AMT企源携手美云智数联合发布《生物(wù)医药数字化白皮书》

中國(guó)目前已成為(wèi)全球仅次于美國(guó)的第二大医药市场，伴随着云计算、5G、互联网、大数据等技术发展，全球头部生物(wù)医药企业不断通过数字化打造核心竞争力，传统经营模式的药企生存空间遭到严重挤压。如何开展成功的数字化转型，成為(wèi)生物(wù)医药企业面临的重要课题。

AMT企源携手美云智数，深入分(fēn)析医药生物(wù)行业现状，共同编写《生物(wù)医药数字化白皮书》。基于生物(wù)医药行业数字化转型的驱动因素与挑战，讨论数字化转型的价值路径、应用(yòng)场景以及未来趋势，赋能(néng)药企数字化转型、实现创新(xīn)增長(cháng)。

洞见底蕴：生物(wù)医药行业路在何方？

随着医改政策落地，生物(wù)医药行业正面临前所未有(yǒu)的机遇与挑战。未来整个产业将从“多(duō)、小(xiǎo)、散”的格局逐步走向集团化、基地化和集约化，药价难免大幅下降，企业利润空间受到挤压，数字化转型是生物(wù)医药企业实现精细化运营的“绩优选择”，重塑业務(wù)流程、优化价值链、创新(xīn)商(shāng)业模式，通过数字化工具提升药品质量、加快研发创新(xīn)，寻找新(xīn)增長(cháng)突破点。 

但因生物(wù)医药行业对药械安全与质量的特殊要求，导致行业在数字化方面比较谨慎。据國(guó)家工业信息安全发展研究中心数据统计，一半以上医药企业仍处于单点信息化、数字化覆盖状态，系统间集成度较低，仍有(yǒu)26%的医药制造企业处于数字化起步阶段。

（中國(guó)各行业整體(tǐ)数字化水平）

《白皮书》指出，生物(wù)医药企业数字化转型可(kě)以通过“一个核心、两大抓手、三步走”来实现，即以价值创造為(wèi)核心，重视客户體(tǐ)验，员工成長(cháng)、产业协同；以能(néng)力建设与数据驱动為(wèi)抓手，建设以战略為(wèi)导向形成业務(wù)洞察、以架构為(wèi)基础形成顶层设计规划、并最终以面向运营為(wèi)落点的转型机制，从而循序渐进实现医药企业数字化转型。

（生物(wù)医药企业数字化转型核心要素）

措置有(yǒu)方：转型升级“灯塔”引领

2021年CESI调研统计，我國(guó)大规模企业有(yǒu)超过50%的企业，已经步入数字化应用(yòng)践行和深度应用(yòng)阶段，而中小(xiǎo)企业这一比例只有(yǒu)21%。生物(wù)医药企业产业链上不同主體(tǐ)，不同规模数字化所处阶段与重点各有(yǒu)不同。

以生物(wù)医药工业企业為(wèi)例，大中型药企数字化侧重点在于依托原有(yǒu)软硬件系统，提升生产协同、管理(lǐ)协同效益，并进一步深化“云大物(wù)移智”在生产和管理(lǐ)过程中的应用(yòng)，达到智能(néng)化阶段。中小(xiǎo)规模企业补齐重点业務(wù)场景数字化方案的任務(wù)更為(wèi)迫切，同时受限于小(xiǎo)企业融资难，经营风险相对较高，寻找成本可(kě)控的数字化工具将有(yǒu)助于切实提高数字化转型的效益。

（不同规模企业数字化转型侧重点）

根据企业数字化成熟度，数字化转型可(kě)分(fēn)為(wèi)能(néng)力零散、组织有(yǒu)序、闭环示范、闭环推广、體(tǐ)系成熟5个阶段。企业明确所处阶段后，制定适合自身需要的转型方案，并找到转型不达标的原因加以改进，稳步有(yǒu)序地推进数字化转型。

（AMT数字化转型成熟度模型）

从生物(wù)医药企业数字化成熟度评估及实践来看，存在显著挑战：难以清晰把握数字化场景和解决方案是否满足监管要求，缺乏足够的行业最佳实践，加上投入高、周期長(cháng)、风险不确定等问题增加决策压力，不少企业数字化目标与路径未达成一致，同时行业本身门槛高、人才培养难度大，复合型数字化人才短缺。 

因此生物(wù)医药企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口，建立明确的转型路線(xiàn)图，而灯塔工厂显然提供了指引。在國(guó)内“灯塔工厂”实践的先驱者中，美云智数基于美的集团灯塔工厂业務(wù)实践经验，创新(xīn)提出“医药灯塔工厂”的方法论，包括顶层设计、价值流双核驱动。

一方面，从战略出发识别企业愿景，制定涵盖精益化、自动化、数字化的智能(néng)制造方案，关注架构、系统的统一性以及医药业務(wù)特点、合规性；另一方面，从端到端的价值链拉通出发，跨领域拉通并整合IT系统，提升价值链运作效率，最终形成企业智能(néng)化数字化框架，结合实践构建业務(wù)蓝图，形成数据集成方案和IT规划方案；此外还转变思维及理(lǐ)念，為(wèi)企业提高运营管理(lǐ)能(néng)力及培养数字化人才。

（全球生物(wù)医药“灯塔工厂”）

运筹帷幄：解码研、产、供、销价值链

中國(guó)生物(wù)医药企业正积极探索智能(néng)制造场景，國(guó)家支持打造数字化应用(yòng)场景标杆示范。工信部公布的《2021年度智能(néng)制造试点示范工厂》，有(yǒu)3家药企、1家医疗器械制造企业入围。如何才能(néng)练就标杆，离不开研、产、供、销价值链的拉通，白皮书提供了“参考答(dá)案”。

➤ 创新(xīn)研发

对药物(wù)研发进行全生命周期管理(lǐ)，在药物(wù)早期探索、研发及后续临床研究阶段，保障数据及时完整，提高新(xīn)药研发效率，降低试验成本。

➤ 智能(néng)生产

以生产执行為(wèi)核心，覆盖质量管理(lǐ)、仓储物(wù)流及设备管理(lǐ)，保障在生产从投料、执行、完工、出货等流程，并且符合医药行业规范，拉通药品生产价值链，通过数据驱动产前预警、产中管控、产后分(fēn)析的协同闭环运营作战，实现交付环节降本增效，品质保障。

➤ 数字供应链

智能(néng)排程从销售预测到计划排程、生产及采購(gòu)需求，数字化采購(gòu)打通上游供应商(shāng)协同。在整个供应链流程中，从计划、生产、质量、设备等业務(wù)数据汇总至大数据平台，进行事前、事中、事后数据的拉通、预警以及实时报表。

（美云智数APS高级智能(néng)排程）

（美云智数采購(gòu)供应链管理(lǐ)架构）

➤ 数字孪生

Gartner预测，到2024年超过25%的全新(xīn)数字孪生将作為(wèi)新(xīn)IoT原生业務(wù)应用(yòng)的绑定功能(néng)被采用(yòng)。通过数字孪生技术采集和计算生产厂房中的物(wù)理(lǐ)设备运行数据，实时还原产線(xiàn)运行状态并进行三维呈现，在监测物(wù)理(lǐ)实體(tǐ)运行的同时，通过模拟生产场景，做出有(yǒu)价值的预测。

（美云智数MIoT.VC 方案验证）

➤ 数字营销和人、财管理(lǐ)

对营销、流通和内部管理(lǐ)，数字化同样必不可(kě)少：通过信息化手段支撑不同业務(wù)场景，赋能(néng)药企搭建营销端销售以及分(fēn)销體(tǐ)系，并实现流通运输的实时性和可(kě)追溯性，同时满足业務(wù)管理(lǐ)如人力资源、财務(wù)管控等安全合规要求。

（医药企业数字化营销）

思则有(yǒu)备：锐意变革，未来可(kě)期

2021年我國(guó)涵盖生物(wù)医药的产业园區(qū)超过2000个，其中國(guó)家级产医药业园386家，未来在相关政策支持下将会涌现大批管、控、营一體(tǐ)化的智慧医药产业园區(qū)。与此同时，十四五是“碳达峰”的关键期和窗口期，工业园區(qū)碳排放可(kě)达到全國(guó)总排放量的31%，是实现“双碳”目标的重要着力点，园區(qū)势必实现人流、車(chē)流、建筑、设备、能(néng)源等数字化全面互联。

（2020和2021年我國(guó)生物(wù)医药产业百强园區(qū)分(fēn)布）

（零碳产业园场景）

同时，生物(wù)医药产业将形成以患者為(wèi)中心的数字化产业生态互联，围绕為(wèi)患者提供更安全高效的服務(wù)，形成包含政府端、医药产业园、药械企业、保险行业、医疗机构等多(duō)个主體(tǐ)的大生态，并通过数字化技术形成生态联动。

而数据资产的重要性会随着业務(wù)发展及竞争环境变化日益凸显，生物(wù)医药企业数字化，将从管理(lǐ)、营销开始向数字化研发、智能(néng)制造等环节下沉，利用(yòng)数字化、智能(néng)化技术提供精准高效的服務(wù)，降本增效，并加强与客户连接。

（数据资产管理(lǐ)的阶段）

精诚合作：携手医药行业数字转型

美云智数基于美的50余年智能(néng)制造，4座灯塔工厂的精益制造理(lǐ)念及方法经验，加上自身“落地数字化转型、灯塔工厂建设经验、核心渠道产品矩阵、生态融合产业链主”等硬核实力，為(wèi)更好地助推生物(wù)医药行业企业高质量发展，美云智数与AMT企源强强联合，共商(shāng)解决医药行业数字化转型难题。

AMT企源成立20余年以来，服務(wù)过60%的中國(guó)百强企业，拥有(yǒu)丰富的经验与强大的咨询能(néng)力，深耕医药行业多(duō)年并深谙行业痛点，曾服務(wù)过上海医药、國(guó)药集团、迈威生物(wù)等诸多(duō)生物(wù)医药企业。

本次携手双方优势互补，美云智数基于供应链管理(lǐ)、数字工厂、智能(néng)制造等领域的数字化落地能(néng)力，AMT企源则基于管理(lǐ)与技术、产业互联网咨询等独特优势，双方实现数字化咨询与落地实践的共赢，為(wèi)医药行业提供更广泛、更全面、更具竞争力的数字化转型解决方案，拓展行业圈层，打造数字化新(xīn)生态。

AMT企源专家 马文(wén)杰 AMT企源合伙人

在生物(wù)医药、装备制造、供应链以及政府与事业单位等领域的数字化规划与建设、企业架构规划与流程管理(lǐ)等方面有(yǒu)丰富的实践经验。

联系方式：wenjie.ma@amt.com.cn

关于美云智数 

美云智数源自财富世界500强美的集团，2016年注册成立并于2017年开始作為(wèi)美的工业互联网对外输出的载體(tǐ)，基于先进企业的业務(wù)实践，并将管理(lǐ)实践软件产品化，通过大数据、物(wù)联网、人工智能(néng)、云计算等技术，為(wèi)智能(néng)制造及产业互联提供工业软件及SaaS服務(wù)，业務(wù)涵盖数字化咨询、智能(néng)制造、数字化研发、数字营销及服務(wù)、数字化经营管理(lǐ)、产业互联等领域，在汽車(chē)汽配、電(diàn)子半导體(tǐ)、农牧食品、家居建材、日化与短流程、装备制造等垂直行业具有(yǒu)领先的数字化解决方案。