《产业新(xīn)生态》第五期——数字化推进路径：规划 + 演化

规划 + 演化：雪(xuě)球动势

进入数字时代，数字经济的巨大价值 空间愈发凸显，从企业、政府、國(guó)资平台到 各类社会组织，越来越多(duō)的主體(tǐ)开始数字化 转型。数字化的众多(duō)成功者，也已呈现在公 众视野中，愈发清晰。数字化从“加分(fēn)项” 正日趋成為(wèi)“必选项”，不再仅是大型企业 “掌中法宝”，也越来越多(duō)地成為(wèi)广大中小(xiǎo) 企业的“庭院之花(huā)”。有(yǒu)专家指出，到“十四五” 末期，数字经济将占据我國(guó)经济的半壁江山(shān)， 成為(wèi)主要增長(cháng)点。更有(yǒu)學(xué)者断言，不进行 数字化转型的公司将没有(yǒu)未来。

推进数字化 激发关键价值动势

实施数字化，决策者最关心两个问题。 其一，什么样的数字化才是成功的，我们企业 实施数字化其成果到底如何 ？借助中國(guó)中小(xiǎo)企 业协会产业互联网专委会与 AMT 企源研究院 共同研发的数字化评估模型之“数字化成功三 角形”（见《产业新(xīn)生态》第四期）, 我们便 可(kě)探明其中的优劣得失，為(wèi)下一步的行动提供 选择和参考。其二，数字化到底该如何推进， 从哪入手、到哪為(wèi)止 ？这是评估后衍生出的更 為(wèi)关键的问题。

数字化蕴藏着“裂变式释放”和“指数级增長(cháng)” 的巨大价值空间。要找准雪(xuě)球的价值动势才能(néng)越推 越大，数字化的巨大价值需要进行恰当的挖掘开采才能(néng)获得。就像井中取水，靠压水装置中关键的一 块“引水皮”，每次先往井里回舀一瓢，引其“动势”， 便有(yǒu)活水源源而来。

 规划中持续演化 释放数字化潜能(néng)

“规划”与“演化”是推进数字化的两种密 切关联的方法。“规划”具有(yǒu)一次成型、内部性强、 自上而下等特点，而“演化”则注重持续演进、 外部共创、自下而上。

传统信息化，更加注重“规划”的做法。 往往一次规划、一次建设，建成后使用(yòng)若干年 基本维持原貌，鲜有(yǒu)大的调整。这是和传统信息 化之“动势”相匹配的，信息化是应企业传统 内部管控需求而来的，往往企业内部很(hěn)多(duō)单元需 要長(cháng)年重复的生产动作和長(cháng)年一贯的管理(lǐ)标准， 就需要一个科(kē)學(xué)合理(lǐ)、一次成型、稳定不变的 “规划”，这就是顶层设计的关键作用(yòng)。

 数字化与信息化的本质不同，决定了其价值 动势不同，进而决定了其推进路径也不尽相同。 数字化是生态时代的产物(wù)，是要在产业中构建跨 公司、跨部门、跨岗位的产业开放新(xīn)生态。横向 涵盖的范围更广，纵向涉及的层级更多(duō)，就像 设计建造一座跨海大桥、一艘航空母舰，难以 “毕其功于一役”，往往在做好整體(tǐ)规划设计后， 先找到一个最优切入点，后续在每个子任務(wù)阶段 根据情况和形势，自下而上、内外并济，做好 “演化”，一步一步分(fēn)段持续打造。这正是涌现 演化的独特功效。将以上两者融合，形成动态的 设计规划与积少成多(duō)的演化十分(fēn)必要，也具有(yǒu) 巨大挑战性

此外，数据的流通与引领是数字化的一大 特点。“去中心化”以来，企业内外部各个节点 间的数据交互更加自由、频繁、快速，带来的变 化也更多(duō)。同时，“新(xīn)中心化”也在重新(xīn)崛起呈 现，即数据中台扮演数字化协调平台的核心角色， 各个环节都要随数据中台之引领而动。这时， 若仍仅凭过去一成不变的“设计规划”，便难 以适应。建成后的数字化运营阶段更是如此， 尚在设计建造中的大桥如果存在问题造成的损 失往往不会波及太广，但交付使用(yòng)后倘若维护保 养不足、使用(yòng)操作不当就容易在社会面造成大范 围的严重后果。如不做好“演化”，今天再完美 的“规划”将来也会成為(wèi)阻碍发展的因素。

奏响数字化“协奏曲” 推雪(xuě)成球

握数字化的价值动势，沿着“规划 + 演化” 的路径推动雪(xuě)球，“规划”中不错过每一处数字 化价值空间，“演进”中不盲目开采做好筛选， 既做好内部优化又(yòu)注重生态共创，既有(yǒu)顶层牵引 又(yòu)有(yǒu)微观创新(xīn)，既稳定又(yòu)演进，数字化的红利才 能(néng)充分(fēn)挖掘，雪(xuě)球越滚越大。

中國(guó)中小(xiǎo)企业协会产业互联网专委会自 设立伊始，便致力于整合清华長(cháng)三角研究院和 AMT 企源、上海技术交易所、西交利物(wù)浦大學(xué)、 云果产业大脑、拉卡拉、好商(shāng)粮、新(xīn)农创、达晨 财智等优势资源，聚焦产业互联网领域，从研究 走向实践，為(wèi)地方政府、产业园區(qū)、龙头企业提 供产业互联网从顶层设计、咨询规划、IT 建设 到运营管理(lǐ)等一系列的规划与演化服務(wù)。

“规划 + 演化”，共同奏响数字化的一支 美妙“协奏曲”。不是“规划”的“独奏曲”， 短暂而单薄，也不是一味好大求全、无所取舍 的“齐奏曲”。数字化没有(yǒu)“标配”，不能(néng)一 开始就所有(yǒu)的步骤同步上马。而是要沿着“规 划”主線(xiàn)不断发展变奏，有(yǒu)时“演化”的完全 不似“规划”，有(yǒu)时“演化”超过了“规划”， 在主奏乐器的恒定性与协奏乐队的丰富性中动势 交织，在上行音阶与下行音阶之间融会贯通， 联袂激活音符背后的奥秘、挖掘数字背后的价值。

携手并肩，探寻您的数字化推进路径！

 2022，我们一起推动雪(xuě)球！

《产业新(xīn)生态》联席主编 ：李 平 王玉荣 2022 年 7 月