海尔如何通过数字化转型，实现从家電(diàn)品牌到生态品牌的成功转型？

海尔通过数字化转型，实现了从家電(diàn)品牌到生态品牌的转型张瑞敏还指出：在数字化时代人是主體(tǐ)而不是数字化是主體(tǐ)那么，数字化时代如何打造以客户為(wèi)中心的高效运营體(tǐ)系和组织协同能(néng)力？

2021年3月，國(guó)资委网站公布《2020年國(guó)有(yǒu)企业数字化转型典型案例》包括产品和服務(wù)创新(xīn)、生产运营智能(néng)化、数字化营销服務(wù)、数字生态等8类100个典型案例那么，面对扑面而来的数字化浪潮企业如何厘清数字化转型的商(shāng)业逻辑？如何找到数字化转型的实施路径？

我们正加速进入数字化时代商(shāng)业模式重构、转型路径规划、流程管理(lǐ)、供应链规划与设计等是企业数字化转型及战略落地的重要抓手7月22日-25日AMT数字化转型构建企业核心竞争力系列培训课程在上海开课！

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7月22日《企业数字化转型的逻辑重构与路径规划》

课程大纲

一、為(wèi)什么要开展数字化转型？

• 数字化消费者的变化
• 数字化底层逻辑的变化
• 数字化企业生态环境的变化
• 理(lǐ)解数字化企业的本质：更快速的感知、更高效的连接、更敏捷的响应

二、什么是数字化转型？与传统信息化的區(qū)别

• 什么是数字化转型？
• 数字化与企业信息化的區(qū)别是什么？
• 数字化转型需要具备哪些基础支撑
• 实战演练：企业的数字化现状评估

三、如何做数字化转型

• 如何系统性的思考数字化转型
• 企业数字化转型目标蓝图规划
• 数字化商(shāng)业模式设计
• 不同企业数字化转型的实施路径
• 数字化转型的保障體(tǐ)系
• 数字化转型设计的关键工具方法
• 实战演练：客户旅程分(fēn)析与数字化转型设计

四、数字化转型的实战案例剖析

• 某消费类企业数字化转型案例及借鉴
• 某制造型企业数字化转型案例及借鉴
• 某贸易型企业数字化转型案例及借鉴
• 某多(duō)元化集团数字化转型案例及借鉴
• 互动研讨：数字化转型的实践难点突破
• 
  

讲师介绍

黄培

AMT高级合伙人、AMT管理(lǐ)与技术咨询业務(wù)板块联席总经理(lǐ)。在企业战略转型与管理(lǐ)变革、信息化规划/数字化转型等方面20年研究与实践经验，累计為(wèi)超过100家各行业知名企业提供培训辅导和持续的管理(lǐ)咨询服務(wù)，其服務(wù)的典型客户有(yǒu)：宝武集团、上汽集团、中國(guó)商(shāng)飞、中船重工、环球車(chē)享、蒙牛集团、上海烟草(cǎo)、东华汽車(chē)、林德叉車(chē)、中科(kē)新(xīn)松、益海嘉里、永太科(kē)技、舜宇光學(xué)、特步集团、中粮集团、九阳股份、上海家化等。

7月23日《数字化转型下的流程管理(lǐ)》

课程大纲

引子：从企业架构视角看流程管理(lǐ)与数字化转型的关系

一、 流程的重要概念

• 流程的本质：客户、价值
• 如何以流程打造极致的客户體(tǐ)验（某移动公司案例）
• 如何打造与客户交互创新(xīn)的流程
• 实战演练：建立客户旅程图并进行交互设计

二、 流程规划与战略落地

• 如何通过流程建立企业一體(tǐ)化运营的整體(tǐ)系统
• 从部门流程到企业级端到端流程
• 从企业端到端流程到跨越企业边界的产业链打通
• 某央企的产业互联网平台化转型案例
• 实战演练：结合企业实际，从全局视角构建企业流程架构

三、 流程优化与组织转型

• 互联网时代的组织机制转型方向
• 如何以流程打造赋能(néng)的组织平台
• 如何实现组织管控和效率的平衡
• 实战演练：流程优化方法演练

四、 互联网新(xīn)技术如何驱动流程优化与创新(xīn)

• 结合流程实现大数据的采集和积累
• 结合大数据的商(shāng)业模式与流程创新(xīn)
• 以新(xīn)技术创新(xīn)使能(néng)流程

五、  流程的变革推动与長(cháng)效治理(lǐ)

• 流程管理(lǐ)的变革推动方法
• 解决流程执行落地的八大关键举措
• 应对业務(wù)快速变化的流程设计要点
• 实战演练：总结流程管理(lǐ)在企业推行落地可(kě)采取的举措
• 
  

讲师介绍

葛新(xīn)红

AMT研究院院長(cháng)、西利企源产教融合公司CEO、中國(guó)大数据产业生态联盟专家。長(cháng)期致力于企业转型升级与管理(lǐ)变革的研究与实践，带领AMT研究院完成“成長(cháng)性企业持续增長(cháng)五步法（5A）”、“传统企业互联网转型方法论”“基于大数据的商(shāng)业模式创新(xīn)”等核心产品體(tǐ)系研发；累计出版6本书籍：《产业互联网-全产业链的数字化转型升级》、《流程管理(lǐ)第五版》、《流程革命2.0》、《跟我们做知识管理(lǐ)》、《用(yòng)数据决策》、《低效会议怎么改》，连续四年主持编写《产业互联网白皮书》。累计為(wèi)超过100家企业提供咨询和培训服務(wù)。

7月24日《需求驱动供应链规划与设计》

课程大纲

一、 為(wèi)什么要建立需求驱动供应链

• 需求驱动供应链产生背景
• 需求驱动供应链概念及框架模型
• 结合实战案例看需求驱动供应链推行步骤及方式

二、 需求管理(lǐ)－以终為(wèi)始，供应链始于“理(lǐ)解市场和客户需求”

• 市场管理(lǐ)：业務(wù)计划/产品组合/产品路标
• 需求管理(lǐ)：如何深度挖掘客户产品需求
• 客户价值评估流程及步骤
• 如何开展需求预测管理(lǐ)

三、 精益研发－在新(xīn)产品研发阶段构筑供应链优势

• 如何用(yòng)精益研发设计策略构筑供应链优势
• 如何通过IPD流程设计落地精益研发设计策略
• 最佳实践：采購(gòu)提前介入研发流程及案例

四、 供应网络设计－速度、柔性、可(kě)靠的供应网络设计

• 如何选择正确的供应商(shāng)
• 供应商(shāng)认证管理(lǐ)/绩效管理(lǐ)/组合管理(lǐ)
• 供应商(shāng)的區(qū)域化和本地化策略
• 如何构建可(kě)靠的物(wù)料供应流

五、 数字化供应链的卓越运营

• 供应链的精益管理(lǐ)
• 价值流图的分(fēn)析及运用(yòng)
• 需求驱动供应链KPI设计
• 需求驱动供应链成功推行关键因素

讲师介绍

謝(xiè)智

西利企源专家讲师、美國(guó)密歇根大學(xué)（安娜堡）供应链管理(lǐ)硕士、香港科(kē)技大學(xué)MBA。二十年供应链管理(lǐ)、采購(gòu)管理(lǐ)和研发项目管理(lǐ)领域方法研究和实践，曾在华為(wèi)美國(guó)硅谷研发中心、艾默生网络能(néng)源（中國(guó)）等担任专家，组织艾默生网络能(néng)源（中國(guó)）需求驱动供应链流程变革项目实施，曾在华為(wèi)参与集成研发IPD流程变革和研发项目管理(lǐ)，有(yǒu)上百个新(xīn)产品从概念到量产的项目管理(lǐ)经历。

7月25日《华為(wèi)的流程与IT建设最佳实践》

课程大纲

一、 华為(wèi)流程与IT的建设历程

• 华為(wèi)流程与IT建设历程：从流程化-信息化-数字化
• 华為(wèi)对流程&IT的定义与认知
• 华為(wèi)数字化转型与流程的关系

二、 流程管理(lǐ)體(tǐ)系（GPMS）的介绍

• 什么是全球流程管理(lǐ)體(tǐ)系
• 全球流程管理(lǐ)體(tǐ)系的两条主線(xiàn)
• 流程管理(lǐ)體(tǐ)系文(wén)件分(fēn)类框架
• 华為(wèi)的流程架构
• 华為(wèi)的GPMS基本原则
• PO流程责任人的职责和权利
• 流程相关组织模型、流程管理(lǐ)的授权原则和协调机制
• 流程运营生命周期管理(lǐ)

三、 流程开发流程详解

• 流程需求分(fēn)析
• 流程方案设计
• 流程文(wén)件开发
• 流程的基础验证
• 流程的试点推行
• 流程的推行与适配

四、 3大核心业務(wù)流程體(tǐ)系简介

• 华為(wèi)LTC流程简介
• 华為(wèi)IPD流程简介
• 华為(wèi)ITR流程简介

五、 华為(wèi)质量运营组织与體(tǐ)系介绍

• 质量与运营的使命
• 质量与运营组织、角色与职责
• 质量与运营组织活动框架

六、 变革管理(lǐ)體(tǐ)系(BTMS)介绍

• 什么是华為(wèi)变革管理(lǐ)體(tǐ)系
• 华為(wèi)BTMS框架
• 年度变革规划流程介绍
• 变革规划团队的组织和职责

讲师介绍

张兵

西利企源专家讲师，同济大學(xué)高级工商(shāng)管理(lǐ)硕士（EMBA）/西北大學(xué)半导體(tǐ)物(wù)理(lǐ)學(xué)士。15+年500强公司工作经验，曾任AMT合伙人、海康威视流程专家、华為(wèi)流程专家、高级项目经理(lǐ)、上海贝尔项目经理(lǐ)，主导和参与过多(duō)个大型企业的变革流程管理(lǐ)咨询如中國(guó)商(shāng)飞、宁德时代、发那科(kē)机器人、西气东输、成都飞机公司、宇通客車(chē)等。