《股权激励的理(lǐ)论、政策与实務(wù)》课程大纲
AMT观点
2017-09-18 15:15:00
【引言】
企业要转型变革、要快速发展、要筹备上市、要改制重组，要吸引和留住关键人才……在这个被称為(wèi)股权投资的时代，“股权激励”频繁出现在企业家面前。然而股权如何给、给谁，怎么给出效果，如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用(yòng)，抓住企业价值创造与价值分(fēn)配的牛鼻子，促进企业的長(cháng)短期发展目标的达成，成為(wèi)让企业管理(lǐ)者困惑的问题。
如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？
如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？
如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？
如何激发员工潜能(néng)，将内部人力资本价值发挥到极致？
有(yǒu)没有(yǒu)一种机制可(kě)以让员工自愿加班，无怨无悔？
有(yǒu)没有(yǒu)一种机制可(kě)以用(yòng)资本市场的钱激励自己的员工？
有(yǒu)没有(yǒu)一种机制可(kě)以用(yòng)未来的钱激励现在的员工？
有(yǒu)没有(yǒu)一种机制可(kě)以用(yòng)员工自己的钱激励员工？
如何设计合理(lǐ)的股权激励方案？
如何能(néng)让激励达到長(cháng)期有(yǒu)效？
如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
……
兵學(xué)圣典《孙子兵法》云：“色不过五，五色之变不可(kě)胜观也；味不过五，五味之变不可(kě)胜尝也；音不过五，五音之变不可(kě)胜听也；战不过奇正，奇正之变不可(kě)胜穷也。”企业运作有(yǒu)如兵法，作為(wèi)企业运作工具之一的“股权激励机制”亦如此，“股权激励机制”及其相关工具如果运用(yòng)得当，可(kě)以演变出多(duō)种具體(tǐ)的有(yǒu)效方式，运用(yòng)于不同企业的实践之中。企业家如能(néng)掌握并灵活运用(yòng)“股权激励机制”，便可(kě)以在企业商(shāng)战中多(duō)掌握一项排兵布阵的有(yǒu)效工具。如果机械地模仿，则可(kě)能(néng)会上演“失街(jiē)亭”的悲剧。
【授课对象】
希望了解如何灵活掌控和巧妙应用(yòng)股权的企业家；
希望了解股权激励实施要点的中高层管理(lǐ)者；
希望掌握股权激励方案设计技巧的相关专业职能(néng)人员；
【课程收益】
全面了解“股权激励”的理(lǐ)论和相关政策要求。
掌握不同背景下股权激励方案实施的关键要点，规避风险和误區(qū)
从股权激励进一步扩展到公司治理(lǐ)及组织效率提升等，掌握解决企业问题的组合拳
【课程大纲】
第一部分(fēn)：理(lǐ)论篇
1. 企业做大后為(wèi)什么管控难
2. “以人為(wèi)本”的理(lǐ)念如何落地
3. 如何防范管理(lǐ)层“偷懒”和“搭便車(chē)”
4. 业绩下降与工资刚性增長(cháng)的矛盾
5. 机制设计与制度设计
6. 股权激励的“双刃剑”
7. 激励方式的配套选择
8. 如何保证控制权不失
9. 组建高效董事会
10. 小(xiǎo)股东的董事会席位
11. 董事長(cháng)是领导者吗？
12. 董事“懂事”吗？
13. 轻资产型企业与重资产型企业的激励方法
第二部分(fēn) 政策篇
1. 上市公司股权激励有(yǒu)哪些政策限制
2. 新(xīn)三板挂牌公司股权激励遵循哪些政策
3. 非上市公司如何把握政策尺度
4. 國(guó)有(yǒu)企业改革中股权激励有(yǒu)哪些政策空间和限制条件
5. 國(guó)有(yǒu)企业改革中股权激励政策利用(yòng)的空间探讨
第三部分(fēn) 实務(wù)篇
第一节 國(guó)内外股权激励实践
1. 美國(guó)的员工持股计划及实践分(fēn)享
2. 國(guó)有(yǒu)及民(mín)营企业股权激励案例分(fēn)析
第二节 股权激励的设计方法
1. AMT股权激励实務(wù)模型
2. 股权激励的模式选择
基本模式——股票期权、限制性股票、员工持股计划
衍生模式——增值权、分(fēn)红权、期股、岗位股
特殊形式——MBO
3. 股权激励的方案设计要素
股份从哪来
资金如何解决
激励谁最有(yǒu)效
何时授予最恰当
授予条件如何设定
如何根据企业特点确定分(fēn)配比例
集中持股好还是分(fēn)散持股好
根据企业特点确定福利型还是风险型
何种持股模式最佳
股权如何管理(lǐ)
最佳交易方式选择
科(kē)學(xué)定价方式
职工如何参与
终止条件、终止后的管理(lǐ)
4. 不同企业实施股权激励的特点分(fēn)析及注意事项
第三节 以股权激励推进组织变革
1. 以价值贡献為(wèi)基础的股权激励
2. 让员工像老板一样负责、像老板一样思考！人人成為(wèi)经营者！
3. 激活组织，优员增效
4. 对利润负责让利润单元型组织更有(yǒu)效率
5. 责任细化更能(néng)激发员工潜能(néng)
第四节 挖掘、培养及锁定单元利润贡献者
1. 没有(yǒu)人才，“股权激励”激励何人？
2. 利润单元领军人与普通管理(lǐ)者
3. 如何挖掘、培养或引进单元利润贡献者？
4. 金牌领军人是如何炼成的
第五节 方案落地有(yǒu)声
1. 股权激励的高效实施流程
2. 架起企业家与被激励者沟通的桥梁
3. 宣传先行，培训助力
4. 造势布局，把握人心
【讲师介绍】
董德增 先生
AMT股权激励研究中心主任。
对企业改制及股权激励机制设计有(yǒu)深入研究，在员工持股计划设计、经理(lǐ)人股权激励机制设计、薪酬绩效體(tǐ)系设计及人力资源管理(lǐ)，企业薪酬體(tǐ)系构建等人力资源管理(lǐ)领域具有(yǒu)丰富经验。
曾為(wèi)山(shān)东金洲矿业集团、新(xīn)疆德惠集团、沈阳博荣房地产、海南罗牛山(shān)、海南林业机械厂、海口港集团、台州迦美集团、長(cháng)信房地产、温州福达合金材料股份公司、浙江金昌房地产集团、北京海鑫科(kē)金股份公司、長(cháng)春希迈股份公司等数十家企业设计股权激励方案。
【课程价格及联系方式】
1、课程时间安排：2天（共12课时）
2、课程费用(yòng)：5800/人（含培训费、教材费、午餐费、税费。其它费用(yòng)如住宿和交通等自理(lǐ)。）
3、开课安排详见：
》AMT集团2017年公开课计划表
4、报名及咨询：
全國(guó)服務(wù)热線(xiàn)：400-881-2881
EMAIL：marketing@amt.com.cn
在線(xiàn)咨询：www.amt.com.cn
ENGLISH
All Rights Reserved