全面提升逻辑思维能(néng)力--结构化思维及在企业管理(lǐ)中的应用(yòng)
AMT观点
2017-09-18 15:11:44
【引言】
高效结构化思维是针对企业内部管理(lǐ)人员和职业经理(lǐ)人的一门思维能(néng)力培训课程，旨在通过一系列逻辑训练来提高问题系统分(fēn)析和解决的能(néng)力，通过建立和使用(yòng)相应的管理(lǐ)模型和工具，构建问题分(fēn)析和解决的方法论。自2001年，结构化思维与应用(yòng)培训引入中國(guó)以来，受到了企业管理(lǐ)人员的广泛赞誉，培训的學(xué)员累计超过10万人。
它能(néng)解决您在日常工作和生活中遇到的这些遭遇和困惑：
在问题的分(fēn)析过程中，常常难以把握问题的关键，也不能(néng)全面、系统的分(fēn)析。常常是经别人提醒，才发现遗漏了关键要素……
在很(hěn)多(duō)场合下，常常发现自己很(hěn)难把自己想要表达的思想在短时间内清晰地向别人表达清楚。在自己反复讲解后，大部分(fēn)人还是不知道问题的重点和解决思路……
在会议的讨论和沟通中，发现很(hěn)难引导大家按照一个行之有(yǒu)效的方式进行分(fēn)析和讨论。如何让大家避免感情用(yòng)事，取得共识，变得困难重重……
在制定决策的过程中，常常有(yǒu)很(hěn)多(duō)“火花(huā)”，但是这些好点子却常常不能(néng)融合到正常的工作程序之中……
在自己形成系统的观点后，非常想用(yòng)图形和表格来阐述自己的分(fēn)析过程和主要观点，但是却发现自己很(hěn)难用(yòng)合适的图形来表达……
【授课对象】
希望通过思维训练，养成有(yǒu)效发现问题、分(fēn)析解决问题的能(néng)力，快速抓住问题的本质的企业各级管理(lǐ)人员和顾问人员等；
希望通过思维训练，能(néng)够制作出周密的商(shāng)业计划并清晰呈现，有(yǒu)效屏蔽各类风险的企业专业人员（如企划部、市场部、销售部、法规部、战略部等人员）；
希望通过思维训练，提高思维深度和洞察力，能(néng)够有(yǒu)条不紊地处理(lǐ)各种复杂问题，在激烈竞争中先人一步（职业经理(lǐ)人、创业者、高级专员等）。
【课程收益】
在沟通表达中观点更明确，结构更严密，表达更清晰。
掌握结构化思维的正确理(lǐ)念、方法和工具，提升工作的质量。
培养严谨的思维习惯，在企业内部建立彼此交流时共有(yǒu)的思维和语言平台。
借助结构化思维的方法和工具，有(yǒu)效地分(fēn)析、处理(lǐ)和解决各种工作和管理(lǐ)问题，提高团队的工作决策水平，高效工作并创造价值。
【课程特点】
与其他(tā)思维提升的课程不同的是，结构化思维不仅仅是针对问题的分(fēn)析和制定决策环节，更强调问题的表达、方案的展现，看到表达和演示的背后内涵，全面體(tǐ)会结构化思维对于思维能(néng)力的提升；
结构化思维课程不是来自于空洞的理(lǐ)论和抽象的原则，而是在大量鲜活的实践中总结出来的，更是可(kě)以在工作中使用(yòng)的方法和工具；
结构化思维课程沉淀了20多(duō)年顾问培养的精髓，更有(yǒu)10年多(duō)来的市场锤炼，课程经典，培训學(xué)员超过20000余名；
【课程大纲】
第一部分(fēn)：思维方法与企业管理(lǐ)实践
什么是思维方法
高效的思维方式特点
思维方法与企业管理(lǐ)实践
第二部分(fēn)：结构化思维与应用(yòng)原则
什么是结构化思维
结构化思维的应用(yòng)原则
第三部分(fēn)：结构化思维的分(fēn)析工具
逻辑树及应用(yòng)练习
思维导图及应用(yòng)练习
如何使用(yòng)思维导图
如何绘制思维导图
第四部分(fēn)：结构化思维的应用(yòng)与实践
结构化思维的主要应用(yòng)
问题分(fēn)析与解决
呈现管理(lǐ)思想
提高表达能(néng)力
如何利用(yòng)结构化思维提高表达能(néng)力
结构化表达的基本原则
自上而下的表达方法
重要性原则表达方法
结构化的语言表达
如何迅速的形成观点
让人记住你的观点
如何组织素材和案例
结构化的书面表达
书面表达和语言表达的异同
如何撰写工作汇报
如何撰写项目建议书
如何利用(yòng)结构化思维提高分(fēn)析能(néng)力
以假设為(wèi)前提，以事实為(wèi)依据
什么是假设
什么是事实
结构化分(fēn)析的基本原则
以终為(wèi)始的分(fēn)析原则
MECE分(fēn)析原则
结构化的分(fēn)析工具
用(yòng)逻辑树对问题分(fēn)解
用(yòng)表格对问题分(fēn)解
20-80原则
结构化的分(fēn)析流程
结构化分(fēn)析的四种技巧
结构化分(fēn)析的七个环节
结构化的分(fēn)析方法
对比
归纳
演绎
举例
如何利用(yòng)结构化思维提高呈现能(néng)力
图形的分(fēn)类
概念图
数据图
比喻图
如何通过图形表达思想
如何表达思想
如何突出重点
第五部分(fēn)：经典案例模拟
【讲师介绍】
王佑 先生
资历介绍：
AMT创始人之一；國(guó)内著名管理(lǐ)实战讲师、CELEMI认证沙盘模拟课程讲师。
清华大學(xué)经济管理(lǐ)學(xué)院工商(shāng)管理(lǐ)硕士。
特長(cháng)领域：
拥有(yǒu)20年企业管理(lǐ)与10余年培训专业经验。多(duō)年的國(guó)际國(guó)内管理(lǐ)咨询产业研究经验，广泛深入地参与中國(guó)企业管理(lǐ)提升及信息化应用(yòng)咨询实践。曾成功领导、参与為(wèi)多(duō)家知名企业（如上海财税、广州國(guó)税、云天化集团、天狮集团、國(guó)家電(diàn)力华东公司、正泰集团、大唐電(diàn)信、白沙集团、海信集团、东方通信、东方電(diàn)子、四川新(xīn)华书店(diàn)等）提供咨询建议。
在培训中，善于将实战经验与深奥理(lǐ)论相互融合，案例丰富、条理(lǐ)清晰、热情幽默、互动性强、善于引导及启发學(xué)员思考创新(xīn)，给人以深刻的启迪，历年来學(xué)员满意度高达97.8%，深受培训企业和學(xué)员的好评。
著作出版
《像咨询顾问一样思考》、《演说之禅》、《裸演说》
主讲课程：
《高效结构化思维实战训练》、《演说之禅：用(yòng)图表说话，做一流幻灯片》、《魅力演讲技巧》
【课程价格及联系方式】
1、课程时间安排：2天（共12课时）
2、课程费用(yòng)：5980/人（含培训费、教材费、午餐费、税费。其它费用(yòng)如住宿和交通等自理(lǐ)。）
3、开课安排详见：
》AMT集团2019年公开课计划表
4、报名及咨询：
全國(guó)服務(wù)热線(xiàn)：400-881-2881
EMAIL：marketing@amt.com.cn
在線(xiàn)咨询：www.amt.com.cn
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