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2017/06/07
查尔斯•汉迪预言，在实践过程中，有(yǒu)三类最容易接触服務(wù)业的组织类型将最终胜出。第一类，一种以重要管理(lǐ)人员為(wèi)核心建立起来的组织形式，其外围是公司外的承包商(shāng)和兼职人员，他(tā)取名為(wèi)“三叶草(cǎo)组织”。以这种组织形式组建的未来公司将类似于现在的咨询公司、广告商(shāng)和专业合伙人；第二类是联邦式结构，中心部门只考虑長(cháng)期战略问题，单位和部门在保持共同团结的前提下各自独立；第三种组织类型...
来自: 前沿洞察>AMT观点
2017/06/07
当今中國(guó)社会正值创业的大好环境，创业之初科(kē)學(xué)合理(lǐ)的股权架构，无疑是企业未来稳健发展的基础。 在创业初期不重视股权架构设计是导致发展壮大后出现纠纷的重要原因。股权架构设计的好不一定创业成功，但股权架构设计不好，后面一定会导致这样或那样的问题，而且解决的成本也会越来越高，甚至全盘崩溃。
来自: 前沿洞察>AMT观点
2017/06/07
AMT通过对一些企业的观察，发现了一个普遍存在的现象：前些年市场形势好的时候，企业哪怕只是跟着市场跑，也能(néng)圈占大片领地，收获颇丰；而近两三年以来，受到外部整體(tǐ)市场下滑的影响，企业的业绩增長(cháng)幅度大不如前。前些年為(wèi)了追赶市场的脚步，拼命地招人，人还不够用(yòng)；现在市场冷却下来了，才发现原来招进来的这些人能(néng)力水平与心中的期望相差甚遠(yuǎn)。
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2017/06/07
一年一度的经营规划与财務(wù)预算正稳步有(yǒu)序的推进。众所周知，年度经营纲要必须符合公司战略要求，而资源的预算也必然要反映年度经营的主要矛盾。
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2017/06/07
近期，我们接到较多(duō)企业的此类疑问，关于“模式-架构-绩效-股权激励”，我们感受到一批企业在“顶层设计”阶段，外部原因可(kě)能(néng)是因為(wèi)面临重组改制、模式转型、互联网+……；内部原因可(kě)能(néng)是企业家和核心团队看到了“系统性排兵布阵”的重要性，以及企业效益共创共享的紧迫性。
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2017/06/07
基于流程的战略变革的核心是提升企业系统规划与变革能(néng)力，提升企业跨部门协同变革能(néng)力，提升企业流程变革实施能(néng)力，提升企业战略执行精细化能(néng)力。基于流程的战略规划有(yǒu)助于企业提升战略执行力，帮助企业完成从战略到执行的转变。
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2017/06/07
由于临近年终，每家企业都会进行年终总结。企业年终总结，主要指企业一年来的部门、项目、里程碑事件情况的概述、成绩和经验教训，也涉及来年的走势规划方向。年终总结是经营管理(lǐ)活动的必要环节之一，它能(néng)體(tǐ)现出企业综合管理(lǐ)能(néng)力和文(wén)化内涵。
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2017/06/07
云计算、大数据、移动互联，各种新(xīn)技术、新(xīn)应用(yòng)“乱花(huā)渐欲迷人眼”，企业信息化建设何去何从？如何做好信息化战略规划？我们先从管理(lǐ)软件市场和企业需求的变化中一窥端倪。
来自: 前沿洞察>AMT观点
2017/06/07
云计算、大数据、移动互联，各种新(xīn)技术、新(xīn)应用(yòng)“乱花(huā)渐欲迷人眼”，企业信息化建设何去何从？如何做好信息化战略规划？我们先从管理(lǐ)软件市场和企业需求的变化中一窥端倪。
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2017/06/07
从业十一年来，历经上百个大型企业信息化建设项目，应用(yòng)架构的变化从没有(yǒu)像今天这般之大，互联网发展至今，已经深入到企业的方方面面。企业信息化已经向企业互联网化转型，传统信息系统的应用(yòng)架构也面临着巨大的挑战。此时我们确实非常有(yǒu)必要思考什么样的应用(yòng)架构可(kě)以应对未来的企业互联网化建设
来自: 前沿洞察>AMT观点
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