《互联网+能(néng)力提升系列培训—从知到行》课程大纲
AMT观点
2017-09-18 09:23:25
【引言】
随着互联网新(xīn)技术对传统产业的冲击，各行业领先企业都在“互联网+”转型实践中的不断创新(xīn)发展，将在传统行业积累多(duō)年的竞争优势，与大数据、云计算、物(wù)联网、移动互联等新(xīn)技术结合，以关注客户/用(yòng)户需求為(wèi)导向，以更具开放共享的发展理(lǐ)念进行平台化连接和产业资源整合，推动传统产业的转型升级。
然而也有(yǒu)很(hěn)多(duō)的企业依然在迷茫探索，不知道转型如何切入，在众多(duō)的互联网新(xīn)概念中迷失。新(xīn)的一年，如何破局？AMT推出此互联网+能(néng)力提升系列培训，希望成為(wèi)传统企业“互联网+”的使能(néng)者！
【授课对象】
希望了解传统企业如何“互联网+”转型的企业一把手；
希望了解“互联网+”转型如何从规划到落地的企业高层；
希望全面了解“互联网+”顶层设计和政策指导的企业管理(lǐ)实践者和研究者。
【课程收益】
全面了解“互联网+”顶层设计和政策指导。
对标借鉴各行业领先企业“互联网+”转型的商(shāng)业模式和管理(lǐ)机制创新(xīn)实践。
了解“互联网+”如何从规划到落地的实操方法，规避转型风险和误區(qū)。
【课程大纲】
第一部分(fēn)：从宏观环境看“互联网+”的演进
“互联网+”的提出背景
对李克强总理(lǐ)“双创”与“四众”的解读
企业如何利用(yòng)好“互联网+”的政策红利
第二部分(fēn)：“互联网+”的商(shāng)业模式创新(xīn)
企业互联网转型范式
结合实践案例剖析：实體(tǐ)+互联网，从B2C到C2B
结合实践案例剖析：价值链延伸-制造业服務(wù)化转型
结合实践案例剖析：打造产业平台，从企业家到产业家
结合实践案例剖析：建立跨界生态圈
核心能(néng)力要素：大数据能(néng)力、端到端流程能(néng)力
第三部分(fēn)：“互联网+”的管理(lǐ)机制创新(xīn)
互联网时代的组织发展趋势
企业如何成為(wèi)一个赋能(néng)的平台
下一个十年最厉害的经营武器——事业合伙人
案例剖析：万科(kē)、海尔、阿里巴巴的事业合伙人制
事业合伙人五力模型
事业合伙人本质：名為(wèi)己、实為(wèi)公、再為(wèi)己
第四部分(fēn)：“互联网+”如何从规划到落地
如何做一个时代的企业：构建基于互联网的企业文(wén)化理(lǐ)念
找准转型方向：如何将传统优势与互联网结合打造新(xīn)的定位和商(shāng)业模式
明晰转型路径：转型变革的策略选择
保障转型落地：转型变革的推进与风险管控
案例剖析：某企业互联网+变革历程
【讲师介绍】
王玉荣 女士
E:\AMT品牌市场部\公司内部文(wén)档资料\主要个人资料\个人照片\王总2.JPG
资历介绍：
AMT集团创始人
西安交通大學(xué)计算机學(xué)士，上海交通大學(xué)管理(lǐ)學(xué)硕士，后师从我國(guó)系统工程与管理(lǐ)工程领域专家、管理(lǐ)科(kē)學(xué)领域唯一的工程院院士汪应洛教授攻读博士。長(cháng)江商(shāng)學(xué)院EMBA18期毕业。
著作与荣誉：
累计出版了9本书籍：《流程管理(lǐ)》5种（第１-5版）、《流程管理(lǐ)实战案例》、 《瓶颈管理(lǐ)》、 《别让会议控制你》、《CRM行动手册》等，被很(hěn)多(duō)AMT咨询公司服務(wù)过的政府与企事业单位称為(wèi)“中國(guó)流程管理(lǐ)第一人”。2006年获得由國(guó)际管理(lǐ)學(xué)会颁发的“中國(guó)卓越管理(lǐ)专家”称号。被上海市區(qū)发改委、无锡市政府、中國(guó)通用(yòng)技术集团公司等聘请為(wèi)管理(lǐ)咨询与信息化咨询领域专家。
授课经验：
曾在清华MPA班、北大CIO班、浦东國(guó)家干部學(xué)院國(guó)企领导班、長(cháng)江商(shāng)學(xué)院浙商(shāng)领军企业总裁班、中欧MBA班等授课，為(wèi)國(guó)家开发银行、中航集团、中广核、华為(wèi)、宝钢、青啤、中信银行等知名企业的高层领导团队提供咨询服務(wù)与授课。
讲授课程：
《互联网+ 能(néng)力提升》、《企业战略落地系统》、《让战略落地的流程管理(lǐ)》、《高效会议體(tǐ)系》、《事业合伙人概念与实務(wù)》
葛新(xīn)红 女士
资历介绍： AMT研究院院長(cháng)、AMT大學(xué)执行校長(cháng) 特長(cháng)领域： 長(cháng)期致力于成長(cháng)型企业、大型企业转型变革的研究，对上述企业战略及执行保障管理(lǐ)、流程管理(lǐ)、知识管理(lǐ)、人力资源管理(lǐ)及管理(lǐ)信息化领域有(yǒu)丰富的经验。 著作出版： 曾出版5本书籍《流程管理(lǐ)第五版》《跟我们做知识管理(lǐ)》、《流程革命2.0-让战略落地的流程管理(lǐ)》、《用(yòng)数据决策》《低效会议怎么改》 授课经验：曾提供过咨询服務(wù)和培训的客户：华為(wèi)、宝钢、青岛啤酒、上汽、九阳、特步、上海家化、龙岩烟草(cǎo)、万科(kē)、瑞安房地产、中航地产、华润地产、南車(chē)株洲所、东方航空、中國(guó)商(shāng)飞、中船重工、华东電(diàn)力、新(xīn)能(néng)源科(kē)技等。 同时作為(wèi)AMT大學(xué)校長(cháng)，广泛参与AMT各级人才的培训。 讲授课程： 《互联网+ 能(néng)力提升》《让战略落地的流程管理(lǐ)》、《移动互联时代的知识管理(lǐ)》、《知识管理(lǐ)理(lǐ)念、方法和工具》 黄培 先生 
资历介绍： AMT专家讲师、AMT消费品行业合伙人 特長(cháng)领域： 擅長(cháng)组织与流程、人力资源、知识管理(lǐ)、战略执行保障，并广泛深入地参与國(guó)内企业管理(lǐ)信息化工作的开拓与研究，在管理(lǐ)信息化的理(lǐ)论与实践研究、知识管理(lǐ)理(lǐ)论与企业知识管理(lǐ)體(tǐ)系搭建、信息化规划与组织等方面积累了丰富经验。為(wèi)红蜻蜓、特步集团、蒙牛集团、益海嘉里、中粮福临门、九阳股份、相宜本草(cǎo)、上海家化、黄金搭档等众多(duō)國(guó)内外知名客户提供综合管理(lǐ)咨询服務(wù)和IT规划。 讲授课程： 《跟我们做知识管理(lǐ)--知识管理(lǐ)理(lǐ)念、方法和工具》、《像咨询顾问一样思考》、《IT战略规划》、《移动互联时代的知识管理(lǐ)》、《事业合伙人概念与实務(wù)》
【课程价格及联系方式】
1、课程时间安排：1天（共6课时）
2、课程费用(yòng)：2980/人（含培训费、教材费、午餐费、税费。其它费用(yòng)如住宿和交通等自理(lǐ)。）
3、开课安排详见：
》AMT集团2018年公开课计划表
4、报名及咨询：
全國(guó)服務(wù)热線(xiàn)：400-881-2881
EMAIL：marketing@amt.com.cn
在線(xiàn)咨询：www.amt.com.cn
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