新(xīn)形势下如何打造國(guó)企竞争力

题记：我國(guó)经济发展进入新(xīn)常态，资源、环境和要素成本约束日益趋紧。國(guó)有(yǒu)企业原有(yǒu)的要素驱动、投资驱动的发展模式不可(kě)延续，亟需寻求新(xīn)的增長(cháng)点。“一路一带”區(qū)域发展战略的提出、亚投行的建立给國(guó)有(yǒu)企业的发展提供新(xīn)的战略布局与发展空间。新(xīn)一代信息技术与制造技术相融合，引发产业价值链加速重构，给國(guó)有(yǒu)企业提供了新(xīn)的增長(cháng)点。对于國(guó)有(yǒu)企业来说，如何在当前复杂的市场环境下塑造自身的竞争力将成為(wèi)成功转型升级的关键。

随着中國(guó)进入老龄化社会，人口红利不断减少、國(guó)有(yǒu)企业的人工成本不断攀升、生产要素的价格的不断攀升，我國(guó)经济已经从高速增長(cháng)转為(wèi)中高速增長(cháng)。我國(guó)经济发展进入新(xīn)常态，资源、环境和要素成本约束日益趋紧，经济发展环境发生重大变化。同时，全球产业格局进行重大调整、國(guó)际贸易规则正在重构。高端制造业回流和中低端制造分(fēn)流的“双向挤压”日益严重；國(guó)际贸易保护主义强化全球贸易规则重构相交织。在当前的外部环境条件下，新(xīn)一代的信息技术与制造技术相融合，将给各个产业的结构和生产方式带来深刻变革。信息技术、新(xīn)能(néng)源、新(xīn)材料、生物(wù)技术等重要领域的突破和交叉融合，正在引发新(xīn)一轮的产业变革；互联网、物(wù)联网、云计算、大数据等促进定制和生产逐步取代大规模生产方式；网络众包、异地协同设计、大规模个性化订制、精准供应链管理(lǐ)等正在构建企业新(xīn)的竞争优势；全生命周期管理(lǐ)、总集成总承包、互联网金融、電(diàn)子商(shāng)務(wù)等加速重构产业链价值體(tǐ)系----新(xīn)一代信息技术的快速发展為(wèi)國(guó)有(yǒu)企业提供了新(xīn)的业務(wù)增長(cháng)点。

图 1我國(guó)制造业面临的形势和环境

國(guó)有(yǒu)企业面对如此复杂严峻的形势，应当主动发起变革，拥抱互联网、云计算、大数据等新(xīn)兴信息技术，创新(xīn)商(shāng)业模式，积极培育新(xīn)的业務(wù)增長(cháng)点。工业4.0的应用(yòng)，為(wèi)制造业转型升级提供了技术条件。“工业 4.0”是大数据革命、云计算、移动互联时代背景下，对企业进行智能(néng)化、工业化 相结合的改进升级，是中國(guó)企业更好的提升和发展的一条重要途径。目前中國(guó)虽然是制造业第一大國(guó)，但是现代化、信息化水平區(qū)域发展参差不齐，标准化程度低。中國(guó)的制造业仍处于低附加值、创新(xīn)能(néng)力弱、结构不合理(lǐ)的产业链中端，产业价值链中扮演加工、组装為(wèi)主的角色。高度定制化、小(xiǎo)批量的订单将大规模出现，产品的库存周转将通过大数据分(fēn)析进行控制，周转效率将进一步提升。工业4.0的提出為(wèi)國(guó)有(yǒu)企业转型升级提供了发展目标、方向和路径，中國(guó)的制造业将由制造、组装、贴牌向产品自主研发、技术创新(xīn)、拥有(yǒu)核心专利的自主高端品牌方向发展。

因此，國(guó)有(yǒu)企业在转型升级的过程当中应当从以下几个方面去构建新(xīn)形势下的企业竞争力。

图 2新(xīn)形势下國(guó)有(yǒu)企业需要构建的五种企业竞争力

1.     國(guó)际化经营能(néng)力

全球投资贸易格局大调整和“一路一带”战略提出的背景下，在“全球化”的含义发生了新(xīn)的变化，过去是有(yǒu)选择地利用(yòng)外部市场，更有(yǒu)效地利用(yòng)國(guó)内外两个市场和两种资源為(wèi)我所用(yòng)。今天则必须按照國(guó)际惯例和新(xīn)型规则，主动调整和改善经营机制，主动融入并遵循國(guó)际市场竞争规则，使自己成為(wèi)國(guó)际市场的有(yǒu)机组成部分(fēn)。

提升國(guó)有(yǒu)企业國(guó)际化经营能(néng)力从以下几个方面入手：一是利用(yòng)各种渠道收集海外投资市场的各类信息，包括东道國(guó)的政治、经济、法律、市场规则、习俗文(wén)化等基础信息，也包括所投行业的市场供求、产业配套、劳动力供给等专业领域的信息。二是科(kē)學(xué)制定海外市场的投资战略。按照市场开拓型，能(néng)源资源寻获型，技术寻求型，成本降低型，以及贸易壁垒规避型明确投资目的。审慎选择需要投资的行业，充分(fēn)预研投资中出现的各种问题，并对进入方式进行充分(fēn)论证。三是进一步深化國(guó)有(yǒu)企业现代企业制度建设，继续推进國(guó)有(yǒu)企业股份制改革，明晰产权关系，规范组织制度，强化市场约束。四是熟悉并遵守东道國(guó)市场的游戏规则，完善企业社会责任體(tǐ)系，积极推动本地化经营，尽快树立起本地企业、优质企业的形象。

2.     多(duō)元股权治理(lǐ)能(néng)力

混合所有(yǒu)制就是吸纳各类非國(guó)有(yǒu)资本参与國(guó)有(yǒu)企业的生产经营活动,从而使國(guó)有(yǒu)企业的股权将从过分(fēn)集中走向日趋分(fēn)散，形成多(duō)元的股权的结构。在这种多(duō)元的股权结构中，既要保证國(guó)有(yǒu)股权的控制力，又(yòu)要能(néng)充分(fēn)國(guó)有(yǒu)企业的经营活力。因此提升國(guó)有(yǒu)企业多(duō)元股权的治理(lǐ)能(néng)力成為(wèi)國(guó)有(yǒu)企业管理(lǐ)能(néng)力提升关注的焦点之一。

提升多(duō)元股权治理(lǐ)能(néng)力要从以下几个方面入手：一是必须完善國(guó)有(yǒu)企业治理(lǐ)现代化的法律體(tǐ)系，加强國(guó)家所有(yǒu)权和國(guó)家所有(yǒu)权代表机构的法律體(tǐ)系建设，进一步健全“人民(mín)--人大--政府--國(guó)资”委托代理(lǐ)链条。二是必须进一步推进政企分(fēn)开，大力推进政府机构简政放权，维护企业的市场主體(tǐ)地位。三是大力推进國(guó)资委的变革。國(guó)有(yǒu)资产监管机构主要履行《公司法》赋予的股东的的出资权、分(fēn)红权、资产处置权、选聘股东代表权等权力。國(guó)资监管机构的权限要止于董事会，不干预董事会之外的事情，要和國(guó)有(yǒu)企业运营保持“一臂之距”。國(guó)家所有(yǒu)权代表机构要按照民(mín)商(shāng)法规范和市场手段，进行资本管理(lǐ)。

3.     集团管控能(néng)力

國(guó)资委确定了下一步改革：央企将在分(fēn)类的基础上进行大规模的兼并重组，数量有(yǒu)望缩至40家。随着大规模的并購(gòu)重组的开展，单个企业沿着产业链不断整合资源，规模不断扩大。业務(wù)内容的不断丰富和企业规模的不断扩大必然要求國(guó)企具有(yǒu)良好的集团管控能(néng)力，既要发挥总部的指导引领作用(yòng)，又(yòu)要发挥各个子公司的经营活力和效率，避免出现“大而不强”的现象。

提升集团管控能(néng)力要从以下几个方面入手：一是企业需要根据自身的具體(tǐ)情况，选择管控载體(tǐ)，实现资源互补与战略协同，形成以主要载體(tǐ)实施管控的管控體(tǐ)系；二是根据集团总部在价值创造中地位厘清集团总部的功能(néng)定位与整个集团管控體(tǐ)系的关系，明确集团的功能(néng)定位；三是根据行业特点、发展战略、组织规模、企业发展历史和企业家个性特征等因素确定集团管控模式。

4.     高级管理(lǐ)人才的选拔、评价与激励能(néng)力

新(xīn)的國(guó)企改革对经营层面市场化提出了新(xīn)的要求：一是要建立职业经理(lǐ)人制度，更好地发挥企业家作用(yòng)；二是深化企业内部管理(lǐ)人员能(néng)上能(néng)下、员工能(néng)进能(néng)出、收入能(néng)增能(néng)减的制度改革；三是建立長(cháng)效激励约束机制，强化國(guó)有(yǒu)企业经营投资责任。因此高级管理(lǐ)人才的素质测评體(tǐ)系、绩效管理(lǐ)體(tǐ)系、激励體(tǐ)系的设计能(néng)力直接成為(wèi)國(guó)企经营层面市场化有(yǒu)效推行的关键。

提升高级管理(lǐ)人才的选拔、评价与激励能(néng)力要从以下几个方面入手：一是根据不同行业特点制定國(guó)企高级管理(lǐ)人员的人才胜任力模型；二是构建基于经营导向的绩效考核體(tǐ)系，准确衡量高层管理(lǐ)人员的绩效；开展股权激励研究，制定适合國(guó)有(yǒu)企业高级管理(lǐ)人员特点的股权激励方式。

5.     大数据应用(yòng)能(néng)力

随着互联网+、云计算、大数据的发展，客户需求越来越多(duō)元化，越来越个性化。传统大规模的生产方式已经难以满足市场需求。因此对工业的智能(néng)化程度提出了更高的要求。工业4.0因此孕育而生。工业4.0的本质是以物(wù)联网為(wèi)工具，以大数据技术為(wèi)驱动，通过横向、纵向和端到端的集成，打造信息物(wù)理(lǐ)系统，从而实现人-信息-物(wù)體(tǐ)-系统之间的紧密融合。大数据技术在智能(néng)工厂、智能(néng)生产、智能(néng)物(wù)流、智能(néng)服務(wù)等方面成為(wèi)了不可(kě)或缺的重要因素。大数据技术不仅可(kě)以快速实时分(fēn)析大量的个性化、高度定制化的客户端的需求信息，而且还能(néng)够采集和分(fēn)析工厂端的各种信息，开展组织生产、库存管理(lǐ)和商(shāng)业模式创新(xīn)。对于國(guó)有(yǒu)企业而言，不断提升大数据应用(yòng)能(néng)力是未来在市场竞争中取得竞争优势的关键因素。

AMT集团经过2年的应用(yòng)实践总结出----提升國(guó)有(yǒu)企业大数据应用(yòng)能(néng)力从以下几个方面入手：一是做好数据积累（获取）基础，发挥“飞轮效应”，打造自身的大数据数据采集系统；二是打通数据各个维度之间的联系，增强数据活性，做好数据整合工作，消除数据孤岛；三是分(fēn)析数据在产业链中的流动状况与业務(wù)衔接状况，完成端到端的打通，提高运营效率，实现资源的最佳配置。四是开展数据价值挖掘，进行产业链垂直整合或跨界发展。

图 3大数据应用(yòng)能(néng)力构建框架

目前國(guó)有(yǒu)企业改革顶层设计方案正在调整过程之中。未来随着改革的不断深入，原有(yǒu)垄断优势日趋消失，激烈的市场竞争将倒逼國(guó)有(yǒu)企业进行改革。互联网、移动互联网、云计算、大数据等新(xīn)型信息技术给國(guó)有(yǒu)企业发展创造了更多(duō)的发展空间。同时，企业在新(xīn)型信息技术的影响下的决策模式已经由业務(wù)驱动模式向数据驱动模式转变。应用(yòng)大数据不仅可(kě)以提升管理(lǐ)信息化水平，降低企业运营成本、提升企业运营效率，还可(kě)以将企业运营管理(lǐ)过程可(kě)视化、透明化，及时发现运营过程存在的问题，為(wèi)经营管理(lǐ)决策提供重要的信息支撑。如果國(guó)有(yǒu)企业在改革中插上大数据应用(yòng)的翅膀，那么其改革力度会更强，实现“如虎添翼”的奇效！