两化融合贯标的三个价值、五个关系、四个阶段（干货分(fēn)享）

近日，AMT两化融合研究中心主任酒会东围绕“两化融合管理(lǐ)體(tǐ)系贯标的背景、企业為(wèi)什么要尽快开展两化融合贯标、开展时如何处理(lǐ)好五个关系，贯标四个阶段注意哪些要点，贯标咨询服務(wù)帮企业实现哪些价值等方面做了一次分(fēn)享，以有(yǒu)效指导对各企业两化融合管理(lǐ)體(tǐ)系贯标推进，现将分(fēn)享全文(wén)整理(lǐ)如下：

一、两化融合管理(lǐ)體(tǐ)系贯标背景

两化融合是一项國(guó)家战略决策，目的是通过在企业内部推行并建立一套管理(lǐ)體(tǐ)系，形成企业長(cháng)期推动两化融合的内在机制，实现企业工业化和信息化的提升，进而提升企业的竞争力。

从2014年5月开始，在工信部的组织下，在全國(guó)大型重点工业企业轰轰烈烈地开展两化融合管理(lǐ)體(tǐ)系的贯标试点工作。截至现在，工信部已经发布三批试点名单，贯标企业已达2000余家，2018年将超过10000家。两化融合管理(lǐ)體(tǐ)系贯标是國(guó)家层面推进國(guó)家产业转型升级的的重要举措，也是企业综合实力的认证，应该受到企业的充分(fēn)重视。

二、企业為(wèi)什么要尽快开展两化融合管理(lǐ)體(tǐ)系贯标

企业為(wèi)什么要尽快开展两化融合工作，主要主要基于以下三个方面考虑：

企业综合实力认证

企业两化贯标类似于企业质量管理(lǐ)體(tǐ)系贯标，既是企业两化融合水平的直接體(tǐ)现，又(yòu)是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。

试点企业占取先机

目前國(guó)家层面对于企业两化贯标的定位仍处于试点阶段，取证条件相对较為(wèi)宽松。先行获得试点认证的企业，将可(kě)能(néng)在下一阶段的两化融合工作中作為(wèi)标杆进行（同行业或非同行）市场推广，则标杆企业有(yǒu)望在市场竞争中占取先机

地方政府资金支持

从2014年首批贯标开始，各地政府通常都有(yǒu)相应的项目资金支持，因此越早进行贯标工作的开展，从地方政府将获取更有(yǒu)利的资金/资源支持。

三、如何处理(lǐ)好贯标涉及的五个关系

两化融合贯标是由工信部直接推动的项目，那么从外围到企业内部，企业在两化融合贯标工作中主要会与哪些对象发生关系呢(ne)？

依据我们的服務(wù)经验，企业主要会与以下五方有(yǒu)一定关系往来，分(fēn)别是：國(guó)家工信部、地方经信委、总部、咨询机构以及评定机构。

企业应该积极去推进这些关系，以更利于两化融合贯标工作的开展。

这里补充3个数据：一是目前全國(guó)的贯标试点企业达近2000家（2014、2015、2016每年推出600家左右）；二是贯标咨询机构达200多(duō)家（贯标咨询每年推出数十家）；三是评定机构仅有(yǒu)10家（评定机构10家一直未变），由此可(kě)以看出目前贯标市场有(yǒu)一个主要问题就是评定机构过少，很(hěn)多(duō)企业都在排队等候评定。 

四、贯标流程的四个阶段

企业在进行两化融合贯标工作的时候，主要经历以下流程（图示）：

图 企业两化融合贯标流程 

主要分(fēn)為(wèi)四个阶段：分(fēn)别是两化融合管理(lǐ)體(tǐ)系的建立阶段、实施阶段、认定阶段、保持和改进阶段。

企业在进行两化融合贯标的四个阶段，需要在理(lǐ)念、制度、利益等各方面进行协调，在推进过程中将会涉及很(hěn)多(duō)人既得利益的重新(xīn)调整，会面临各种困难和阻力，对此企业的各级领导要有(yǒu)充分(fēn)认识，做好心理(lǐ)准备，扎扎实实开展每一项工作。

加强组织领导

企业“一把手”应主动承担贯标工作的组织领导责任，亲自组织两化融合管理(lǐ)體(tǐ)系建设，推动管理(lǐ)架构调整、业務(wù)流程优化和新(xīn)型能(néng)力建设，确保“两化”深度融合推进机制長(cháng)效运行。

统筹协调、协力推进

企业应充分(fēn)借鉴已贯标企业“企业一把手主导，信息或企管部门牵头，各业務(wù)部门和二级单位全程参与，内控或审计部门质量把控，咨询服務(wù)机构协助指导”的成功经验，成立贯标工作推进组织，明确任務(wù)、落实责任、加强考核、共同推进。

加强宣贯、营造氛围

通过多(duō)种形式开展两化融合贯标的宣传工作，為(wèi)贯标工作营造良好的氛围，使广大干部员工掌握两化融合管理(lǐ)體(tǐ)系建设要点和运行机制。

四、贯标咨询机构帮企业实现哪些价值

AMT作為(wèi)國(guó)家工信部推荐的两化融合管理(lǐ)體(tǐ)系贯标咨询服務(wù)机构之一，将充分(fēn)发挥多(duō)年积累的“管理(lǐ)+IT”咨询服務(wù)优势，為(wèi)企业的两化深度融合指明方向，推进企业两化深度融合工作进程；在帮助企业完成两化融合管理(lǐ)體(tǐ)系贯标的同时，也将為(wèi)企业的“互联网+”转型和管理(lǐ)提升提供助力。

為(wèi)组织量身打造一套适宜、充分(fēn)、高效的管理(lǐ)體(tǐ)系

结合企业自身的特点、行业的先进技术和先进管理(lǐ)经验，為(wèi)企业量身打造具有(yǒu)个性化的两化融合管理(lǐ)體(tǐ)系，推动企业深层次的管理(lǐ)变革。

知识和经验的传授，為(wèi)组织培养一批“内部咨询师”

帮助企业准确、深入、全面地理(lǐ)解两化融合管理(lǐ)體(tǐ)系的方法论，做好知识和经验的传承，帮助企业培养出一批企业内部的“咨询师”，使企业具备“造血”的能(néng)力，可(kě)以独立开展管理(lǐ)體(tǐ)系的保持和持续改进工作。

推动组织两化融合管理(lǐ)體(tǐ)系贯标工作的顺利开展

充分(fēn)获得贯标企业领导层的认可(kě)和支持，协调好该企业内部的关系，把握各种机会、利用(yòng)适宜的方法，推动企业贯标工作全面、深入的开展。