企业如何做数字化转型？可(kě)以从4个方面切入

导语｜

随着网络经济的飞速发展，消费个性化，技术变革与产业升级加速、“数字”的威力和优势越来越明显。对于传统企业而言，数字化转型已经不再是一道选择题，而是一道生存题。

什么是数字化转型？

从数据的应用(yòng)水平看数字化转型，数字化转型意味着更高能(néng)级数据的应用(yòng)。

海量数据是指整个行為(wèi)过程中可(kě)能(néng)产生的所有(yǒu)数据，包括内部数据（原材料数据、在制品数据、库存数据等）、上下游伙伴数据（原料供应商(shāng)库存、原材料库存、渠道库存、成品库存等）、大数据（全行业数据、全消费者数据、社会数据）。

而数据的应用(yòng)，结合卡尔达舍夫等级可(kě)以分(fēn)為(wèi)以下3个级别：

I型文(wén)明：行星级能(néng)源

• 掌握企业数据
• 更多(duō)数据，互联网+、大数据技术提供了产业数据的采集的可(kě)能(néng)性

II型文(wén)明：恒星级能(néng)源

• 掌握伙伴上下游交易数据
• 数据画像和洞察能(néng)力建设
• 通过洞察力获取未知经验

III型文(wén)明：银河系级能(néng)源

• 掌握行业核心与相关社会数据
• 通过AI与算法挖掘实现洞察
• 基于数据洞察推动业務(wù)创新(xīn)，更准，更快，成本更低
• 
• 如何做数字化转型?

数字化转型面临未知>已知、不确定性>确定性的新(xīn)挑战，因此我们需要重点思考以下4个方面。

现状与对标：数字化转型的标杆是谁，现状与标杆的差距在哪里？

数字化蓝图：数字化的价值场景是什么？应用(yòng)的蓝图如何描绘？

策略与计划：数字化转型的策略与计划如何制定？

保障體(tǐ)系：数字化转型的保障體(tǐ)系有(yǒu)哪些内涵？

（图：AMT数字化转型方法论,ADXP（Active Digital Transformation Planning））

在现状与对标中，我们应当先就企业发展战略、管理(lǐ)及业務(wù)现状与对标、数字化转型扫描、标杆/数字化技术这四个方面进行分(fēn)析，形成客户旅程分(fēn)析与机会识别，再进行数字化转型战略研讨。如何绘制数字化蓝图？首先确认企业的数字化战略定位、规划To-Be客户旅程，基于数字化转型场景进行数字化业務(wù)与应用(yòng)蓝图设计，并逐步完善数据架构和数据技术应用(yòng)。在实施策略时还需要综合考虑策略计划、项目定义月、投资估算、速赢方案、实施保障。转型举措、关键资源、数字化组织、数字化人才、数字化变革的完善能(néng)為(wèi)企业的数字化转型提供基本保障。

那么，数字化商(shāng)业模式怎么设计？不同企业数字化转型的实施路径是什么？消费类、制造型、贸易型、多(duō)元化集团等企业如何进行数字化转型？有(yǒu)哪里案例可(kě)以借鉴？……《企业数字化转型的逻辑重构与路径规划》7月22日  在上海开课！由AMT高级合伙人、数字化转型实战专家黄培老师主讲原价3980元/人现在报名还有(yǒu)优惠哦~

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