权威发布：《装备制造企业数字化转型白皮书》导读(免费领取)-AMT企源

权威发布：《装备制造企业数字化转型白皮书》导读(免费领取)

AMT观点

2023-01-18 14:16:58

在全球产业格局面临重大调整的情况下，我國(guó)装备制造业面临发达國(guó)家“再工业化”和其他(tā)发展中國(guó)家快速进取的双重压力。装备制造企业通过数字化转型，重塑业務(wù)流程、优化价值链、创新(xīn)商(shāng)业模式，从而增强核心竞争力，已是大势所趋。

如何开展成功的数字化转型，日益成為(wèi)装备制造企业面临的重要课题。日前，AMT企源联合美云智数、西北工业大學(xué)，基于对装备制造行业的研究分(fēn)析，共同整理(lǐ)编写《装备制造企业数字化转型白皮书》系列报告，对装备制造企业的数字化进行全局概览，并分(fēn)享相关企业的数字化实践、及业界相关专家的观点，以提供借鉴。

一、 行业洞察：装备制造业数字化转型已成大势所趋

l 装备制造业数字化驱动力

装备制造业是國(guó)之重器，涉及门类广、产业链条長(cháng)，是制造业的脊梁,是國(guó)民(mín)经济效率提升、供给侧结构优化的关键性行业，其发展水平直接反映一个國(guó)家工业體(tǐ)系的技术实力和生产配套的综合能(néng)力。面对新(xīn)一代信息技术催生的新(xīn)一轮产业变革与工业革命，装备制造业以数字化、网络化和智能(néng)化為(wèi)方向的数字化转型升级，对于我國(guó)整个工业體(tǐ)系的优化提升具有(yǒu)基础性、决定性作用(yòng)。

在同等装备水平条件下，我國(guó)装备制造企业的劳动生产率、交货期、产品质量、非人工成本以及服務(wù)水平均与发达國(guó)家同类企业有(yǒu)着很(hěn)大差距，存在智能(néng)制造标准、软件、网络、信息安全基础薄弱，系统解决方案供给能(néng)力不足等诸多(duō)问题。提升國(guó)内装备制造企业的管理(lǐ)水平和國(guó)际竞争力，具有(yǒu)重大现实意义。

l 装备制造企业数字化转型的基本现状

总體(tǐ)来看，我國(guó)装备制造行业数字化转型起步较晚，装备制造企业整體(tǐ)数字化发展水平差异较大，绝大多(duō)数中小(xiǎo)企业尚处于数字化转型的初级阶段。已开展数字化转型的装备制造企业，其信息系统已基本实现对研发工艺、生产、采購(gòu)、物(wù)流、财務(wù)等核心业務(wù)的覆盖；但存在系统未集成打通、数据标准不统一、数据质量差，新(xīn)技术应用(yòng)不足等问题，无法有(yǒu)效赋能(néng)装备制造企业效率、效能(néng)的进一步提升。

由中國(guó)中小(xiǎo)企业协会产业互联网专委会与AMT企源研究院联合研发的“数字化成功三角形”从数字化价值、数字化治理(lǐ)、数字化技术三大维度对企业的数字化转型成熟度进行评估，三大维度又(yòu)可(kě)细分(fēn)若干子维度。其中由“数字化价值”引领并反映数字化应用(yòng)效果，“数字化治理(lǐ)”和“数字化技术”作為(wèi)支撑，為(wèi)企业实现数字化价值保驾护航。

二、 数转有(yǒu)方：全价值链的数字化转型业務(wù)场景

l 装备制造企业数字化转型方法与路径

1. 数字化转型的方法与路径

来自于对行业企业大量数字化转型实践探索的考察，以及丰富的规划与建设经验的积累，AMT归纳了装备制造企业数字化转型行之有(yǒu)效的“1235”基本方法框架，供企业参考，即：围绕企业战略这个中心，以降本、增效、提质，以及开放、创新(xīn)、生态為(wèi)两大价值创造目标，以三大平台能(néng)力建设為(wèi)依托，在五类业務(wù)场景构建新(xīn)型数字化能(néng)力，有(yǒu)重点、有(yǒu)节奏、循序渐进实现装备制造企业数字化转型。

参考以上框架，装备制造企业可(kě)以分(fēn)三步走，开展数字化转型：

首先，是形成战略引领的业務(wù)洞察。从几大数字化场景分(fēn)析入手，分(fēn)析关键成功因子与能(néng)力建设要点，构建数字化商(shāng)业模式、实现利润模式的创新(xīn)，带来新(xīn)的战略机会点。

其次，是架构引导的数字化顶层设计。做好企业数字化转型蓝图与推进路線(xiàn)图的顶层设计与过程把控，以应对整體(tǐ)数字化运营带来的高度复杂性与风险性，确保战略、业務(wù)、技术等的一致性和协调联动。

最后，是面向数字化变革的机制建设。把创新(xīn)应用(yòng)数字技术作為(wèi)数字化转型的驱动力；建立推进数字化转型的组织、流程与文(wén)化，赋能(néng)员工成長(cháng)，形成健全的数字化专业支撑體(tǐ)系。

2. “灯塔”经验引领装备制造业数字化转型

装备制造企业的行业特征、生产组织和价值链的复杂性，為(wèi)装备制造企业的数字化转型带来诸多(duō)难题。实践证明，装备制造企业数字化转型不仅仅是个技术命题，更是一个战略变革和管理(lǐ)命题。因此，装备制造企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口，建立明确的数字化转型路線(xiàn)图。灯塔工厂显然提供了这样一种指引。

l 研发领域：加强数字研发技术融合，提升精益建造能(néng)力

1.以产品為(wèi)核心

实现产品信息一體(tǐ)化协同管理(lǐ)，确保产品数据在产品全生命周期上下游的一致性，实现对产品规划、技术规划、产品运营等研发价值活动的管理(lǐ)。

2.三维设计、建模应用(yòng)与工艺仿真验证

在实现CAD/CAE/CAPP/CAM等软件技术的应用(yòng)的基础上，全面推进基于数据驱动的三维设计与建模应用(yòng)、工艺仿真验证模式：

构建全三维数字模型，实现全三维结构化工艺设计和管理(lǐ)；打通设计及工艺直达生产的路径，辅助指导装配作业应用(yòng)；利用(yòng)协同平台和产品数据管理(lǐ)系统等数字技术，打造“互联网+”数字化协同设计，实现异地设计数据实时传递、设计资源共享，编辑协同，缩短设计周期；采用(yòng)数字孪生技术构建涵盖产品总體(tǐ)级、系统级和设备级的数字孪生模型，对各环节实现高逼真度的评估、检验及测试，改进设计缺陷，实现多(duō)层次的柔性设计、提高设计效率及避免因前期设计不足导致后期返工问题。

l 生产制造领域：加快智能(néng)制造技术建设，提升柔性生产能(néng)力

1.构建基于数据支撑的拉动式生产模式：

通过应用(yòng)高级智能(néng)排程系统，高效输出生产计划并使其下达至最终环节。通过看板数据及“JIT”反向拉动方式，使各制造环节相互制约，有(yǒu)效保证生产速度和均衡生产，快速协调生产资源，有(yǒu)效管控生产现场。

2.构建生产智能(néng)协同管控平台：

拉通各环节流程，通过生产大数据的采集、传输及精准分(fēn)析，实时监控各工序进度和实现动态调度，快速处理(lǐ)预警问题，实现精益化生产管控和业務(wù)的精准化协同。

3.引入数字化生产设备、机器人、智能(néng)化生产線(xiàn)：

改变传统車(chē)间作业模式，实现自动化生产，释放劳动力，提升生产灵活性和稳定性，通过构建设备集成工控网络，实时把控生产进度，助力实现智能(néng)工厂转型。

l 供应链领域：加强一體(tǐ)化协同，提升整體(tǐ)运营交付能(néng)力

1.实现“产销计划-生产计划-車(chē)间排程-采購(gòu)拉动”的一體(tǐ)化协同：

帮助生产计划人员掌握供需动向，全面洞悉资源、物(wù)料瓶颈，高效便捷安排生产；从资源全局优化配置角度，优化工厂资源部署；帮助工厂以客户订单（项目号）视角，联动销售订单与制造工单排产、制造执行及物(wù)流管控，提升整體(tǐ)运营效率；以计划排程為(wèi)龙头，牵引价值链前后工序联动排产，总装驱动，部装跟随，保证工厂整體(tǐ)交付能(néng)力；实现对生产排程的事前监控，柔性可(kě)配置的生产执行过程和期间绩效KPI，為(wèi)工厂提供实时数据洞察。

2.建立一體(tǐ)化采購(gòu)平台，提高协同交付效率：

结合物(wù)料需求分(fēn)解，形成一套完整的智能(néng)采購(gòu)下达、智能(néng)补货预警、智能(néng)比例纠偏的自动化采購(gòu)管理(lǐ)體(tǐ)系。在强链方面，实行计划采購(gòu)一體(tǐ)化，上下游打通，智慧拉动供应链，提升供应链整體(tǐ)交付能(néng)力。為(wèi)提升企业供应链协作效率，通过利用(yòng)订单计划拉动供应链全流程透明化、可(kě)视化。

3.聚焦全价值链物(wù)流透明、效率改善、数据决策实现价值：

拉通上下游物(wù)流管理(lǐ)流程，全流程物(wù)流透明化；运用(yòng)智造运营平台的看板管理(lǐ)及数据分(fēn)析等信息科(kē)技支撑企业智能(néng)化物(wù)流运作，提升物(wù)流效率，降低人工成本；通过库存透明实现拉动式管理(lǐ)，加快供应链的物(wù)料流动，降低库存；对物(wù)流的流动事務(wù)全过程信息化管理(lǐ)，实现作业，流动操作闭环追溯。

全价值链流程拉通，实时掌握运营交付状况：围绕订单贯通数据，实现端到端业務(wù)可(kě)视。基于OTD全价值链流程拉通和计划一體(tǐ)化运营，实时掌握各环节运营状况；以客户订单為(wèi)核心，贯通各环节，以数字化技术為(wèi)手段，实现OTD流程的透明化，围绕订单贯通并重组企业的数据。

l 营销与服務(wù)领域：重构客户旅程，构建营销一體(tǐ)化管理(lǐ)體(tǐ)系

优化客户旅程的首要工作是将业務(wù)与服務(wù)向“以客户為(wèi)中心”的方向进行转变。在业務(wù)端，企业可(kě)以通过构建营销一體(tǐ)化管理(lǐ)體(tǐ)系，拉通营销、生产、服務(wù)，全面提升营销和服務(wù)的运营效率。在数字化应用(yòng)端，企业可(kě)以建立由客户驱动的数字化应用(yòng)平台，通过信息系统集成，體(tǐ)现客户交互的结果，以统一平台支撑精细化的客户服務(wù)流程。同时，支撑企业对重点客户、特殊客户的差异化营销服務(wù)，最终提升客户體(tǐ)验，实现客户与企业的双赢。此外，装备制造企业可(kě)以打造数字化产品，并借助物(wù)联网对数字化设备的实时监控，在对接客户服務(wù)和支持CSS、商(shāng)业智能(néng)BI等多(duō)种智能(néng)应用(yòng)后，实现服務(wù)预警，提升整體(tǐ)的服務(wù)营销水平。

l 管理(lǐ)与赋能(néng)领域：创新(xīn)管理(lǐ)模式，构建更高效、智能(néng)、共享的赋能(néng)平台

数字化管理(lǐ)能(néng)力的建设，是实现企业端到端业務(wù)的高效协同、提升运营效率和客户满意度的有(yǒu)力支撑，装备制造企业可(kě)以利用(yòng)数字技术，创新(xīn)职能(néng)管理(lǐ)模式，构建更高效、智能(néng)、共享的职能(néng)支撑平台，创造支撑价值。

首先，数字技术為(wèi)装备制造企业全面提升战略闭环管理(lǐ)能(néng)力和决策分(fēn)析能(néng)力提供了契机，能(néng)够协助企业从战略规划、战略解码、战略执行与监控、战略回顾与评估四个阶段增强战略决策的合理(lǐ)性，提升整體(tǐ)效率。

其次，数字技术也在逐步优化财務(wù)运营模式，赋能(néng)财務(wù)向风险财務(wù)、决策财務(wù)、智能(néng)财務(wù)转变，创造新(xīn)价值。企业可(kě)以利用(yòng)财務(wù)共享平台、BI系统、AI技术、RPA技术等，有(yǒu)效把控财務(wù)风险并敏捷响应经营管理(lǐ)需求，使财務(wù)人员从重复的财務(wù)工作中得以释放，提升企业财務(wù)业務(wù)运营效率。

另外，装备制造企业可(kě)以通过应用(yòng)系统对人力资源闭环业務(wù)流程进行固化，并利用(yòng)数字技术构建人力资源大数据仓库，对组织效能(néng)、员工效能(néng)进行定期分(fēn)析、预测，辅助企业进行相关管理(lǐ)决策。企业还可(kě)以通过搭建数字场景，结合数据和员工能(néng)力模型，為(wèi)企业人力资源规划提供保障和资源支持。

03成功保障：数字化转型的平台能(néng)力建设

l 统一的数据底座：以数据中台建设為(wèi)代表的数据管理(lǐ)平台能(néng)力

装备制造企业在推进数字化转型过程中会建立多(duō)种交互的业務(wù)智能(néng)系统，积累大量的业務(wù)数据，因此，需要搭建统一的数据底座，通过数据湖(hú)与数据主题连接汇聚公司内外部的数据，让数据有(yǒu)清晰的定义和统一的结构，并在保障数据安全与隐私的前提下让数据更易获取，打破数据孤岛和垄断。在具體(tǐ)实践中，企业可(kě)以通过组建数据治理(lǐ)组织机构来推动数据治理(lǐ)工作，利用(yòng)元数据盘点企业数据资产，建立企业级数据标准，规范业務(wù)交互数据，实现各系统数据的协同、共享；同时配套搭建数据治理(lǐ)流程、标准，并借助数据管理(lǐ)平台，对装备制造企业各类基础数据进行全生命周期的运维管理(lǐ)，形成具有(yǒu)企业特色的数据治理(lǐ)體(tǐ)系。在数据治理(lǐ)过程中，装备制造企业还应加强数据安全的动态防护，保证企业运营秩序的稳定与可(kě)持续发展。

l 混合云数字平台：以混合云架构為(wèi)特色的工业互联网技术平台能(néng)力

随着当前全球的数字化浪潮逐步加深，云计算成為(wèi)当今信息化发展的重要基础设施，混合云的数字化平台架构也成為(wèi)装备制造企业实现智能(néng)制造与服務(wù)化转型的首选技术路線(xiàn)。装备制造企业可(kě)以通过“建平台、用(yòng)平台、筑生态”三方面共同推进，加快工业互联网平台體(tǐ)系化升级，以平台為(wèi)中枢、数据為(wèi)要素、安全為(wèi)保障，通过对人、机、物(wù)全面连接，构建起全要素、全产业链、全价值链全面连接的新(xīn)型工业生产制造和服務(wù)體(tǐ)系，带动區(qū)域产业集群智能(néng)化改造与协同发展，实现全产业链的数字化转型升级。

l 变革的治理(lǐ)體(tǐ)系：以变革治理(lǐ)體(tǐ)系為(wèi)导向的组织平台能(néng)力

装备制造企业在进行数字化转型时，必须建立以客户需求為(wèi)导向、以创造客户价值為(wèi)目的的流程型组织，并利用(yòng)数字化手段固化、传承业務(wù)经验。同时，企业可(kě)以通过设立领头的相关责任部门和成立灵活的虚拟变革项目小(xiǎo)组将项目中形成的数字化能(néng)力进行固化，并开展持续运营，实现数字化变革的真正落地。数字化转型提倡全公司范围内勇于探索、拥抱变化、持续变革的精神，因此传统的装备制造企业要调整组织文(wén)化，并立足于企业现状及战略要求，确立企业数字化人才标准，系统策划数字化人才岗位梯队计划、构建培养體(tǐ)系，驱动和支撑企业的数字化建设，以实现数字化的最终转型。

白皮书还提供了航空机载、船舶制造、煤矿机械、风電(diàn)设备等四个典型装备制造行业的数字化转型解决方案和落地场景，為(wèi)相关企业提供参考与借鉴。