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推进以县城為(wèi)重要载體(tǐ)的城镇化建设
近日，中办、國(guó)办印发了《关于推进以县城為(wèi)重要载體(tǐ)的城镇化建设的意见》（以下简称《意见》）。
《意见》从总體(tǐ)要求、功能(néng)定位与发展方向、产业与就业、基础设施、公共服務(wù)与民(mín)生、历史文(wén)化生态与人居环境、县乡村衔接互补、政策保障、组织实施等九个方面提出了共三十九条具體(tǐ)意见。
《意见》明确目标：到2025年后，再经过一个时期的努力，在全國(guó)范围内基本建成各具特色、富有(yǒu)活力、宜居宜业的现代化县城，与邻近大中城市的发展差距显著缩小(xiǎo)，促进城镇體(tǐ)系完善、支撑城乡融合发展作用(yòng)进一步彰显。
《意见》指出，要积极培育专业功能(néng)县城。支持具有(yǒu)资源、交通等优势的县城发挥专业特長(cháng)，培育发展特色经济和支柱产业，强化产业平台支撑，提高就业吸纳能(néng)力，发展成為(wèi)先进制造、商(shāng)贸流通、文(wén)化旅游等专业功能(néng)县城。支持边境县城完善基础设施，强化公共服務(wù)和边境贸易等功能(néng)，提升人口集聚能(néng)力和守边固边能(néng)力。
图片：河南柘城 辣椒产业特色县
《意见》指出，要合理(lǐ)发展农产品主产區(qū)县城。推动位于农产品主产區(qū)内的县城集聚发展农村二三产业，延長(cháng)农业产业链条，做优做强农产品加工业和农业生产性服務(wù)业，更多(duō)吸纳县域内农业转移人口，為(wèi)有(yǒu)效服務(wù)“三农”、保障粮食安全提供支撑。
发掘深耕行业的“懂行人”组建产业生态
近日，广东省工业和信息化厅印发《广东省产业集群数字化转型工程实施细则（2022年）》（以下简称《细则》）。
《细则》提出，要推动有(yǒu)效市场和有(yǒu)為(wèi)政府更好结合，通过市场化机制广泛发掘深耕行业的“懂行人”，组织有(yǒu)强烈意愿推动产业集群数字化转型的基层人民(mín)政府与具备行业变革能(néng)力的“懂行人”开展有(yǒu)效供需对接，探索引入第三方专业智库机构為(wèi)产业集群数字化转型提供高质量、精细化的技术咨询和商(shāng)业指导，创新(xīn)工作组织方式，激发市场活力和社会创造力。牵头单位的实际管理(lǐ)人必须是“懂行人”，对行业发展有(yǒu)深刻洞察，对行业升级拥有(yǒu)清晰的认知，愿意站在行业视角、勇于创新(xīn)创业，以第三方身份和基层人民(mín)政府共建具有(yǒu)行业公信力的新(xīn)制造生态系统。按牵头单位的类型分(fēn)两类路径予以推进。
图片：《产业新(xīn)生态》月刊
《细则》提出，要组建产业生态。牵头单位应具备聚合合作伙伴生态资源的能(néng)力，通过市场化机制、分(fēn)阶段按需组建“懂行”的产业生态组织，生态成员包括共性底座型企业、专业技术服務(wù)型企业及产业链上中下、产供销相关企业等。鼓励具有(yǒu)相同价值愿景的投融资机构、高校科(kē)研院所团队等参与产业生态构建。鼓励國(guó)资國(guó)企深度参与新(xīn)制造生态系统建设，投资工业互联园區(qū)运营建设，促进國(guó)资國(guó)企聚焦制造业、提升产业链供应链支撑和带动能(néng)力。产业生态以自愿选择、自主结合的方式构建“行业平台+共性底座+专业技术服務(wù)”的能(néng)力和资源矩阵，推动场景化运营和解决方案产品化行业化，实现“一次开发、行业共享”。
贝壳在港交所“双重主要上市+介绍上市”
5月11日，贝壳在港交所股挂牌上市，股票代码為(wèi)“2423.HK”，首日开盘报30.00港元/股。目前贝壳港股总市值1166亿港元。
据悉，贝壳此次采用(yòng)的是“双重主要上市+介绍上市”方式，不涉及新(xīn)股融资，无发售环节。双重主要上市指的是公司已在另一证券交易所上市的情况下，在香港市场按照当地市场规则上市，两个资本市场均為(wèi)主要上市地，即使在一个交易所退市，也不影响企业在另一交易所的上市地位。
在不断收紧的调控政策下， 2021年末贝壳宣布进行“一體(tǐ)两翼”战略升级——“一體(tǐ)”為(wèi)房产经纪事业群，也就是贝壳传统的房产交易类业務(wù)，而“两翼”则分(fēn)别為(wèi)整装大家居事业群与惠居事业群。
其中，整装大家居事业群包含标准化整装品牌“被窝家装”、收購(gòu)的个性化整装品牌“圣都家装”以及贝壳家居；惠居事业群则包括普通房产租赁经纪业務(wù)、轻托管业務(wù)和集中式公寓服務(wù)三个类别，叠加增值居住服務(wù)。
随着“一體(tǐ)两翼”战略的落地，贝壳从过去聚焦垂直领域的房产交易赛道横向扩容，在行业环境的变化下，实现了一定程度的增長(cháng)。
数字化时代工作者取得成效的方式已改变
传统时代，工作成效首先依赖个人的能(néng)力和意愿，然后在组织中明确岗位分(fēn)工、明确具體(tǐ)任務(wù)。个體(tǐ)习惯去理(lǐ)解组织给他(tā)规划的关键行為(wèi)，在岗位上完成组织交给的具體(tǐ)任務(wù)。
我们会发现，个體(tǐ)取得工作成效的前提是岗位是固定的，组织对这个岗位的规划、要求也比较明确。如果个體(tǐ)可(kě)以胜任，把工作任務(wù)完成了，就取得了工作成效。传统时代，工作者的能(néng)力和意愿对取得工作成效最重要。
来到数字化时代，我们会发现，工作成效的影响因素，不再是企业自己的计划和规划的岗位。工作成效首先取决于工作者本身的创造力，其次取决于工作者能(néng)否跟别人协同工作；任務(wù)完成的质量，更大程度上是取决于工作者和利益相关者，包括同事、顾客、共生伙伴之间能(néng)否互动，从而找到三个新(xīn)的价值空间。
传统时代，组织要打造工作者的执行力。而数字化时代，工作者取得成效的关键，是依靠个體(tǐ)的创造力、协同他(tā)人工作的协作力、还有(yǒu)能(néng)不能(néng)理(lǐ)解变化和顾客价值创造之间关系的洞察力。所以，组织更需要工作者的创造力、协作力、洞察力。
选自公众号：春暖花(huā)开
作者 ：陈春花(huā)
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