年终倒计时50多(duō)天？有(yǒu)多(duō)少企业在顶层设计中！|| 年终专题 篇一

还有(yǒu)一个多(duō)月的时间，很(hěn)快又(yòu)到年底了。
近期，我们接到较多(duō)企业的此类疑问，关于“模式-架构-绩效-股权激励”，我们感受到一批企业在“顶层设计”阶段，外部原因可(kě)能(néng)是因為(wèi)面临重组改制、模式转型、互联网+……；内部原因可(kě)能(néng)是企业家和核心团队看到了“系统性排兵布阵”的重要性，以及企业效益共创共享的紧迫性。
因此，一些企业提出时间表：春节前方案共识、春节后进行应用(yòng)。而这些咨询是AMT擅長(cháng)的领域：
1、不是单一的模式梳理(lǐ)、单一的组织结构设计、单一的人力资源绩效、单一的股权激励，而是重在管理(lǐ)集成、服務(wù)于业務(wù)增長(cháng)增效；
2、不是出几份咨询报告，而是需要有(yǒu)战略共识、实现路径，因此项目中有(yǒu)多(duō)次专题研讨；
3、不是简单应用(yòng)方法论，根据职类职级就能(néng)定绩效、根据股权蛋糕就切下去，而是需要妥善安排新(xīn)模式中总部管什么不管什么、各级业務(wù)单元和不同管理(lǐ)部门管控权限和关键流程权责疏通，而且，需要的是一个动态可(kě)迭代的系统。
对企业而言，一年之计在于冬。企业在年前这段时间做好年终总结与年度战略规划对企业在新(xīn)的一年的发展非常重要。
近期，小(xiǎo)编将精选几篇关于企业年终总结及企业年度战略制订的文(wén)章、案例与大家分(fēn)享，期望能(néng)够帮助到企业。
今天先来看第一篇：
动荡经营环境下的企业应对之策
最近周围的朋友不是在准备自己的年终总结，就是在忙着给别人布置年终总结。总结这个事，几乎人人都在做，但是很(hěn)多(duō)企业并不知道总结有(yǒu)什么意义，在以前的年景里，总结来总结去也就是“目标基本达成，未来再攀高峰”之类的话，赞歌高唱，前途光明。但是今年似乎有(yǒu)些不同了，年终总结里再也不能(néng)习惯性地写上“目标基本达成”这样的话了，因為(wèi)很(hěn)多(duō)企业发现年初定的经营目标并没有(yǒu)达成，甚至和当初定的目标差距甚遠(yuǎn)。而“未来再攀高峰”这样的话也不知道怎么写了，因為(wèi)根本看不到未来在哪里。这时候，很(hěn)多(duō)企业才发现，周围的世界似乎不一样了，而且是大大的不一样了。
经济增速开始放缓
中國(guó)经济放缓的增势会让很(hěn)多(duō)企业感到不适应，这样的不适应在年终的时候通过各种总结清晰地呈现在了企业面前。
制造业長(cháng)期疲软
近几年，中國(guó)制造业的PMI指数都在持续下跌，制造业長(cháng)期疲软的态势似乎不会改变。
金融市场不断下探
同时，金融市场的不断下探也在伴随实體(tǐ)经济的低迷而不断上演。
看到这些现象，我们不得不痛苦地承认，这个世界已经变了，那些我们曾经依赖的环境基础和市场前提已经不复存在了。
在这样动荡的环境下，企业每个经营动作都需更加谨慎，今天看起来无比正确的决定，或许明天就会让企业面临无比尴尬的境地。再也没有(yǒu)什么完美的经营策略了，任何一成不变的“完美策略”都可(kě)能(néng)是企业“高台跳水”的完美助力。那种年初一张经营计划表，年末一份总结报告，躺着赚钱的日子再也不会回来了。企业家想要继续生存或是有(yǒu)所作為(wèi)，都必须在这样的环境下有(yǒu)所改变。
企业如何应对？
首先，企业需要更加关注环境的变化。
环境的变化更加频繁、更加迅速，企业对于环境的关注就需要同步地加强。以前是兼职人员进行外部环境分(fēn)析的，应该设立专职人员；以前是年度分(fēn)析的，应该提升為(wèi)季度，甚至月度分(fēn)析；以前仅仅分(fēn)析所在行业情况的，应该扩大范围，关注关联行业、前沿动态等。
在动荡的环境下市场的机会将变得若隐若现，只有(yǒu)不断地关注其中的变化，深入地感受细微的改变，才能(néng)抓住稍纵即逝的时机。当大部分(fēn)人还在手捧报告研究未来文(wén)化产业发展的政策导向和趋势时，万达已经公布了2015年底集团在文(wén)化产业板块将会有(yǒu)512.8亿元的收入总和，同比增長(cháng)45.7%，而前两年有(yǒu)多(duō)少人在唱衰万达进军文(wén)化产业的经营策略。
其次，建立经营策略的监督和反馈机制。
关注环境变化的同时，企业应该对自身的经营策略效果进行评估，建立经营策略的监督和反馈机制。通过设立市场调查、客户调查岗位，全面地收集基层的数据，一手的数据；设立市场分(fēn)析岗位，对数据进行分(fēn)析、对比，观察经营策略与环境是否依旧匹配，并将分(fēn)析评估的结果反馈到策略制定和执行部门，用(yòng)作下一步讨论和改变的依据。
筆(bǐ)者的一个客户从事传统的建筑材料制造行业，去年的利润率非常可(kě)观，企业收入状况非常好，于是制定了销量第一的经营策略，做出了产能(néng)扩张的决定。结果今年行业风向大变，利润几乎降為(wèi)0，到了年底，企业发现卖得多(duō)赚得却不多(duō)，才开始忙着调整策略為(wèi)差异化路線(xiàn)和利润率第一。企业匆忙间设立了客户调研、市场调查的岗位来配套差异化经营，增加了内部成本统计分(fēn)析岗位来配合利润率的提升。
再次，用(yòng)经营策略的动态调整应对环境变化。
建立策略的监督反馈机制对于企业来讲不是最困难的，甚至根据反馈结果调整一两次也没有(yǒu)什么大难度，最困难的是企业能(néng)够根据环境的变化做到动态调整自身的策略。所谓动态的调整自然就不是一次两次，也不是七次八次，而是随着环境每一次的变化，进行及时、不断地修正和调整。这不仅需要企业有(yǒu)极大的决心和勇气，企业人员有(yǒu)相应的素质保证，更重要的是危机意识和企业文(wén)化上的保障。必须认识到，在今天更為(wèi)动荡的环境下，或许因為(wèi)一次的不调整或调整不及时，企业就可(kě)能(néng)陷入到巨大的危机中。再也不能(néng)有(yǒu)“等等再调整还来得及”的心态了，因為(wèi)企业可(kě)能(néng)等不到下一次了。
现在随手翻开身边的一本商(shāng)业杂志(zhì)，或者打开一个经济网站，都能(néng)看到无数这样的案例，那些敏锐地感受到了环境变化并做出相应调整的企业，成功的让人惊叹，而那些看不清环境变化或者调整不力的企业，跌落得让人震惊。
这就是动荡的环境下，企业面临的变化。任何抱残守缺的侥幸心理(lǐ)都会在动荡中被震得粉碎，只有(yǒu)把握住“动荡”的脉搏，才能(néng)获得惊人的成功。正所谓“我们不革自己的命，别人就会革我们的命”，此话正中当前企业经营的真髓。