如何从企业家到产业家？

这一讲我们谈的是一种认知——如何从企业家到产业家，也就是能(néng)够站在产业链整體(tǐ)的视角和高度来挖掘产业链上的机遇。

各位朋友通过前面一些讲的分(fēn)享，应该是有(yǒu)所了解了，你用(yòng)什么样的视角来看待自己这家企业？如果就在自己这家企业内部去发现问题、解决问题，有(yǒu)的时候可(kě)能(néng)是解决不了这些问题的的，还丧失了我们现在讲到的互联网进入下半场的重要的战略发展机遇。

上半场是消费互联网，诞生了很(hěn)多(duō)优秀的公司，比如说我们个人点外卖可(kě)以找美团，我们打車(chē)可(kě)以找滴滴，我们要买商(shāng)品可(kě)以到天猫、京东。那么，现在互联网进入下半场，是实體(tǐ)经济与互联网进行深度结合的时候。和内部做信息化项目不一样，内部做信息化项目服務(wù)的是内部的管理(lǐ)提升，让领导满意，让企业的经理(lǐ)满意，让员工满意，觉得这些功能(néng)用(yòng)的比较好就行；而“产业+互联网”是一种用(yòng)户思维，“+互联网”之后，為(wèi)产业当中的哪些用(yòng)户提供什么样的服務(wù)是他(tā)们愿意接受的？也因此把他(tā)们的存量交易、存量资源能(néng)够迁移到我的平台上从而发生关联。这种思维是从一个内部的管理(lǐ)信息化到产业数字化的互联。

所以我们说从企业家到产业家，不仅仅是企业家少数个人应该思考的事情，我们现在很(hěn)多(duō)企业家的焦虑：一个是感觉到自己的知识體(tǐ)系、思维模式、格局、视角需要不断的去提升，因為(wèi)有(yǒu)句话“一个企业家好像是一个茶壶盖”，茶壶盖的高度决定了整个茶壶能(néng)够装多(duō)少水，我们企业家自己是需要不断的提升；同时又(yòu)不是这少数人去提升，因為(wèi)现在很(hěn)多(duō)企业家焦虑的是看到了产业链上面的一些转型创新(xīn)的机会，但是企业内部的中层干部都是在原有(yǒu)做业務(wù)的惯性当中，比较熟悉企业内部的方方面面的管理(lǐ)和业務(wù)，而要到产业上的互联网的思维还有(yǒu)比较大的差异，所以这也是為(wèi)什么有(yǒu)我们的产业互联网在線(xiàn)20讲以及更加深入的一些训练营，包含产业互联网的顶层设计、長(cháng)期建设、持续运营方面的工作，我们希望由企业家带领中高层骨干团队一起拥抱产业互联网，建立新(xīn)认知。