AMT推出卓有(yǒu)成效的产业互联网、数字化转型等培训服務(wù)

与传统的培训机构不同，我们集成AMT产业洞察和管理(lǐ)实践、西交利物(wù)浦大學(xué)教育资源和优势，将先进的教育培训理(lǐ)念与丰富的产业实践结合，為(wèi)客户提供卓有(yǒu)成效的培训服務(wù)：

1、 國(guó)际前沿理(lǐ)念+本土最佳实践：AMT長(cháng)期致力于产业转型变革和管理(lǐ)提升的國(guó)际前沿理(lǐ)念和最佳实践研究，与超过3000家各行业领先企业共同探索并在实践中不断创新(xīn)，在这些过程中，為(wèi)培训业務(wù)源源不断输入最新(xīn)的经典案例和实践经验。

2、 契合客户需求的定制化人才培养：围绕组织战略和业務(wù)发展需求，提供个性化人才培养體(tǐ)系建设和培训项目定制。通过将产业大學(xué)/企业大學(xué)规划+培训实施+标杆游學(xué)+过程辅导等相结合，帮助企业打造立體(tǐ)化人才培养體(tǐ)系。

3、 面向行动的实战學(xué)习：专家讲师都是具有(yǒu)丰富实战经验的资深讲师，通过场景化、案例化教學(xué)，实战演练和引导式培训，帮助學(xué)员學(xué)以致用(yòng)，解决组织发展面临的实际问题。

4、 培训全流程闭环服務(wù)：通过课前的需求调研、培训过程中的分(fēn)组演练、培训后的问题解答(dá)和跟踪评估，為(wèi)企业提供培训全流程闭环服務(wù)。并结合AMT的强大咨询服務(wù)能(néng)力提供人员能(néng)力成長(cháng)和组织管理(lǐ)提升方面的一站式服務(wù)。

5、 生态资源的全方位对接：不仅是培训，将AMT20年产业转型和管理(lǐ)提升方面形成的生态资源（研究机构、产业上下游资源、投资/金融机构等）以及西交利物(wù)浦大學(xué)的國(guó)际化师资和研究资源进行全面对接赋能(néng)。

一、線(xiàn)上课程产品介绍

结合移动互联网时代的培训線(xiàn)上化、实时化需求，我们重点打造AMT線(xiàn)上产业大學(xué)平台。一方面结合AMT产业前沿实践和西浦教學(xué)创新(xīn)理(lǐ)念，打造管理(lǐ)实战类的精品课程；另一方面，可(kě)根据客户需求提供線(xiàn)上直播培训课程，或者按照客户个性化教學(xué)要求提供定制化课题的音视频课程开发。

AMT線(xiàn)上产业大學(xué)平台围绕着“产业互联网、数字化转型、高效运营、组织提升”领域已开发16门标准化精品课程，可(kě)面向C端个人用(yòng)户直接销售，或者面向企业/机构端客户进行课程包的整體(tǐ)購(gòu)买。

部分(fēn)课程名称

√ 产业互联网理(lǐ)念架构20讲

√ 产业互联网案例20讲

√ 产业互联网：全产业链的数字化4. 转型升级

√ 商(shāng)业模式创新(xīn)实战

√ 企业数字化转型实战

√ 流程管理(lǐ)经典课——打造价值倍增的流程管理(lǐ)

√ 社群新(xīn)零售三字诀

√ 需求驱动供应链规划与设计

√ 供应链与供应链管理(lǐ)的诀窍——从供应链的角度看懂企业运作

√ 供应链金融创新(xīn)与实践

√ 战略型人力资源转型——人力资源规划

√ 用(yòng)经营思维做绩效管理(lǐ)——突破绩效管理(lǐ)难题

√ 用(yòng)人经理(lǐ)绩效管理(lǐ)的六堂课

√ 股权激励实战

√ 知识管理(lǐ)一成為(wèi)卓有(yǒu)成效的知识工作者

√ 结构化问题分(fēn)析与解决

√ ......

二、定制化课程开发/線(xiàn)下培训服務(wù)

结合企业实际需求，AMT可(kě)為(wèi)企业提供以下各领域的線(xiàn)上课程定制化开发，或者線(xiàn)下培训服務(wù)：

Ø   产业互联网与数字化转型系列

《产业互联网理(lǐ)念方法与案例实践》、《基于产业互联网的供应链金融创新(xīn)》；《基于数字化的商(shāng)业模式创新(xīn)实战》、《传统企业数字化转型的逻辑重构与实施路径》、《制造业数字化转型模式路径与案例实践》、《新(xīn)零售转型路径》；《大数据应用(yòng)与案例实践》、《工业互联网的场景应用(yòng)与模式创新(xīn)》、《區(qū)块链从技术到应用(yòng)创新(xīn)》等。

Ø   战略规划与执行落地系列

《十四五规划》、《國(guó)企改革》、《战略解码与组织绩效管理(lǐ)》、《构建企业战略执行保障體(tǐ)系》、《提升企业战略与运营计划管理(lǐ)水平》、《成長(cháng)型企业持续增長(cháng)五步法》等

Ø   业務(wù)提升与运营优化系列

《互联网时代的营销致胜之道》、《系统构建企业跨境電(diàn)商(shāng)运营體(tǐ)系》、《运筹帷幄—跨境電(diàn)商(shāng)数据分(fēn)析与实战技巧》、《实战解码：如何构建跨境電(diàn)商(shāng)数字化供应链體(tǐ)系》、《新(xīn)零售与電(diàn)子商(shāng)務(wù)运营实践》、《跨境電(diàn)商(shāng)数字化营销实战》；《基于IPD的研发项目管理(lǐ)》、《成功的产品管理(lǐ)》、《设计思维》、《软件研发项目管理(lǐ)》、《数字化研发管理(lǐ)》、《数字化IPD建设与运营管理(lǐ)》、《企业知识产权體(tǐ)系打造》、《专利挖掘和技术创新(xīn)》；《需求驱动供应链规划与设计》、《ISC-集成供应链管理(lǐ)实战》、《智慧供应链管理(lǐ)》、《供应链管理(lǐ)实践》、《价值导向的采購(gòu)管理(lǐ)模式创新(xīn)》、《阳光采購(gòu)-采購(gòu)内部控制體(tǐ)系与组织运作》；《精益管理(lǐ)》、《全面风险管理(lǐ)》等。

Ø   流程管理(lǐ)与知识创新(xīn)系列

《数字化时代的流程管理(lǐ)》、《让战略落地的流程管理(lǐ)》、《以客户為(wèi)中心的流程型组织打造》；《以知识管理(lǐ)打造赋能(néng)的企业平台》、《企业知识管理(lǐ)与创新(xīn)體(tǐ)系建设》；《项目管理(lǐ)》、《项目型组织的1+1+1：项目管理(lǐ)+流程管理(lǐ)+知识管理(lǐ)》等。

Ø   组织与人力效能(néng)提升系列

《人力资源管理(lǐ)规划》、《用(yòng)经营思维做绩效管理(lǐ)》、《不确定环境下的组织能(néng)力打造》、《股权激励理(lǐ)论、政策与实務(wù)》、《事业合伙人机制创新(xīn)》、《高效会议體(tǐ)系》、《打造卓越团队》、《非人力资源经理(lǐ)的人力资源管理(lǐ)》等

Ø   资本运营与市值管理(lǐ)系

《资本市场政策解读与路径规划》、《并購(gòu)策略与实務(wù)》、《企业估值定价逻辑与实務(wù)》、《融资策略与实務(wù)》、《如何提升企业的资本价值》等。

Ø   企业文(wén)化与职业素养系列

《动态不确定环境下的和谐心智打造》、《结构化思维训练》、《如何成為(wèi)一名优秀的领导》、《变革管理(lǐ)》、《新(xīn)进员工的职业化训练》、《高效组织沟通》等。

三、专家讲师介绍（部分(fēn)）

四、服務(wù)过的部分(fēn)客户

中國(guó)浦东干部學(xué)院、中國(guó)移动、中國(guó)石油、中國(guó)移动、中國(guó)電(diàn)信、百度、腾讯、阿里巴巴、华為(wèi)、中兴通讯、联想、华润集团、宝武集团、美的集团、三一集团、北京地铁、TCL集团、京投集团、华菱集团、越秀集团、國(guó)家烟草(cǎo)、中國(guó)邮政、中國(guó)航空油料总公司、浦东发展银行、平安银行、广发银行、招商(shāng)证券、國(guó)信证券、中國(guó)人寿、泰康人寿、央广传媒、中國(guó)免费品（集团）总公司、中國(guó)医药集团、北京首都机场、东方航空、中航工业、中船重工、中國(guó)商(shāng)飞、工业与信息部電(diàn)信研究所、石化盈科(kē)、天津顺驰、中國(guó)中車(chē)、广西柳工、中國(guó)一汽、上汽集团、东风汽車(chē)、長(cháng)安汽車(chē)、万科(kē)集团、新(xīn)世界地产、山(shān)东海丰、茅台集团、泸州老窖、青岛啤酒、特步、李宁、乔顿集团、罗莱家纺、江苏笛莎、嘉欣丝绸、中纺集团、乐居、ALT、地素商(shāng)贸、上海家化、九阳股份、奥马電(diàn)器、金意陶、喜之郎食品、绝味食品、益海嘉里、SAP、NEC、米其林（中國(guó)）、菲尼克斯、北京网通、卓翼科(kē)技、丰凯机械、湖(hú)南新(xīn)华、湖(hú)北新(xīn)华、江苏凤凰、新(xīn)华出版物(wù)流、大连北良港務(wù)、北京丰台區(qū)……

五、部分(fēn)客户评价

“专家导师手把手指导我如何通过分(fēn)析自己企业的优势资源能(néng)力拓展产业链延伸服務(wù)，為(wèi)构建产业互联网平台的发展路径进行了规划，解决了很(hěn)多(duō)我们产业互联网实践中碰到的难题。”

 ——法尔胜泓昇集团

“产业互联网的培训學(xué)习走在了创新(xīn)的前面，导师都是中國(guó)产业互联网领域的大咖，他(tā)们对实战案例的讲解有(yǒu)深度，且能(néng)清楚明确地解决我们的疑惑。同时，在培训过程中我获得投资路演会和产业资源的多(duō)种对接，收获非常大！”

——深圳市诺克科(kē)技

“我从事管理(lǐ)信息化多(duō)年，酸甜苦辣一堆，老师的讲课不仅道出了我的苦衷，而且让我找到了怎么把我的工作和领导综合发展意图更好对接的钥匙。听您的讲课是一种享受。”

——國(guó)家電(diàn)网

“去年我们企业是‘流程优化’年”，通过流程优化尝到了甜头，今年我们是管理(lǐ)夯实年，要继续深入开展流程管理(lǐ)工作。AMT流程管理(lǐ)方法和案例的培训，使我们获益良多(duō)。”

——中兴通讯

“这是我在美的多(duō)年来，听过的最好的课程，非常感謝(xiè)老师顾问们的帮助。”

——美的集团

“这次结构化思维类课程是我们听过目前國(guó)内最受启发，最值得長(cháng)期思考的一门系统课程，非常精彩，对工作帮助很(hěn)大。”

——阿里巴巴集团

“我们作為(wèi)非常重视质量的德资企业，要通过16949认证，这个认证对企业各种流程的要求很(hěn)高，AMT的培训过程让我们感受到德國(guó)人最看重的“认真““专业”二字”。

——罗森伯格電(diàn)子

“康佳集团的特点是层级复杂、分(fēn)支机构多(duō)、地域分(fēn)布广、需要协调的部门和业務(wù)环节多(duō)，因此，我们觉得要把沟通分(fēn)為(wèi)三个层次：个人级别的沟通、组织级别的例行沟通、变革中的沟通。组织沟通的课程很(hěn)稀缺、难以找到合适的老师，最终AMT的培训产品和我们正好切合，我们高层领导亲自写MAIL给相关经理(lǐ)推荐这门课程。”

————康佳集团培训學(xué)院

“老师讲课中的实战案例很(hěn)多(duō)，特别在企业管理(lǐ)咨询上的经验，能(néng)很(hěn)好地给我们以启发。对企业管理(lǐ)有(yǒu)了更深刻的认识理(lǐ)解。”

————長(cháng)安汽車(chē)

“老师是一位极富经验又(yòu)专业的培训师和人资管理(lǐ)专家，我们合作多(duō)年。他(tā)可(kě)算是个全方位的讲师,其中最使我印象深刻的是他(tā)既互动且实用(yòng)的培训技巧, 还有(yǒu)他(tā)所设计的课程,内容很(hěn)充实、工具和技巧很(hěn)有(yǒu)效! 通过结合他(tā)多(duō)年的咨询实践经验,他(tā)的培训课程都取得极佳培训效果，广受赞誉。”

————上海某港口行业上市公司总经理(lǐ)

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