《商(shāng)业模式——解码、诊断、创新(xīn)与运营》课程大纲
AMT观点
2017-09-25 13:12:58
【引言】
美國(guó)管理(lǐ)學(xué)大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服務(wù)之间的竞争，而是商(shāng)业模式之间的竞争。”企业能(néng)做多(duō)大？能(néng)做多(duō)强？能(néng)做多(duō)久？归根到底是商(shāng)业模式决定了企业的不同命运。成功的企业必定有(yǒu)成功的商(shāng)业模式，错误的商(shāng)业模式必将导致企业失败，商(shāng)业模式是隐藏在企业成功背后的真正推手！同时，商(shāng)业模式也是企业秘而不宣的真正核心机密。企业创新(xīn)虽然有(yǒu)技术创新(xīn)、制度创新(xīn)、市场创新(xīn)、管理(lǐ)创新(xīn)等等，但是，企业最核心的创新(xīn)是商(shāng)业模式的创新(xīn)！
那么，什么是商(shāng)业模式？如何诊断商(shāng)业模式？如何进行商(shāng)业模式创新(xīn)？如何运营创新(xīn)型商(shāng)业模式？為(wèi)什么有(yǒu)些商(shāng)业模式创新(xīn)成功了，而更多(duō)的是商(shāng)业模式创新(xīn)失败了？
本课程通过系统的理(lǐ)论阐述和大量的案例分(fēn)析帮助我们解开商(shāng)业模式创新(xīn)的真正秘密，通过对商(shāng)业模式的概念、原则、要素及结构；商(shāng)业模式创新(xīn)策略、思路、方法、操作实務(wù)及案例分(fēn)析，来帮助我们學(xué)习如何进行商(shāng)业模式创新(xīn)、优化与再造。同时，通过理(lǐ)论联系实际，深入剖析与商(shāng)业模式创新(xīn)相匹配的企业经营管理(lǐ)能(néng)力（组织、流程、沟通、激励、执行等）、企业业務(wù)运营能(néng)力（生产、采購(gòu)、供应、营销等）和市场资源整合能(néng)力（品牌、资产、资本等），来帮助我们进行企业管理(lǐ)转型、优化与提升，以确保商(shāng)业模式创新(xīn)成功并有(yǒu)效提升企业核心竞争力。
【授课对象】
1、企业董事長(cháng)、总裁、总经理(lǐ)、副总经理(lǐ)等企业高层决策管理(lǐ)者；
2、企业战略策划、投资、行政管理(lǐ)、企划部等有(yǒu)关负责人；
3、企业投资总监、投资经理(lǐ)等；
4、企业投资人、经营者和各类企业创业者。
【课程特色】
1. 通过大量案例分(fēn)析，深入解剖企业商(shāng)业模式；
2、理(lǐ)论新(xīn)颖、联系实际、知识系统性强、案例生动、操作性强。
【课程大纲】
第一部分(fēn)：商(shāng)业模式解码
為(wèi)什么要研究商(shāng)业模式？
借助商(shāng)业模式创新(xīn)使企业起死回生（案例分(fēn)析）
借助商(shāng)业模式创新(xīn)使你白手起家（案例分(fēn)析）
借助商(shāng)业模式创新(xīn)使企业迅速做大（案例分(fēn)析）
借助商(shāng)业模式创新(xīn)使企业迅速做强（案例分(fēn)析）
借助商(shāng)业模式创新(xīn)使企业立于不败之地！（案例分(fēn)析）
商(shāng)业模式的概念定义
商(shāng)业模式的三大基石及其特点:价值文(wén)化、商(shāng)业规则、资源条件
商(shāng)业模式的六大子系统及案例分(fēn)析
商(shāng)业模式的作用(yòng)
商(shāng)业模式的基本原理(lǐ)
第二部分(fēn)：商(shāng)业模式诊断
要点一：商(shāng)业模式诊断一般步骤与方法
要点二：农业企业的商(shāng)业模式诊断
要点三：制造型企业的商(shāng)业模式诊断
要点四：流通型企业的商(shāng)业模式类型
要点五：服務(wù)型企业的商(shāng)业模式类型
要点六：房地产企业的商(shāng)业模式类型
要点七：高科(kē)技企业的商(shāng)业模式类型
要点八：金融型企业的商(shāng)业模式诊断
要点九：互联网企业的商(shāng)业模式诊断
要点十、集团型企业的商(shāng)业模式诊断
第三部分(fēn)：商(shāng)业模式创新(xīn)一般策略与常用(yòng)方法
要点一：商(shāng)业模式创新(xīn)一般策略
要点二：商(shāng)业模式策划基本思路
要点三：企业商(shāng)业模式创新(xīn)基本十二式(概念、内容、方法、路径、案例)
企业价值主张创新(xīn)，影响并引导未来
企业价值配置创新(xīn)，合作与共赢
企业消费者目标群體(tǐ)创新(xīn)，客户定位与选择
企业发展目标创新(xīn)，战略定位与转移
企业组织结构创新(xīn)，组织倍增与管控
企业组织生态创新(xīn)，在虚拟与无形中求共生
企业市场营销创新(xīn)，价值营销
企业客户关系创新(xīn)，价值链运营
企业核心能(néng)力创新(xīn)，掌控核心资源
企业合作伙伴网络创新(xīn)，隐形竞争边界
企业成本结构创新(xīn)，成本革命
企业收入模型创新(xīn)，收入倍增
第四部分(fēn)：商(shāng)业模式的优化与再造
要点一：商(shāng)业模式的优化方法与应用(yòng)案例分(fēn)析
融资模式与采購(gòu)方式结合的商(shāng)业模式策划（案例分(fēn)析）
融资模式与营销模式结合的商(shāng)业模式策划 （案例分(fēn)析）
混业经营的商(shāng)业模式策划（案例分(fēn)析）
“免费”商(shāng)业模式策划（案例分(fēn)析）
满足潜在市场需求的商(shāng)业模式策划（案例分(fēn)析）
创造需求成就新(xīn)行业的商(shāng)业模式策划（案例分(fēn)析）
顺藤摸瓜，不断上位的商(shāng)业模式策划（案例分(fēn)析）
通过量的增長(cháng)来进行市场扩展的商(shāng)业模式策划(案例分(fēn)析)
要点二：企业商(shāng)业模式再造方法、途径与应用(yòng)案例分(fēn)析
通过量的增長(cháng)扩展现有(yǒu)商(shāng)业模式（案例分(fēn)析
更新(xīn)已有(yǒu)商(shāng)业模式的独特性（案例分(fēn)析）
在新(xīn)领域复制成功模式（案例分(fēn)析）
通过兼并增加新(xīn)模式（案例分(fēn)析）
发掘现有(yǒu)能(néng)力，增加新(xīn)的商(shāng)业模式（案例分(fēn)析）
根本改变商(shāng)业模式（案例分(fēn)析）
第五部分(fēn)：与商(shāng)业模式创新(xīn)相匹配的企业管理(lǐ)转型与优化
要点一：与商(shāng)业模式创新(xīn)相匹配的企业组织结构设计与制度建设
要点二：与商(shāng)业模式创新(xīn)相匹配的企业管理(lǐ)流程与业務(wù)流程优化
要点三：与商(shāng)业模式创新(xīn)相匹配的企业管理(lǐ)沟通
要点四：与商(shāng)业模式创新(xīn)相匹配的绩效管理(lǐ)与有(yǒu)效激励
第六部分(fēn)：商(shāng)业模式创新(xīn)与企业资本运营策略
要点一：商(shāng)业模式与资本经营
要点二：融资与资本市场
要点三：融资渠道
要点四：企业资本经营与资金链管控
要点五：商(shāng)业模式创新(xīn)与企业上市
【讲师介绍】
曹晓峰 先生
资历介绍：
AMT事业合伙人，耦合论创始人，特聘教授、资深培训师；中國(guó)十大策划专家。致力于商(shāng)业模式创新(xīn)、商(shāng)務(wù)策划、企业管理(lǐ)等领域研究、咨询、策划、培训与实践二十多(duō)年，无论在商(shāng)业模式的理(lǐ)论研究、实际操作和培训授课等领域都具有(yǒu)丰富的经验。
授课经验：
服務(wù)过的學(xué)术机构有(yǒu)：中國(guó)商(shāng)務(wù)策划师认证中心评审专家、复旦大學(xué)企业管理(lǐ)研修班主任、武汉大學(xué)商(shāng)业模式与资本运营总裁班商(shāng)业模式创新(xīn)主讲教授、上海创业培训中心商(shāng)业模式创新(xīn)辅导专家、北京人文(wén)大學(xué)策划系、上海师范大學(xué)人力资源系、西安交通大學(xué)教育培训中心等特聘教授。
服務(wù)过的政府及社团组织有(yǒu)：湖(hú)南省政府、广东省经委、安徽省经委、义乌市政府、長(cháng)沙市政府、湛江市政府、连云港市政府等特聘专家；英國(guó)救助儿童会、中华职教社、上海市共青团、上海世博会等特聘专家。
服務(wù)过的企业有(yǒu)：美國(guó)英格索兰、瑞士逻技科(kē)技、日本大金空调、美國(guó)强生、日立電(diàn)子、瑞士迅达電(diàn)梯、中國(guó)银行、中國(guó)南方航空、中國(guó)人寿保险、上海浦东发展银行、新(xīn)加坡金迪生物(wù)科(kē)技、香港周大福珠宝、九阳股份、广东粤電(diàn)集团、上海连锁白领公寓、上海浦东医药连锁、中港疏浚、上海冰王药妆、上海亚辰科(kē)技集团、上海祝桥新(xīn)镇投资集团、内蒙古小(xiǎo)肥羊餐饮连锁、上海宏图纸业等包括外资企业、上市公司、國(guó)有(yǒu)企业、民(mín)营公司等各类企业数百家。
主持过的策划咨询项目有(yǒu)：连锁白领公寓商(shāng)业模式全案策划，商(shāng)业地产项目商(shāng)业模式创新(xīn)，庄园经济商(shāng)业模式创新(xīn)项目、互联网商(shāng)业模式创新(xīn)项目、中國(guó)•湖(hú)南第四届國(guó)际农业博览会，上海市松江區(qū)大學(xué)城商(shāng)业街(jiē)开发，上海市宝山(shān)區(qū)罗店(diàn)生态园综合开发商(shāng)业模式创新(xīn)，湛江海洋产业高层论坛，湖(hú)南省农业发展高层论坛，某教育软件公司借壳上市，某上市公司流通股收購(gòu)，湖(hú)南省長(cháng)沙市人民(mín)政府、長(cháng)沙市雨花(huā)區(qū)人民(mín)政府、浙江省湖(hú)州市人民(mín)政府等招商(shāng)引资咨询，美國(guó)强生净水设备、日本日立家用(yòng)電(diàn)器，宏图纸业集团商(shāng)业模式创新(xīn)与战略咨询，迅达電(diàn)梯采購(gòu)与供应链管理(lǐ)咨询，精益生产项目咨询等大型咨询、策划项目上百个。
【课程价格及联系方式】
1、课程时间安排：2天(共12课时)
2、课程费用(yòng)：5800元/人（含培训费、教材费、午餐费、税费。其它费用(yòng)如住宿和交通等自理(lǐ)。）
3、开课安排详见：
》AMT集团2017年公开课计划表
4、报名及咨询：
全國(guó)服務(wù)热線(xiàn)：400-881-2881
EMAIL：marketing@amt.com.cn
在線(xiàn)咨询：www.amt.com.cn
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