IT战略规划公开课
AMT观点
2017-09-18 09:20:24
引言：
互联网时代的企业信息化建设，不再是企业的成本问题，而是企业的效益工程、生存工程、发展工程，企业信息化将面临着：
是否要插上互联网的翅膀、引入信息化前沿技术，站在风口上飞起来？
IT规划在信息化建设过程中如何发挥“承上启下”的关键价值？
大数据、移动互联网等新(xīn)技术的发展对IT规划将产生哪些重要影响？
IT规划与企业战略、管理(lǐ)提升计划间有(yǒu)着怎样千丝万缕的联系？
企业高层、业務(wù)部门和IT部门对IT的价值诉求有(yǒu)何不同？对不同部门、人员的不同期望，如何统一认识、步调一致建设信息化？
本课程融合从企业战略、业務(wù)、管理(lǐ)、流程，这条从“上至下”的管理(lǐ)線(xiàn)，结合从企业的现状、问题、系统、流程、业務(wù)和管理(lǐ)这条“从下至上”的经验線(xiàn)。通过两天课程，帮助您和您所在的企业，做好、做通、做实企业的IT战略规划，并掌握其背后支撑IT战略规划落地的IT技术、业務(wù)管理(lǐ)、人才外包、资本等各种资源信息。
课程名称：IT战略规划
授课对象
主管信息化的高层管理(lǐ)者；
企业中高层管理(lǐ)者、业務(wù)部门主管、企业管理(lǐ)和信息化的IT规划人员、IT架构师；
CIO、CTO、COO；IT总监、IT经理(lǐ)、IT主管；
课程收益
學(xué)习IT规划知识、经验、行业案例，能(néng)够制定企业IT战略方向；
认清IT与战略、业務(wù)、管理(lǐ)、流程、系统的关系；
掌握IT规划方法、思路，了解不同类型企业IT规划案例；
理(lǐ)顺IT部门和业務(wù)部门的关系，奠定产品研制、系统选型、IT项目实施的基础；
掌握IT治理(lǐ)设计方法，驾驭运作信息技术部门
课程大纲
第1部分(fēn)：信息化价值分(fēn)析：识别企业信息化价值
1.1 IT的价值
1.2 IT价值的转变
1.3 IT的困难
1.4 IT职业经理(lǐ)人的三重境界与CIO
1.5 “IT+管理(lǐ)”还是“管理(lǐ)+IT”？
案例分(fēn)析：IT建设案例分(fēn)析
第2部分(fēn)：信息化现状评估：诊断信息化建设问题
2.1 IT应用(yòng)水平评估
2.2 IT数据评估
2.3 IT基础设施评估
2.4 IT治理(lǐ)评估
案例分(fēn)析：XX集团信息化评估现状分(fēn)析
第3部分(fēn)：企业战略解读：架起战略和IT的桥梁
3.1 IT战略愿景
3.2 IT战略制定
3.3 信息化规划的总體(tǐ)目标与信息化建设原则
3.4 对于企业信息化企业各级部门错误和正确认识
3.5 互联网+战略规划制定
练习：企业战略分(fēn)解练习
第4部分(fēn)：企业业務(wù)流程优化：提升企业信息化的管理(lǐ)水平
4.1 企业的组织架构分(fēn)析
4.2 企业的业務(wù)模式分(fēn)析
4.3 企业的管理(lǐ)流程分(fēn)析
案例分(fēn)享：管理(lǐ)流程，业務(wù)流程，信息化流程三者之前的差异性分(fēn)析；
第5部分(fēn)：信息化蓝图设计：构建企业的IT架构
5.1 应用(yòng)蓝图设计
5.2 数据蓝图设计
5.3 技术蓝图设计
练习：结合XX集团的IT蓝图，设计您所在组织的信息化蓝图。
第6部分(fēn)：信息化项目实施规划：落实建设信息化蓝图
6.1 项目实施路径
6.2 项目实施策略
6.3 项目投资估算分(fēn)析
6.4 项目建设计划
第7部分(fēn)：IT治理(lǐ)设计：IT服務(wù)拔乱為(wèi)正
7.1 IT治理(lǐ)模式
7.2 IT治理(lǐ)组织
7.3 IT治理(lǐ)流程
讨论：如何进行企业IT治理(lǐ)，有(yǒu)效运作信息技术部门？
第8部分(fēn)IT战略规划案例分(fēn)析
8.1 案例1：集团管控型IT规划案例分(fēn)析
8.2 案例2：项目型生产制造IT规划案例分(fēn)析
8.3 案例3：IT系统级规划案例分(fēn)析
第9部分(fēn) IT管理(lǐ)理(lǐ)论知识介绍
9.1 企业架构-TOGAF
9.2 IT审计-COBIT
9.3 IT运维-ITIL V2/V3和ISO/IEC 20000
9.4 信息安全管理(lǐ)-ISO/IEC27001
9.5 项目管理(lǐ)-PMBOK与PRINCE2
知识小(xiǎo)测验：IT管理(lǐ)理(lǐ)论知识测验，看您到底掌握多(duō)少？
附：
信息化前沿技术探讨与交流（主题暂定）
工业4.0在项目型制造中的应用(yòng)实践交流；
“互联网+”的应用(yòng)讨论与价值分(fēn)析；
讲师介绍
李遠(yuǎn)佳先生
AMT咨询深资IT咨询顾问；
國(guó)家注册信息监理(lǐ)工程师；
IT管理(lǐ)培职业训师，國(guó)内多(duō)家IT培训咨询机构合作讲师；
项目管理(lǐ)硕士，PMP，ITIL Foundation，注册信息系统监理(lǐ)工程师，CSM，ISO20000审核员；
讲师官网：www.shpuja.com
特長(cháng)领域：
長(cháng)期致力于企业的信息化全生命管理(lǐ)的、培训咨询监理(lǐ)服務(wù)，主要包括：IT战略规划、业務(wù)流程梳理(lǐ)与系统选型、软件研发管理(lǐ)體(tǐ)系咨询、AGILE研发管理(lǐ)教练、IT服務(wù)管理(lǐ)的培训咨询、以及信息工程监理(lǐ)；
授课经验：
中國(guó)移动（北京移动、浙江移动、深圳移动、南京移动、山(shān)西移动、太原移动），中國(guó)電(diàn)信(广州)；丛兴電(diàn)子，宏发電(diàn)声，广州农商(shāng)银行，厦门建设银行，申银证券，中國(guó)海洋石油；深圳卓望，台湾英业达，SUNGARD，上海铁大设备，武汉软创科(kē)技，无锡曼荼罗软件，无锡海宝软件，苏州迪锐信软件，河南大方软件，江苏交科(kē)院，华东凯亚，上海互联信息等。
信息化咨询监理(lǐ)项目经验：
截止2016年12月為(wèi)止，负责或参与过20个IT咨询项目、20个信息监理(lǐ)项目；
【课程价格及联系方式】
1、课程时间安排：2天（共12课时）
2、课程费用(yòng)：5800/人（含培训费、教材费、午餐费、税费。其它费用(yòng)如住宿和交通等自理(lǐ)。）
3、开课安排详见：
》AMT集团2017年公开课计划表
4、报名及咨询：
全國(guó)服務(wù)热線(xiàn)：400-881-2881
EMAIL：marketing@amt.com.cn
在線(xiàn)咨询：www.amt.com.cn
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