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西利企源助力华润集团数字化高级人才能(néng)力提升

公司新(xīn)闻
2021年09月29日

近日,西利企源CEO葛新(xīn)红女士受邀為(wèi)华润集团数字化高级人才能(néng)力提升提供培训服務(wù),来自华润集团各个业務(wù)领域的四十多(duō)位管理(lǐ)者参加了培训。

华润集团是我國(guó)國(guó)有(yǒu)重点骨干企业,2000年以来,经过两次再造华润,现已发展成為(wèi)业務(wù)涵盖大消费、综合能(néng)源、城市建设运营、大健康、产业金融、科(kē)技及新(xīn)兴产业6大领域,实體(tǐ)企业近2,000家,所属企业中有(yǒu)8家在港上市,位列2021年《财富》世界五百强第69位。在十四五发展战略指引下,华润集团以重塑华润战略為(wèi)主题,突出高质量发展,强化创新(xīn)引领,优化资源配置,培育和巩固核心产业,保持行业领先地位,打造具有(yǒu)华润特色的國(guó)有(yǒu)资本投资公司,成為(wèi)具有(yǒu)全球竞争力的世界一流企业。

如何结合华润集团的产业优势,在产业互联网时代实现创新(xīn)突破?葛新(xīn)红以《产业互联网实践:模式、路径与落地》為(wèi)主题,围绕产业互联网的理(lǐ)念趋势与政策解读、产业链痛点和机会识别、不同类型的产业互联网发展模式、产业互联网的切入点与实施路径、产业互联网的关键成功要素等方面,进行了深入浅出的讲解,并结合华润集团各产业实际场景,组织學(xué)员开展分(fēn)组的行动式學(xué)习演练。在课后总结时,學(xué)员们纷纷表示,謝(xiè)謝(xiè)葛老师的精彩授课,能(néng)够把产业互联网讲的这么透彻,让大家感觉很(hěn)清晰并且受益良多(duō),為(wèi)华润各产业链的工作开展提供了很(hěn)好的指导!

华润學(xué)员与葛老师积极互动

企业数字化转型,中高层管理(lǐ)者的数字化素养能(néng)力提升和数字化人才梯队的建设培养是重中之重。除华润集团外,西利企源已陆续為(wèi)中國(guó)宝武、永钢集团、長(cháng)城汽車(chē)、上海赛科(kē)利、海康威视、晟通集团、荣钢集团、中建西部、奇正藏药等各行业龙头企业开展数字化转型相关培训服務(wù),并形成了系统化、实战化的線(xiàn)上線(xiàn)下课程體(tǐ)系,全面助力企业数字化人才能(néng)力提升。


【企业数字化转型培训课程體(tǐ)系介绍】
结合企业数字化转型领域的研究和实践积累,西利企源已形成了企业数字化转型系列培训课程體(tǐ)系,并可(kě)结合企业实际情况进行个性化定制:

模块课程主题
模块一 

基于数字化的逻辑重构与思维创新(xīn)
✔  科(kē)技进步带来哪些商(shāng)业底层逻辑的改变
✔  理(lǐ)解数字化企业的本质
✔  基于数字化的商(shāng)业模式重构
✔  从思维重构-战略重构-价值链重构-组织重构
✔  不同行业领域数字化创新(xīn)的案例剖析
✔  数字化思维创新(xīn):平台思维、大数据思维、區(qū)块链思维
✔  企业家应具备的数字化思维                

模块二 

企业数字化转型战略及路径规划
✔  数字化转型与企业信息化的區(qū)别
✔  如何系统性的思考数字化转型
✔  企业数字化转型的基础和现状评估
✔ 企业数字化转型的目标蓝图构建
✔  不同企业数字化转型的实施路径规划
✔ 数字化转型设计的关键工具方法
✔  数字化转型的实践难点突破                

模块三 

数字化转型下的流程架构支撑
✔  从企业架构视角看流程管理(lǐ)对数字化转型战略的支撑
✔  如何建立以客户為(wèi)导向的流程型组织
✔  通过端到端流程建立企业一體(tǐ)化运营系统
✔  通过流程优化实现管控和效率的平衡
✔  互联网新(xīn)技术如何驱动流程优化与创新(xīn)
✔  以流程的变革推动企业数字化转型战略落地
✔  八项关键举措推进流程的执行落地和持续优化                

模块四 

数字化营销
✔  客户画像与客户旅程分(fēn)析
✔  品牌营销战略转型规划
✔  新(xīn)媒體(tǐ)传播的创新(xīn)
✔ 数字化销售与客户管理(lǐ)
✔  面向B端客户的数字营销案例与启示
✔ 面向C端客户的数字营销案例与启示
✔  基于大数据的精准营销分(fēn)析          

模块五 

数字化研发
✔ 研发管理(lǐ)的趋势与挑战
✔  数字化产品与研发的创新(xīn)突破
✔ 产品与研发管理(lǐ)者的思维突破
✔ 数字化产品与研发蓝图定义
✔  产品与研发组织形态的演变突破
✔ 数字化产品与研发體(tǐ)系的流程突破
✔ 数字化产品与研发體(tǐ)系的IT平台支撑
✔  数字化研发最佳实践案例剖析                

模块六 

数字化供应链
✔ 现代供应链创新(xīn)与应用(yòng)趋势
✔  确立制胜的供应链战略
✔ 数字化供应链关键技术
✔  需求驱动供应链规划与设计
✔  速度、柔性、可(kě)靠的供应网络设计
✔  价值链分(fēn)析与精益管理(lǐ)
✔  科(kē)學(xué)管控供应链风险                

模块七 

跨境電(diàn)商(shāng)-双循环发展格局下的创新(xīn)突破
✔  國(guó)际國(guó)内双循环发展下的新(xīn)机遇
✔ 传统企业如何借助跨境電(diàn)商(shāng)实现“品牌出海”
✔  跨境電(diàn)商(shāng)的整體(tǐ)方案设计
✔  跨境電(diàn)商(shāng)产品、营销及运营策略
✔  跨境供应链及海外仓管理(lǐ)
✔  跨境電(diàn)商(shāng)的数字化运营
✔  跨境電(diàn)商(shāng)的营销推广技巧                

模块八 

数字化工厂与工业互联网
✔ 数字化工厂与CPS
✔ 大数据与人工智能(néng)提升数字化工厂的智能(néng)水平
✔  工业互联网实现数字化工厂的工业应用(yòng)现代化
✔  以边缘计算实现数字化工厂的实时性和SLA要求
✔  工业互联网的生态體(tǐ)系建设
✔  工业互联网的自服務(wù)能(néng)力实现
✔  工业互联网的运行體(tǐ)系设计                

模块九 

产业互联网的创新(xīn)发展
✔ 从消费互联网-产业互联网-全产业链的数字化转型升级
✔ 上云用(yòng)数赋智:数字化转型的國(guó)家政策与典型范式解读
✔  行业龙头企业如何通过产业互联网实现裂变式增長(cháng)
✔  不同企业产业互联网转型的路径规划
✔  产业互联网平台的商(shāng)业模式和盈利模式设计
✔  产业互联网的切入点和MVP设计
✔  六位一體(tǐ)推进产业互联网发展                

模块十 

基于产业互联网的供应链金融创新(xīn)
✔  从國(guó)家政策解读看供应链金融发展新(xīn)趋势
✔  产业互联网与供应链金融融合的新(xīn)模式
✔  供应链金融要解决的三个问题:风险、成本、结构
✔  供应链交易结构的顶层设计
✔  利用(yòng)多(duō)种科(kē)技和技术建立闭合化的交易结构及数据模型
✔  综合解决金融信用(yòng)和风险并优化供应链绩效
✔  基于區(qū)块链的供应链金融创新(xīn)                

模块十一 

基于大数据的创新(xīn)与决策體(tǐ)系构建
✔  大数据时代:对数据资产的认知
✔  基于大数据的商(shāng)业模式创新(xīn)
✔  基于大数据的精准营销
✔  基于大数据的产品服務(wù)创新(xīn)
✔  基于大数据的决策分(fēn)析體(tǐ)系构建
✔  如何实现有(yǒu)效的大数据采集和积累
✔  数据标准化与数据治理(lǐ)
✔  建立数据驱动决策的企业文(wén)化                

模块十二 

互联网时代的组织创新(xīn)
✔  VUCA 时代特征与组织韧性
✔  数字化转型与组织转型
✔  生态组织三台架构如何解决分(fēn)工与协作的平衡问题
✔  生态组织的三台架构打造:小(xiǎo)前台+大中台+富后台
✔  三台架构的独特之处: 赋能(néng)為(wèi)核心
✔  前/中/后三台功能(néng)分(fēn)布/布局/构建路径
✔  三台架构案例剖析:苹果、阿里、京东、华為(wèi)等
✔  前中后台对领导力的要求                

【数字化转型線(xiàn)上精品课程】

结合移动互联网时代的培训線(xiàn)上化、实时化需求,西利企源重点打造線(xiàn)上产业大學(xué)平台。围绕企业数字化转型,目前已形成了系列線(xiàn)上精品课程,适合企业全员数字化素养提升和理(lǐ)念导入學(xué)习。

(扫描右边二维码,详细了解線(xiàn)上课程内容)


 


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