看《那年花(huā)开月正圆》，你學(xué)到了“股权激励”吗？

《那年花(huā)开月正圆》开播以来口碑爆表，无论是服装、道具，还是演技，全都在線(xiàn)。机器织布局被砸毁、二叔、四叔联合退股、沈星移离开、生意伙伴散失……我们这些小(xiǎo)影迷可(kě)為(wèi)命运曲折的周莹捏了把汗。

然而，吴家东院的少奶奶可(kě)是“打不死的小(xiǎo)强”呢(ne)！就在吴家东院破产的风险已经到了制高点时，少奶奶创业经的高潮——“银股制”出现了，诞生了一个创新(xīn)的合伙人机制。

其实，“银股制”相当于如今的“股权激励制”，它真的有(yǒu)那么牛吗？待小(xiǎo)编细细给您分(fēn)析。

一、股权激励要做好，企业家理(lǐ)念至关重要

周莹将吴家东院的部分(fēn)产业（茶庄、布庄、棉花(huā)行、药材行）分(fēn)成了若干“银股”，拿(ná)出50%让东院的丫鬟、小(xiǎo)厮、掌柜、伙计来认購(gòu)，10两银子一股。原以為(wèi)是一妙计，可(kě)不料收效甚微。虽然吴家东院商(shāng)号多(duō)、产业大，但求稳的农家小(xiǎo)户宁可(kě)不挣钱，也不愿承担亏损的风险。

就在陷入困局时，经商(shāng)思维超前、有(yǒu)胆有(yǒu)识的周莹又(yòu)生了一计。只要认了银股的人，就把东院价值相当的某一样东西抵押给他(tā)，若赔钱了，就可(kě)拿(ná)走这件东西。于是，大伙儿的担忧全没了，都十分(fēn)踊跃地认購(gòu)了所有(yǒu)银股，最后成功筹到了重建机器织布局的款项。

周莹这样做，显然让东院的婆婆心疼家产有(yǒu)一半成了别人的，这也让二叔、四叔觉得荒唐。然而，当周莹不仅建成了机器织布局而且还赚了不少银两时，这些当初反对的人看到了“银股制”的成效后，也纷纷想加入。

曾靠江湖(hú)卖艺、坑蒙拐骗谋生计的周莹，不乏内心善良、劫富济贫的一面。她重建机器织布局，不仅為(wèi)了重振吴家家业，还為(wèi)了让更多(duō)的人也能(néng)变富，这样的她让世人敬佩。

那么，周莹能(néng)将“银股制”做得如此成功，靠的是什么呢(ne)？原因是：心怀抱负的她“舍得”将实股给到参股的人。有(yǒu)如此理(lǐ)念的周莹，让吴家生意遍布了全世界。正如，要做好“股权激励”，一个企业家的理(lǐ)念是至关重要的。同样，一个股权激励方案有(yǒu)没有(yǒu)灵魂，也要取决于一个企业家的理(lǐ)念。作為(wèi)晚清的女商(shāng)人，能(néng)够在动荡混乱的时局中找到一次次商(shāng)机，為(wèi)國(guó)家捐资助饷、為(wèi)救济乡民(mín)慷慨解囊、為(wèi)朋友信守承诺，就足以证明她的才能(néng)与智慧，也足以称得上是一位企业家。

现实中，很(hěn)多(duō)企业家给股权并不想真给，而到真正要给的时候又(yòu)舍不得了；也不乏有(yǒu)些企业做股权激励，确实是為(wèi)了让自己的兄弟(dì)赚到实实在在的好处。所以，在不同的企业背景、不同的企业家理(lǐ)念下，虽然做出的股权激励方案大同小(xiǎo)异，但不同的是方案的灵魂、企业家的理(lǐ)念。若让股权激励很(hěn)好地落地，企业家的理(lǐ)念将起到了很(hěn)大的作用(yòng)，因為(wèi)一旦股权激励方案有(yǒu)了灵魂，之后的落地就不成问题了。

吴家东院几经波折，东山(shān)再起，于是二叔、四叔又(yòu)提出三院合股。為(wèi)什么二叔、四叔的经营收益却遠(yuǎn)不如周莹呢(ne)？正是因為(wèi)周莹不仅舍得出让股权，而且一心谋求共赢，这样的生意理(lǐ)念得人心！

二、股权激励要落地，“股东和员工”均考虑

当机器织布局被砸毁，吴家陷入亏损之际，周莹提出“银股制”扭转了局面。正是由于她站着了丫鬟、小(xiǎo)厮、掌柜、伙计的角度来思量了“我来买银股的理(lǐ)由”，才消除了他(tā)们之前的顾虑，之后也会将每一筆(bǐ)生意都当作自己的生意来做。周莹作為(wèi)最大股东，并没有(yǒu)只站在自己的角度，而是站在大家的角度去衡量双方利益，通过激励的方式鼓励大家齐心协力，从而赚更多(duō)的钱。

然而，现实中一个企业若要实施股权激励，也是一个牵一发而动全身的工作。為(wèi)什么要这么说呢(ne)？股权激励首先是公司的顶层设计，往上迈一步是公司治理(lǐ)，往外延是与资本市场对接，横向拓展是组织战略、薪酬體(tǐ)系、人力资源體(tǐ)系及管理(lǐ)體(tǐ)系。提出股权激励的企业家，往往会侧重于他(tā)自身的角度，“我在给你分(fēn)股权”；而员工并不这样看，而是“你拿(ná)股权我要买”。因此，要综合考虑这些因素，以為(wèi)更好地支撑企业長(cháng)遠(yuǎn)发展，并从股东和员工两个视角结合起来考虑，架起股东和员工之间的桥梁，这样做出来的方案才能(néng)落地。

周莹在东院亏损的情况下实施了银股制，并且得到了很(hěn)好的成效，这得益于她站在自身和参股人的角度来考虑问题。然而，当前一些企业若处于亏损状态，如何实行股权激励呢(ne)？

亏损中的企业老板会这样认為(wèi)：他(tā)的股权是有(yǒu)价值的，只是目前企业处于低谷期而已，熬过几年就会有(yǒu)大的发展。员工却不会这样想，他(tā)会觉得：我现在要拿(ná)真金白银买你的股权，但现在不赚钱，那我為(wèi)什么要买呢(ne)？正如当初周莹也不解為(wèi)什么没人来买她的银股一样。

于是，在这种情况下，就需要创新(xīn)模式组合，通过“期权+股权”的组合模式来锁定和实现股东利益和员工利益的一种平衡。这种模式也说明了股权激励要从两个视角考虑，而不能(néng)单从股东视角去考虑问题。

三、实施股权激励，有(yǒu)何价值？

周莹采取“银股制”这一举措，可(kě)谓是一举三得，為(wèi)什么这么说呢(ne)？

通过“银股制”筹到了款，不仅让机器织布局又(yòu)运转了起来，还让一些伙计和下人们又(yòu)多(duō)了一份产业。更重要的是让伙计们做生意的积极性更高了，吸引了更多(duō)的人入股。不信，您接着看：

认購(gòu)了银股的伙计们，也算是合伙人之一，干起活儿来十分(fēn)卖命，因為(wèi)他(tā)们有(yǒu)分(fēn)红，相当于在给自己干，其他(tā)商(shāng)号的生意全被他(tā)们抢过来了。

西院的二叔看到东院生意火爆，再也坐(zuò)不住了，跑到东院周莹那里，愿意三家合為(wèi)一家，也要实行“银股制”。

可(kě)见，周莹这一举措收获了巨大成效，这无异于“股权激励制”所带来的价值。不仅伙计们拉生意的积极性被调动了，而且也有(yǒu)更多(duō)人愿意实施银股制了。因為(wèi)一旦顶上了股份，企业经营业绩的好坏就和员工个人利益挂钩，企业效益好了，自己也会得到好处。除此之外，周莹宴请手下掌柜父母，称兄道弟(dì)，豪饮烈酒。周莹人道主义情怀，不仅赢得了大家的忠心，还激发了大家齐心协力赚钱的动力。让大家懂得：赚钱不是唯一，还有(yǒu)更重要的是情意。

可(kě)见，周莹如此经营有(yǒu)道，通过“银股制” 将家中的小(xiǎo)厮、丫鬟、掌柜、伙计都变成了合伙人，那么，你是否已知晓周莹最厉害的经营武器是什么了吗？没错，是我们现在所说的“股权激励制”和“合伙人机制”。

与东院少奶奶周莹的“银股制”相比，互联网时代，股权激励的模式变得更加复杂，那么，现代企业在股权激励方面面临着怎样的困惑呢(ne)？比如：

新(xīn)成立公司，如何设计合适的股权激励，以吸引和留住关键人才，推进新(xīn)业務(wù)快速发展呢(ne)？

企业筹备上市，如何设计能(néng)与资本市场对接的科(kē)學(xué)合理(lǐ)、合法合规的股权结构呢(ne)？

企业已新(xīn)三板挂牌/上市，如何实施股权激励，股东怎么设，股权怎么分(fēn)，股份怎么给呢(ne)？

國(guó)有(yǒu)企业资产重组/股份制改制，原體(tǐ)制内的身份怎么逐步持股，员工持股的实现路径如何规划？针对新(xīn)引进者的激励體(tǐ)系又(yòu)怎么融合呢(ne)？

针对人才密集型企业、关注自我价值实现的8090后员工群體(tǐ)，如何设计更有(yǒu)针对性的長(cháng)效激励机制呢(ne)？

……

面对这样的困惑，要如何去解决呢(ne)？AMT针对非上市公司、拟上市公司、上市公司，结合企业不同发展阶段和业務(wù)特征，进行适宜的股权激励方案设计。第一，要明确股权激励目的，通过高管、关键员工、相关利益者调研，明确实施股权激励计划的目的，如提高公司业绩、吸引并留住人才、回报／安抚老员工等；第二，确定激励模式，根据股权激励目的，分(fēn)析企业性质、激励对象特征、考虑企业发展潜力等各方面要素，确定采用(yòng)何种激励方式或组合激励方式；第三，确立各激励方案要素，基于未来资本运作战略的详细测算，明确激励股权数量、激励对象、时间安排、价格、激励股份来源和够股款来源，明确股权授予条件和行权条件等；第四，管理(lǐ)机制设计，建立股权激励计划的挑战／终止机制，设立相应的管理(lǐ)机构和决策／监督等管理(lǐ)机制，以保证激励方案的有(yǒu)效、可(kě)持续运行；第五，配套管理(lǐ)體(tǐ)系优化建议，股权激励有(yǒu)效开展的前提是要建立比较完善的财物(wù)管理(lǐ)制度和绩效考核制度，并和企业人力资源以及激励體(tǐ)系相融合。

那么，AMT的股权激励服務(wù)，又(yòu)将帮助企业实现了哪些价值呢(ne)？其一，结合企业现状与未来发展目标，设计与企业发展阶段与业務(wù)特征相匹配的股权激励方案，实现有(yǒu)效的激励目标；其二，有(yǒu)效规避股权激励可(kě)能(néng)出现的各类风险，既保持企业股权激励的功能(néng)发挥，又(yòu)将其操作与法律风险控制到一个防火墙内；其三，将股权激励与企业人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系、财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系、上市运作市值管理(lǐ)等相融合，提供综合集成的改进建议，并制定可(kě)落地的分(fēn)阶段实施计划。

因此，要想做出一个為(wèi)企业“量身定制”的、有(yǒu)灵魂接地气的股权激励方案，需要超越股权激励本身来看企业，要考虑到股权激励如何更好支撑企业的发展。