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2022/11/08
股权激励是很(hěn)多(duō)企业都会考虑的長(cháng)期激励方法。但是如何科(kē)學(xué)高效地达到股权激励的效果？股权激励方案到底该如何设计？来看今天的案例。
来自: 服務(wù)>典型案例
2021/12/14
AMT从為(wèi)爱康集团持续提供了从战略决策體(tǐ)系、风险管理(lǐ)體(tǐ)系、事业合伙制改造、股权激励、采購(gòu)供应链、IT规划等共计10多(duō)个咨询服務(wù)项目......
来自: 服務(wù)>典型案例
2020/04/20
华為(wèi)作為(wèi)我國(guó)民(mín)营企业的典范，其激励體(tǐ)系受到企业界的高度关注，是很(hěn)多(duō)企业研究借鉴的范本。2014年华為(wèi)公司推出的TUP计划，让华為(wèi)的激励机制體(tǐ)系进一步迭代升级，引起业界人士的进一步思考和借鉴。
来自: 前沿洞察>AMT观点
2020/01/02
企业要变革转型、要快速发展、要筹备上市、要改制重组，要吸引和留住关键人才……在这个被称為(wèi)股权投资的时代，“股权激励”频繁出现在企业家面前。然而股权如何给、给谁，怎么给出效果，如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用(yòng)，抓住企业价值创造与价值分(fēn)配的牛鼻子，促进企业的長(cháng)短期发展目标的达成，成為(wèi)让企业管理(lǐ)者困惑的问题。
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2019/09/02
人才是现代企业发展的关键。如何引得来、留得住人才？股权激励方式是很(hěn)多(duō)企业都会考虑的一种方式。然而股权激励到底所谓何来？股权激励怎么做才能(néng)达到预期的效果？让我们来看看AMT合伙人董德增老师对于股权激励的深入思考。
来自: 前沿洞察>AMT观点
2019/08/19
，没有(yǒu)这三个核心要素，股权激励方案就没有(yǒu)灵魂，只能(néng)是无源之水、无本之本、僵化的模板，实际执行起来的作用(yòng)也就无从谈起。当然上述三个方面只是设计股权激励方案的必要条件，除此之外还有(yǒu)一些操作层面的问题，都需要深刻加以把握。唯有(yǒu)如此，股权激励在设计和实施过程中才...
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2019/05/23
商(shāng)业模式问题、战略问题都解决好了。但是有(yǒu)没有(yǒu)解决好“為(wèi)谁干、干了之后怎么分(fēn)”的问题？财富分(fēn)配问题如果解决不好，财富创造的就无法持续，战略成為(wèi)空中楼阁。 不解决员工“為(wèi)谁干”的动力源泉，上述问题则是必然，企业发展后劲必然不足！ 有(yǒu)恒产者有(yǒu)恒心，通过股权激励，建立命运、事业、利益共同體(tǐ)，从根本上解决企业发展的动力问题和效率问题！...
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2017/11/07
11月3日，上海青年企业家协会组员走访AMT（企源科(kē)技：833132），并与AMT专家就“股权激励”课题进行专题交流研讨。上海青年企业家协会遵循“帮助会员、成就会员”的宗旨，在这个平台上大家都能(néng)够有(yǒu)所得、有(yǒu)所获，一起成長(cháng)。
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2017/09/30
《那年花(huā)开月正圆》开播以来口碑爆表，无论是服装、道具，还是演技，全都在線(xiàn)。机器织布局被砸毁、二叔、四叔联合退股、沈星移离开、生意伙伴散失……我们这些小(xiǎo)影迷可(kě)為(wèi)命运曲折的周莹捏了把汗。
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2017/09/18
【本文(wén)导读】《 股权激励的理(lǐ)论、政策与实務(wù) 》课程大纲 【引言】 企业要转型变革、要快速发展、要 筹备上市、要改制重组，要吸引和留住关键人才在这个被称為(wèi)股权投资的时代，股权激励频繁出现在企
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