)支撑，以提升中小(xiǎo)企业应对危机能(néng)力、夯实可(kě)持续发展基础為(wèi)目标，集聚一批面向中小(xiǎo)企业的数字化服務(wù)商(shāng)，培育推广一批符合中小(xiǎo)企业需求的数字化平台、系统解决方案、产品和服務(wù)。其中重点提及助力中小(xiǎo)企业上云用(yòng)云、加强供应链对接平台、产融对接平台服務(wù)等五个重点任務(wù)。

一是推广“行程卡”“健康码”等新(xīn)应用(yòng)，利用(yòng)信息技术加强疫情防控。在现今疫情还未结束仍需重点防控的情况下，利用(yòng)数字化信息技术防控疫情这一点十分(fēn)有(yǒu)必要，有(yǒu)效推动安全复工复产。

二是发展“在線(xiàn)经济”等新(xīn)模式。扶持疫情防控期间涌现的在線(xiàn)办公、在線(xiàn)教育、遠(yuǎn)程医疗、无人配送、新(xīn)零售等新(xīn)模式新(xīn)业态加快发展，培育壮大共享制造、个性化定制等服務(wù)型制造新(xīn)业态，深挖工业数据价值，探索企业制造能(néng)力交易、工业知识交易等新(xīn)模式，鼓励发展算法产业和数据产业，培育一批中小(xiǎo)数字化服務(wù)商(shāng)。这其中，对于中小(xiǎo)企业来说有(yǒu)着很(hěn)多(duō)的新(xīn)的发展机遇。

三是搭建供应链、产融对接平台。前者将有(yǒu)助于建设产业供应链对接平台，打造線(xiàn)上采購(gòu)、分(fēn)销流通模式，為(wèi)中小(xiǎo)企业提供原材料匹配、返工人员共享、自动化生产線(xiàn)配置、模具资源互助、防护物(wù)资采購(gòu)、销售和物(wù)流资源对接等服務(wù)。后者则在促进中小(xiǎo)企业、数字化服務(wù)商(shāng)和金融机构等的合作方面大有(yǒu)作為(wèi)，有(yǒu)助于构建企业信用(yòng)监测、智能(néng)供需匹配、大数据风控等服務(wù)體(tǐ)系，提供基于生产运营实时数据的信用(yòng)评估、信用(yòng)贷款、融资租赁、质押担保等金融服務(wù)，為(wèi)企业获得低成本融资增信，提升中小(xiǎo)企业融资能(néng)力和效率。

四是助推中小(xiǎo)企业上云用(yòng)云。引导数字化服務(wù)商(shāng)面向中小(xiǎo)企业推出云制造平台和云服務(wù)平台，支持中小(xiǎo)企业设备上云和业務(wù)系统向云端迁移，帮助中小(xiǎo)企业从云上获取资源和应用(yòng)服務(wù)，满足中小(xiǎo)企业研发设计、生产制造、经营管理(lǐ)、市场营销等业務(wù)系统云化需求。

五是强化数字资源服務(wù)支撑。《行动方案》提及将提供强化组织保障、完善激励机制、加强培训推广、组织供需对接等推进措施。其中，工信部提及将举办2020中小(xiǎo)企业信息化服務(wù)信息发布会，比如组织大中小(xiǎo)企业融通创新(xīn)暨数字化产品和解决方案对接、“创新(xīn)中國(guó)行”数字化应用(yòng)推广等活动。

國(guó)家发改委：培育数字经济新(xīn)业态 鼓励灵活就业

國(guó)家发展改革委表示，将开展数字经济新(xīn)业态培育行动，在卫生健康、教育等领域培育新(xīn)业态，实施灵活就业激励计划，降低灵活就业门槛，鼓励创新(xīn)创业。

在卫生健康领域，探索推进互联网医疗医保首诊制和预约分(fēn)诊制，开展互联网医疗的医保结算、支付标准、药品网售、分(fēn)级诊疗、遠(yuǎn)程会诊、多(duō)点执业、家庭医生、線(xiàn)上生态圈接诊等改革探索、实践探索和应用(yòng)推广。

在教育领域推进在線(xiàn)教育政策试点，将符合条件的视频授课服務(wù)、网络课程、社会化教育培训产品纳入學(xué)校课程體(tǐ)系与學(xué)分(fēn)體(tǐ)系，支持學(xué)校培育在線(xiàn)辅导等線(xiàn)上線(xiàn)下融合的學(xué)习模式。

國(guó)家发展改革委还将开展新(xīn)业态成長(cháng)计划，在重点领域重点方向培育新(xīn)业态新(xīn)模式，鼓励数字生产资料分(fēn)享，降低灵活就业门槛，激发多(duō)样化红利。

将支持互联网企业、共享经济平台建立各类增值应用(yòng)开发平台、共享用(yòng)工平台、灵活就业保障平台。支持企业通过开放分(fēn)享资源，為(wèi)小(xiǎo)微企业主、创客提供企业内创业机会。广泛开辟工资外收入机会，鼓励对创造性劳动给予合理(lǐ)分(fēn)成。

面向自由设计师、网约車(chē)司机、自由行管家、外卖骑手、線(xiàn)上红娘、線(xiàn)上健身教练、自由摄影师、内容创作者等各类灵活就业者，提供职业培训、供需对接等多(duō)样化就业服務(wù)和社保服務(wù)、商(shāng)业保险等多(duō)层次劳动保障。

铱云供应链：四大客户价值重塑数字供应链新(xīn)未来

铱云供应链产品是面向中大型企业的全渠道供应链解决方案，其主要服務(wù)对象是团餐餐饮、保健食品、生鲜农贸等消费型企业，通过搭建全渠道供应链数字业務(wù)中台，让品牌企业供应链实现订单流、资金流、商(shāng)品流的三流合一。

从当前市场情势来看，在C端需求的牵引下，加之“技术成熟+政策催化+市场需求”三大趋势的催化会加速产业互联网的升级改造，而企业供应链数字化水平将成為(wèi)未来企业竞争中至关重要的决胜能(néng)力之一。铱云供应链所提供的解决方案，从客户的需求和特定的业務(wù)场景出发，具备整合供应链、掌控客户终端、全渠道营销运营、集团统一管控四大客户价值。帮助品牌企业搭建全渠道供应链数字业務(wù)中台，实现核心业務(wù)数据实时化、透明化，让品牌企业全面掌控全网的销售、库存、订货、发货、客户、会员等实时数据信息，继而提升统采统配能(néng)力，有(yǒu)效降低采購(gòu)成本，提升配送效率。

“铱云供应链”致力于為(wèi)以線(xiàn)下销售渠道為(wèi)主，線(xiàn)上渠道為(wèi)辅，有(yǒu)货品物(wù)流的供应链链主企业提供数字化服務(wù)；帮助企业通过一个数字供应链系统打通总部与下游渠道、终端消费者与線(xiàn)上网店(diàn)的全渠道数字化业務(wù)链接，打造客户关系的私域流量，构建数字化业務(wù)协作能(néng)力。

重要投融资

Kargo融资3100万美元 做印尼物(wù)流版Uber

Kargo Technologies近日完成了3100万美元的 A 轮融资。它是印度尼西亚一家B2B物(wù)流物(wù)流撮合平台，服務(wù)范围在印尼苏门答(dá)腊岛、爪哇岛和巴厘岛，提供線(xiàn)上管理(lǐ)平台卡車(chē)预订、流程追踪、货物(wù)保险、订单支付、以及供应商(shāng)管理(lǐ)服務(wù)。这轮融资由硅谷 Tenaya Capital 领投，红杉印度、Intudo Ventures、Coca-Cola Amatil、Agaeti Convergence Ventures、Alter Global、Mirae Asset Venture Investment 参投。

Kargo 是印度尼西亚的物(wù)流版Uber，团队的目标是将線(xiàn)下物(wù)流交易转入線(xiàn)上，提高目前印度尼西亚線(xiàn)下物(wù)流的整體(tǐ)效率。在Kargo的网站或者App上，上游的托运人只要发布订单，平台就可(kě)以為(wèi)他(tā)匹配到附近的空货車(chē)，双方可(kě)以通过平台完成订单交易和物(wù)流跟踪。另外Kargo还帮助货車(chē)司机解决了空車(chē)返回的痛点。因為(wèi)货車(chē)司机空载的成本更高，能(néng)在平台上拉到货，能(néng)够帮助货車(chē)司机获得更多(duō)的收入。

除了提供一个单一且易于管理(lǐ)的获取订单的渠道，Kargo还缩短了账期。对于小(xiǎo)車(chē)队而言，账期就是关系到生死線(xiàn)的因素之一，因為(wèi)现金流隐患多(duō)，没有(yǒu)等的能(néng)力。在一个订单完成后，Kargo会立刻将运费支付给卡車(chē)公司。而在印尼传统模式下，这个时间可(kě)能(néng)長(cháng)达几个月。

“卖好車(chē)”完成数千万美金C轮融资

汽車(chē)B2B交易服務(wù)平台「卖好車(chē)」近日宣布完成新(xīn)一轮逾 2000万美金融资。本轮由海高集团领投，创新(xīn)工场、凯欣集团追加投资，多(duō)家机构跟投。

「卖好車(chē)」通过全面规划汽車(chē)供应链中的物(wù)流、商(shāng)流、信息流、资金流，构建電(diàn)子商(shāng)務(wù)采購(gòu)和销售平台，做到供应链成员能(néng)够及时有(yǒu)效地获取需求信息并及时响应以满足经销商(shāng)的各种需求。

作為(wèi)國(guó)内首家被定义為(wèi)B2B 3.0的代表企业，「卖好車(chē)」一直致力于通过提高流通效率、建立高效生态系统等来打造面向未来的汽車(chē)流通平台。其通过好車(chē)在線(xiàn)，让买家更容易找到卖家，解决車(chē)源问题；通过好車(chē)物(wù)流，建立标准化物(wù)流配送，帮助经销商(shāng)运输購(gòu)买車(chē)辆并提供防损保证；通过好車(chē)仓储，為(wèi)经销商(shāng)提供大批量汽車(chē)交易后的汽車(chē)存储服務(wù)，实现大汽贸商(shāng)和厂家的无缝对接，提高市场周转率；通过好車(chē)金融，解决经销商(shāng)在汽車(chē)流通过程中遇到的资金需求，為(wèi)经销商(shāng)提供金融信息服務(wù)平台。通稿这些服務(wù)来帮助经销商(shāng)一站式解决車(chē)源、钱、流转的问题，改善经营效率、降低经营成本，从而助力新(xīn)車(chē)流通产业的升级。2019年「卖好車(chē)」共服務(wù)近1000亿元新(xīn)車(chē)交易。

「卖好車(chē)」平台在爆发式的交易增長(cháng)下，也在不断提升用(yòng)户體(tǐ)验，追求跳脱传统電(diàn)商(shāng)单纯信息连结的模式，力求深度介入交易过程，為(wèi)汽車(chē)经销商(shāng)提供更好更全面的一站式服務(wù)。资料显示，目前卖好車(chē)已在全國(guó)拥有(yǒu)超过300个仓，覆盖96%地级市，同时监管50000辆車(chē)。覆盖全國(guó)超过10万家经销商(shāng)，拥有(yǒu)超过10万辆在線(xiàn)車(chē)源。

餐饮数字化运营服務(wù)商(shāng)“商(shāng)有(yǒu)Syoo”获微盟A轮战略投资

餐饮全场景数字化运营服務(wù)商(shāng)“商(shāng)有(yǒu)Syoo”已于近期完成A轮融资，投资方為(wèi)智慧商(shāng)业服務(wù)提供商(shāng)微盟集团，投后估值较上轮翻三倍多(duō)。本轮增资完成后，微盟将结合商(shāng)有(yǒu)公司的餐饮数字化业務(wù)，进一步加码布局餐饮SaaS市场，提升在餐饮外卖领域的精细化服務(wù)能(néng)力。

商(shāng)有(yǒu)（syoo）成立于2017年，是外卖精细化代运营服務(wù)的开创者与推动者，商(shāng)有(yǒu)通过“外卖代运营+云小(xiǎo)店(diàn)小(xiǎo)程序+云管家中台+云配送中台”的立體(tǐ)式战略布局為(wèi)餐饮企业提供深度运营和全流程服務(wù)，并且帮助餐饮企业实现“全域流量+私域会员”一體(tǐ)化解决方案，打通餐饮線(xiàn)上線(xiàn)下产业链，助力餐饮外卖数字化升级。成立至今，商(shāng)有(yǒu)团队在代运营、云店(diàn)等业務(wù)上已為(wèi)味千拉面、必胜客、小(xiǎo)肥羊、五芳斋、王品集团、望湘园、700CC、九龙珠茶饮集团等数百个國(guó)内和國(guó)际头部餐饮企业数万家门店(diàn)提供技术与运营服務(wù)。

微盟集团增资商(shāng)有(yǒu)的资金将主要用(yòng)于加速商(shāng)有(yǒu)云店(diàn)系统建设、智能(néng)运营平台的持续升级以及人才梯队的培养，并拓展、服務(wù)中大型餐饮连锁客户，提升在餐饮外卖领域的精细化服務(wù)能(néng)力，延续餐饮SaaS领域的一體(tǐ)化布局，完善会员、收银、外卖、点餐、预订、供应链管理(lǐ)的一站式智慧餐饮解决方案。

未来商(shāng)有(yǒu)将持续深耕中大型餐饮连锁品牌，在餐饮外卖数字化领域加大研发和运营投入，商(shāng)有(yǒu)云管家中台系统接入全渠道流量，線(xiàn)下会员与線(xiàn)上会员互通互联，真正实现“公私合营”

专家观点

國(guó)務(wù)院发展研究中心创新(xīn)发展部副部長(cháng)田杰棠、腾讯研究院高级研究员闫德利

政府部门应给予产业互联网适度的政策扶持

新(xīn)基建為(wèi)产业互联网带来了发展机遇。但正如我们反复强调的，这种机遇并不是水到渠成、自然发生的，其中还存在较大的不确定性。而且，新(xīn)冠肺炎疫情对企业投资能(néng)力的负面影响较大，可(kě)能(néng)导致企业不敢冒风险探索新(xīn)的业務(wù)模式。因此，政府部门还是应该给予产业互联网一定的政策支持，以保障新(xīn)基建的顺利推进。

一是建设示范应用(yòng)平台，為(wèi)广大企业提供数字化转型的公共服務(wù)支撑。以工业互联网為(wèi)例，行业主管部门可(kě)以牵头建立实验性的应用(yòng)示范平台，探索不同应用(yòng)场景的具體(tǐ)实现，有(yǒu)市场前景的成功应用(yòng)模式再进一步向行业推广、扩散。牵头不意味着一定都由政府投资，可(kě)以联合科(kē)研机构、企业一起建设。

二是鼓励、启动对产业互联网的需求。新(xīn)基建的经济外溢性比较强，但也有(yǒu)着鲜明的技术更迭快、市场竞争激烈的特征，要实现项目的财務(wù)平衡并非易事。在这种情况下，对产业互联网的需求鼓励应该成為(wèi)政策着力点之一。比如，可(kě)以以技术改造补贴方式支持企业进行数字化改造升级，也可(kě)以参考创新(xīn)券的模式為(wèi)中小(xiǎo)企业提供直接的需求补贴。

國(guó)装智库秘书長(cháng) 周永亮

产业互联网 赋能(néng)先转型

思维改变了，行為(wèi)才能(néng)改变。融合思维促进生态化时代的来临，也就是说，运用(yòng)产业互联网赋能(néng)制造业，带来的绝对不仅是企业内部的技术升级和信息化程度升级，更不仅是生产过程的智能(néng)化以及经营要素的智慧化，而是企业内外价值链的全部重构，如同美國(guó)、日本目前的做法一样。那种只是增加或减少系统模块的搭积木(mù)模式可(kě)能(néng)在短期内容易被企业接受，但是很(hěn)难满足企业转型升级的要求，更难以创造整个价值链的效能(néng)。

所以，产业互联网的实践需要由积木(mù)模式升级為(wèi)生态模式。所谓生态模式就是产业互联网的实践项目团队不仅有(yǒu)互联网技术专家、软件系统专家、硬件专家、技术解决方案专家，更应该有(yǒu)制造业价值链专家、管理(lǐ)过程专家以及行為(wèi)专家，形成一种价值创造的生态组织。

产业互联网的赋能(néng)过程应该由产业互联网技术专家主导转变為(wèi)价值创造行為(wèi)专家主导。只有(yǒu)这样，产业互联网才能(néng)真正成為(wèi)制造业的赋能(néng)力量和价值创造的推动力。制造业企业家才会产生一种自觉的行為(wèi)。

百煤云总裁 黄贵生

做好产业互联网有(yǒu)十个要避免踩进去的“坑”

做好产业互联网有(yǒu)十个要避免踩进去的“坑”。

第一忌盲目应用(yòng)B2C的成功经验。产业互联网与消费互联网有(yǒu)着很(hěn)大的差异，产业互联网的底层逻辑供应链管理(lǐ)而不是互联网效应，因此不能(néng)用(yòng)消费互联网的逻辑和打法去用(yòng)于大宗行业，要跳过B2C的成功经验；

第二忌多(duō)种业務(wù)模式罗列并进，没有(yǒu)找到合适的业務(wù)逻辑。建设产业互联网平台时很(hěn)多(duō)人会选择以多(duō)种业務(wù)模式并进，从而希望能(néng)在赛跑中筛出，但是要谨记不能(néng)用(yòng)勤奋替代深度思考；

第三忌产业互联网平台面向全國(guó)、做全品类。多(duō)数的产业互联网平台多(duō)面向全國(guó)、全品类，但其本质却是區(qū)域性的、品类单一的；

第四忌在产业互联网平台与自营的身份徘徊。要清楚自己為(wèi)了什么而自营，不能(néng)让自营憋住企业发展的空间，产业互联网平台与自营的身份纠葛告诉我们阶段选择很(hěn)重要，必要时可(kě)以断尾求生；

第五忌系统先行，业務(wù)后搞。披上一件功能(néng)齐全但不合體(tǐ)的互联网外衣，并不等于真正的成為(wèi)一个互联网平台。正常的逻辑应该是站在整个产业链视角，解构产业链，确定商(shāng)业模式和业務(wù)模式，把基本业務(wù)跑通一轮后再搞系统；

第六忌赋能(néng)要平台无所“不能(néng)”。平台必须有(yǒu)所為(wèi)有(yǒu)所不為(wèi)，平台赋能(néng)是让客户“不能(néng)”，因為(wèi)客户不能(néng)平台才能(néng)赋能(néng)；

第七忌产业互联网平台一心只想创造新(xīn)市场、新(xīn)业務(wù)。产业互联网平台目前多(duō)数都想创造新(xīn)市场、新(xīn)业務(wù)，但其实做好存量才是最有(yǒu)成效的；

第八创始人的徘徊犹豫，新(xīn)旧體(tǐ)系冲突也是“大坑”之一。产业互联网是行业老炮的活，但老炮本身会有(yǒu)很(hěn)多(duō)羁绊，最难的不是模式设计，最难的是如何转型成功；

第九忌被伪需求迷住双眼。不要被伪需求迷住双眼，牢记不买单的需求都是伪需求；

第十，没有(yǒu)重塑平台文(wén)化，老文(wén)化走新(xīn)路是最后一个“大坑”。平台基本是从“头牌”转过来的，但头牌文(wén)化与平台文(wén)化是冲突的，因此要學(xué)会从客户學(xué)习的文(wén)化，从客户借势，转客户能(néng)力為(wèi)平台所用(yòng)。