《提升企业战略及运营计划管理(lǐ)水平》 课程大纲
AMT观点
2017-09-25 10:32:28
【引言】
随着移动互联、工业4.0时代的到来，企业转型大势所趋，调整发展战略、探索发展方式已成為(wèi)企业的新(xīn)常态。同时，由于市场环境、竞争环境的不停变化，企业需要在转型过程中不断调整、完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力也成為(wèi)企业的新(xīn)常态。在这次转型竞赛中，我们都想成為(wèi)胜出者，然而，困惑和挑战也迎面而来：
转型风险如何可(kě)控？面对竞争环境的压力，如何让管理(lǐ)团队真正意识到发展方式、管理(lǐ)方式转变的可(kě)行性？企业如何借鉴别人的经验，规避风险、提升转型成功的可(kě)能(néng)性？
战略转型到底转什么？面对发展方式和管理(lǐ)方式同步转型的双重挑战，有(yǒu)没有(yǒu)一个基本的路径、框架指引，帮助管理(lǐ)团队对企业的转型路径、方法、任務(wù)达成基本共识？
战略转型如何转成功？如何确保转型战略、运营體(tǐ)系、组织體(tǐ)系、人力资源、文(wén)化體(tǐ)系、领导力的协同转变、有(yǒu)效推进？如何确保转型战略转化為(wèi)全员的协同有(yǒu)效行动？
如何有(yǒu)效克服转型阻力？受过往成功经验、知识结构、文(wén)化习惯的制约，转型企业在对其理(lǐ)念、方法、系统、行為(wèi)的重塑过程中，转型阻力错综复杂。如何让各级管理(lǐ)者尽快接受新(xīn)的理(lǐ)念、方法、工具、技能(néng)，并能(néng)够快速运用(yòng)到企业的实际工作中？
转型期的组织能(néng)力如何重建？新(xīn)战略制定后，為(wèi)什么绩效目标总达不成？為(wèi)什么部门配合协调变差、运营效率在下降？為(wèi)什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？如何尽快实现组织能(néng)力的重建和持续提升？如何在日益放缓的市场中吃掉对手、整合市场与行业资源、真正实现自身的跨越式发展？
……
【授课对象】
发展转型行业、快速成長(cháng)型企业的高层，他(tā)们关注“如何构建企业转型战略”；
进行战略转型、管理(lǐ)转型企业的决策层，他(tā)们关注“怎么将企业转型落到实处”；
企业核心职能(néng)总监/总经理(lǐ)等，他(tā)们关注“如何协同工作，确保转型的有(yǒu)序进行”；
企业核心业務(wù)单元总经理(lǐ)等，他(tā)们关注“如何提升转型执行力，提升市场竞争力”。
【课程收益】
學(xué)习先行企业成功经验，掌握企业如何系统创新(xīn)商(shāng)业模式、业務(wù)模式、管理(lǐ)模式的理(lǐ)念与方法，量身定制企业在互联网背景、工业4.0背景下跨越式发展的基本蓝图；
掌握战略有(yǒu)效落地的方法，就战略體(tǐ)系与年度经营计划、全面预算管理(lǐ)、组织绩效管理(lǐ)、审计监察體(tǐ)系的对接等问题，获得基本的思路和实施路径；
掌握动态环境中动态组织能(néng)力打造的方法，掌握如何从组织架构、管控流程、管控机制各个方面保障战略有(yǒu)效执行的路径与方法；
掌握如何消除转型阻力的方法，持续提升战略执行力、组织能(néng)力、竞争力，建立推动转型、提升竞争力的新(xīn)的“企业习惯势力”。
【课程特点】
以理(lǐ)论、模式和系统為(wèi)课程主線(xiàn)，使企业获得一个简明易懂、系统实用(yòng)的管理(lǐ)模式、管理(lǐ)指引；
以《战略體(tǐ)系与组织能(néng)力系统图》為(wèi)平台,深度解析、學(xué)习借鉴先行转型成功企业的关键成功经验；
全程引入《企业转型工作坊》的培训方式，以确保大家的参与性、实效性、共识性、协同性、深刻性；
讲师不仅充当了传授知识的角色，更多(duō)的起到了企业顾问的角色，帮助學(xué)员共同解决企业转型中令人头疼的问题。
【课程大纲】
第一部分(fēn)：企业转型整體(tǐ)画面
内容重点：从行业发展周期和企业发展阶段两方面，帮助高层团队理(lǐ)解建立战略體(tǐ)系、提升组织能(néng)力、掌握转型方法的必要性、紧迫性。
互联网背景、工业4.0带给企业的迷茫
深度解读：“米格之争”究竟在争什么？
深度解读：“丰田方式”应该消失了吗？
企业转型不得不為(wèi)，“新(xīn)常态”的“危与机”
转型困惑从何而来？理(lǐ)性解读“转型陷阱”
企业转型路在何方？企业转型之“大画面”
转型之路怎么走通？转型成功企业的共同特征
第二部分(fēn)：战略如何成功转型
内容重点：帮助高层团队清晰理(lǐ)解战略體(tǐ)系的“大画面”；借助“战略铁三角體(tǐ)系”，深刻理(lǐ)解各个战略子系统对于转型成功的作用(yòng)与关联；掌握转型企业如何建立战略转型的共同语言，如何在转型过程中优化、执行好共识的转型战略。
战略转型难在哪里：企业成功转型的本质
战略转型到底转什么：《SOC》与转型路径
如何实现战略體(tǐ)系的完整、协同、持续转变
深度解读：透视海尔電(diàn)器如何互联网+转型成功
战略成功转型的关键，如何构建“战略铁三角”
商(shāng)业模式、业務(wù)模式和管理(lǐ)模式
价值链的“通、强、有(yǒu)力”与转型竞争力
深度解读：如何借鉴IBM转型的成功经验
企业转型战略如何与转型执行體(tǐ)系有(yǒu)效对接
专业剖析：學(xué)员企业转型困惑与原因对策探讨
第三部分(fēn)：转型企业的组织能(néng)力打造
内容重点：借助《战略體(tǐ)系与组织能(néng)力系统图》，从与战略、模式有(yǒu)效匹配的组织架构、管控模式、管控机制、企业文(wén)化、组织领导力的角度，為(wèi)大家提供一个基本路径、基本體(tǐ)系。通过案例讲解，帮助大家理(lǐ)解后续工作中应该关注的问题和应对思路。
战略视角：转型战略如何转化為(wèi)新(xīn)的组织能(néng)力？
理(lǐ)解转型规律：转型企业组织能(néng)力為(wèi)什么下降？
《SVB三原则》：转型企业组织能(néng)力提升难在哪里？
价值链“通、强、有(yǒu)力”与转型战略执行力體(tǐ)系
《GRAM體(tǐ)系》：建立支撑战略转型变革的HR管理(lǐ)體(tǐ)系
深度解读：万科(kē)事业合伙人制度与万科(kē)转型之路
《转型双战略模型》：以文(wén)化转型推动组织转型变革
《系列工作坊》如何推动转型变革的领导力建设
深度解读：苏泊尔家電(diàn)如何成功融入國(guó)际化大家庭
深度解读：如何读懂丰田汽車(chē)公司背后的文(wén)化势力
专业剖析：學(xué)员企业转型困惑与原因对策探讨
第四部分(fēn)：转型企业组织的有(yǒu)效变革
内容重点：了解企业转型变革过程的基本规律，理(lǐ)解变革过程中各种问题、各种现象的根源，系统介绍转型变革过程中阻力的来源与表现；从组织系统阻力、员工个人阻力、协同互动阻力的角度，系统介绍领导和管理(lǐ)组织转型变革的基本流程和知识方法；
企业转型与组织变革本质：员工习惯协同转变
理(lǐ)性解读：转型企业执行力下降的系统根源
為(wèi)什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？
企业转型的系统阻力：组织阻力、员工阻力、互动阻力
组织阻力的来源与对策：“四正确”与《SOC模型》
员工阻力的来源与对策：“四协同”与《视见行模式》
转型企业如何快速消除阻力、有(yǒu)效提升竞争力？
掌握转型规律与有(yǒu)效推进转型的基本流程
《转型系列工作坊》：转型阻力的系统化解
案例分(fēn)享：互联网思维与企业成功转型的实操案例
转型企业阻力应对过程中的常见误區(qū)与问题
深度解读：通用(yòng)電(diàn)器如何带领20万员工成功转型
专业剖析：學(xué)员企业转型困惑与原因对策探讨
【讲师介绍】
白洪山(shān)先生
资历介绍：
AMT专家讲师，企业战略转型、组织能(néng)力提升与组织变革实施教练；
有(yǒu)20年管理(lǐ)经验，曾就职丰田、戴尔、华為(wèi)、中望、汇仁等大型企业，担任厂長(cháng)、人力资源总监、战略运营总监等职位。
特長(cháng)领域：
专注于企业战略转型、组织变革管理(lǐ)与组织能(néng)力系统提升，擅長(cháng)通过教练式咨询、辅导式咨询、長(cháng)期合作等战略伙伴式顾问服務(wù)形式，运用(yòng)全面系统诊断和全员参与、全程参与、體(tǐ)验式与持续改进的“系列工作坊方式”，為(wèi)企业提供推动战略转型升级、组织能(néng)力建设、组织系统变革、企业文(wén)化转型和组织领导力提升的管理(lǐ)者辅导与教练支持。
曾以咨询式培训、教练式辅导服務(wù)过医药、银行、家電(diàn)、IT、電(diàn)信、化工、建材、服饰等多(duō)个行业的民(mín)企、國(guó)企和央企知名客户。
讲授课程：
《企业战略转型与动态组织能(néng)力打造》、《提升企业战略及运营计划管理(lǐ)水平》、《以文(wén)化转型推动企业战略转型的流程方法》、《如何制定有(yǒu)效的年度经营计划》
【课程价格及联系方式】
1、课程时间安排：2天(共12课时)
2、课程费用(yòng)：5800元/人（含培训费、教材费、午餐费、税费。其它费用(yòng)如住宿和交通等自理(lǐ)。）
3、开课安排详见：
》AMT集团2018年公开课计划表
4、报名及咨询：
全國(guó)服務(wù)热線(xiàn)：400-881-2881
EMAIL：marketing@amt.com.cn
在線(xiàn)咨询：www.amt.com.cn
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