席酉民(mín)：UACC环境下产业生态营造与和谐心智孕育

近日，西交利物(wù)浦大學(xué)执行校長(cháng)、英國(guó)利物(wù)浦大學(xué)副校長(cháng) 席酉民(mín)先生在“2020中國(guó)产业互联网领袖峰会•杨浦产业互联网集聚區(qū)建设成果发布暨區(qū)块链与人工智能(néng)应用(yòng)论坛”上，进行了《UACC环境下产业生态营造与和谐心智孕育》主题演讲。

以下内容根据演讲整理(lǐ)，未经本人校对：

大家早上好，我今天给大家讲一点点高维思维，更多(duō)的谈心智，谈怎么面对这个世界。但是就我个人的实践来讲，我认為(wèi)行动不是低维的，一个好的行动也是高维的，只是说人们不希望太复杂的行动。经常有(yǒu)人讲现实是复杂的，但是我们能(néng)不能(néng)把一个实践搞的简单，这是很(hěn)难得的，想把实践搞的简单，但是好的实践一定不是简单的。大家认真去观察，去思考。所以我今天想跟大家做一点点分(fēn)享，第一个讲UACC环境，第二个讲生态营造，第三讲心智模式。

今天是一个产业互联网的大会，但是我想讲产业生态，而不是讲产业互联网，我觉得产业互联网是支持产业生态的一种技术，一种手段，更多(duō)的想从生态的角度去思考。大约四五年前，我们在重庆开了一个管理(lǐ)學(xué)的大会，在会上我们谈到产业互联网，认為(wèi)未来的10年、20年应该是产业互联网的10年、20年。

我今天重点是谈思维模式和商(shāng)业模式，在这种商(shāng)业模式情况下，我们怎么样在生态时代管理(lǐ)一个产业，过一个有(yǒu)价值的人生？

• 01 UACC时代的挑战

我们生活在一个全球化的世界，全球化世界里最大的一个独特性是全球互联网。不管是互联网还是物(wù)联网，导致一些新(xīn)的情况，让这个世界变得具有(yǒu)不确定性；其次是模糊性，即这件事情已经在全球发生，但是没有(yǒu)一个人能(néng)把真相都说清楚。管理(lǐ)學(xué)界有(yǒu)一个大师James March，他(tā)是斯坦福大學(xué)的教授。几年前，他(tā)专门在斯坦福举办了一场技术、管理(lǐ)各种人才的小(xiǎo)型研讨会，专门研究人类怎么处理(lǐ)模糊性，实际上直到现在理(lǐ)论上还没有(yǒu)得到定论。但是中國(guó)人对于模糊性的处理(lǐ)有(yǒu)一定的長(cháng)处，外國(guó)教授经常对中國(guó)的情况搞不清楚，為(wèi)什么有(yǒu)些事能(néng)说不能(néng)做，有(yǒu)些事能(néng)做不能(néng)说，有(yǒu)些事能(néng)说不能(néng)写，但是中國(guó)人吃一顿饭很(hěn)多(duō)事情就搞定了，这就是中國(guó)人处理(lǐ)模糊性的独特性。所以March专门请了我们几位中國(guó)专家和他(tā)讨论模糊性是什么。模糊性实际上是同样一件事情从不同的维度去看它，你会看出不一样的图景来，然后有(yǒu)没有(yǒu)办法把这几幅图景拼成一个整體(tǐ)的形象，这实际上是很(hěn)难的。

另一个是复杂性，复杂性是因果关系太复杂，甚至都不知道因果关系是什么，就是一件事情发生了，不知道原因是什么，或者你知道一件事情要发生，但不知道后果是什么；还有(yǒu)一个是多(duō)变性，用(yòng)传统的思维习惯无法适应这样的世界，就必须改变思维方式和行為(wèi)方式，才有(yǒu)可(kě)能(néng)在这个世界里生存。

UACC是我上世纪90年代提出的，因為(wèi)我提的比较早，所以我就坚持，没有(yǒu)用(yòng)VUCA。我还是继续用(yòng)我个人的这个UACC，我们现在就生活在这样一个时代里。不管你喜欢也好，不喜欢也好，都是生活在这样一个不确定性（Uncertainty），模糊性（Ambiguity），复杂性（Complexity）和多(duō)变性（Changeability）的环境里。在这种情况下，用(yòng)传统的思维习惯就已经无法适应这样的世界，必须改变新(xīn)的思维方式和行為(wèi)方式，你才有(yǒu)可(kě)能(néng)在这个世界里生存。这是我讲的逻辑和起点。

最大的问题会导致一系列的范式革命，人类生存方式不一样了，人类思维方式不一样。最主要的原因有(yǒu)很(hěn)多(duō)，比如链接革命、数字化、人工智能(néng)与机器人，下一代人工智能(néng)，深度计算，特别是马斯克最近折腾的人脑電(diàn)脑连接，会导致一个什么样的结果？最后还要不要大學(xué)？如果只是简单的记忆知识，學(xué)知识那一把就可(kě)以送进去了。甚至就在手机上，胳膊上弄个芯片，直接電(diàn)脑连接是不是就行了？5G很(hěn)快，為(wèi)什么我还要在手机里折腾呢(ne)？直接云端去算，搞一个链接就行，不就把芯片问题回避了，这些都是思维改变。

最有(yǒu)意义的是现在的产业互联网，包括共享和共生两个方面。共享很(hěn)容易，大家各种各样都可(kě)以共享。但是共生谈的比较少，共生是在共享的环境下怎么样能(néng)够产生新(xīn)的价值。

中國(guó)人讲“生克”，当然我们共享是想享受价值，但是人在一起相处的时候不见得都是产生好结果，也可(kě)能(néng)产生坏结果。那我们在云端也好，我们在网络里边也好，我们在一个产业链里边也好，难道所有(yǒu)人都能(néng)够享受共享的价值吗？难道所有(yǒu)人都能(néng)够合作吗？有(yǒu)的人可(kě)能(néng)起破坏作用(yòng)，那你怎么让他(tā)回避相克的东西，变成共生的东西，实际上是很(hěn)大的挑战

02 生态的营造

大學(xué)存在的意义是什么？是害怕人类无知，让人类學(xué)习。现在是很(hěn)难无知，知道的东西太多(duō)，但是不知道真相在哪。只要想到一个东西在网上查一下，总是能(néng)够给你相关的信息，但是不知道真假。所以现在大部分(fēn)人都没有(yǒu)以前幸福，不是知道东西少，是知道太多(duō)了，然后又(yòu)相信又(yòu)不敢相信，最后变得很(hěn)纠结。

中國(guó)人有(yǒu)一个习惯，宁可(kě)信其有(yǒu)不可(kě)信其无。今天说这个不能(néng)吃，明天说那个不能(néng)用(yòng)，后天说那个有(yǒu)危险，你信不信？在全球信息充分(fēn)释放的情况下，我们的生存空间越来越小(xiǎo)。所以，我们现在不是害怕无知，是很(hěn)难无知，是如何面对UACC，然后做出一份自己喜欢的事业。那怎么做到这一点？

我过去做过非常复杂的事情，包括三峡工程的决策，我可(kě)能(néng)是全中國(guó)研究三峡方案最多(duō)的一个人，四十几个方案用(yòng)非常复杂的图论、多(duō)指标决策模型给出了两个推荐方案，实际上现在两个方案基本上就是我原来推荐的两个方案。但是现在我更多(duō)关心的是在这个pattern、技术演进的曲線(xiàn)，大家知道曲線(xiàn)上浪潮来的时候，因為(wèi)大浪淘沙很(hěn)多(duō)都会出现，但是最后沉淀下来的是有(yǒu)限的。

关于这个曲線(xiàn)，我想重点讲一个数字化、物(wù)联网、互联网、人工智能(néng)的组合拳。不是任何一个单独的技术都能(néng)推进产业进步，关键是有(yǒu)没有(yǒu)本事把技术融入到體(tǐ)系里。人类其实很(hěn)笨，人类的知识一旦到了一定程度就变得糊涂。大學(xué)里大家按照专业學(xué)习，但是你开一个小(xiǎo)饭馆所需要的知识，绝对不是哪一个专业能(néng)學(xué)来的知识，所以很(hěn)多(duō)國(guó)家开始尝试放弃专业教育。

我们西交利物(wù)浦大學(xué)跟AMT企源科(kē)技合作，在太仓要建立一个产金融合學(xué)院，按行业整合，形成未来的人才培养。专业化的人才依然需要，但更缺的是整合能(néng)力的人才。在过去要培养这种整合能(néng)力很(hěn)难，因為(wèi)人类知识积累太少、获取知识速度太慢，现在知识可(kě)以很(hěn)快积累，可(kě)以站在更高的平台上迅速进行整合。

所以在这种情况下，组合拳会产生产业的创新(xīn)升级。这里有(yǒu)很(hěn)多(duō)种模式，比如，我曾经是 AMT的独立董事，大家知道咨询公司是一堆团队、一个个工程项目的公司，公司永遠(yuǎn)做不大，做得很(hěn)累，就跟现在的很(hěn)多(duō)工程承包公司和装修公司一样。那么能(néng)不能(néng)利用(yòng)互联网进行一个产业转型，“互联网+”或者“产业+互联网”或者“互联网+产业”，最后加出来的客户价值。过去没那么多(duō)资源，工程师太少；而现在，全世界的只要愿意加入的都可(kě)能(néng)变成我的工程师和咨询专家，再有(yǒu)资源网络、机会网络等等，就形成伙伴云、产业云、客户云，最后实现价值创造。

这就是生态，过去你永遠(yuǎn)是一个大树或者是一个团队，现在变成一大片森林里边要什么有(yǒu)什么。谁在里边能(néng)够互相共享，能(néng)够互相碰撞，谁就能(néng)制造出新(xīn)的价值。但為(wèi)什么市场上流动的人愿意加盟你的品牌？网络机会支持足够强大吗？公司本来在市场上有(yǒu)独立的咨询，但是加盟了是否可(kě)以升值？是否可(kě)以得到支持和技术平台的帮助？究竟能(néng)不能(néng)做到，如果做不到，我凭什么要加你。

就像产业互联网一样，谁都想当龙头，中國(guó)人有(yǒu)一个习惯叫“宁当鸡头不当凤尾”。即使你再有(yǒu)好处我也不愿意去，因為(wèi)我没法说话算数，尤其到了互联网里，那么要怎么解决这种心智的障碍问题？这是一个模式的改变，但这个模式真正实现起来并不那么容易，有(yǒu)一系列东西必须做到位。

大家都知道现在中國(guó)的数字货币已经开始了，这会颠覆价值创造的关系，价值创造关系会变成一种共同价值的创造，而共同价值的实现最主要是拓展价值网络的边界。那么数字货币可(kě)以提供一种新(xīn)型的客户关系和治理(lǐ)关系，包括平台支持关系，这里边可(kě)能(néng)冒出很(hěn)多(duō)新(xīn)型的商(shāng)业模式。

还有(yǒu)很(hěn)多(duō)共享经济的商(shāng)业模式，这些理(lǐ)论上很(hěn)多(duō)人都在研究，但是这个模型我实际上不喜欢，因為(wèi)我觉得它只讲了网络供需对接，维度太低了，应该再上一级，共享部分(fēn)实际上是“共享+创造”，没有(yǒu)把创造放上去，光共享只是节约了成本，而收益是有(yǒu)限的。之所以搭建互联网，搭建生态一定要重新(xīn)创造。如果没有(yǒu)重新(xīn)创造，只有(yǒu)共享，我觉得是不够的。

还有(yǒu)一种就是产业互联网，实體(tǐ)企业主要强调内部的价值网络，然后供应链网络，我们现在讲供应链金融实际上是把金融注入到供应链网络里，供应链网络再加上供应链金融会解决很(hěn)多(duō)问题。现在金融领域哪有(yǒu)这么简单，前后调查折腾，连个人借点钱都折腾的不得了，没有(yǒu)人能(néng)互相相信。在这种情况下，供应链金融如果介入，实际上可(kě)以解决很(hěn)多(duō)技术问题，再朝前走就是现在的产业互联网。

03 产业生态

关于产业互联网，《2020产业互联网白皮书》已经讲了很(hěn)多(duō)，我主要讲思维，更多(duō)的是讲智慧的生态。智慧生态是在各种网络的基础上怎么形成生态，生态网络只不过是一个技术而已，但是可(kě)以改变行為(wèi)、改变心智。

产业生态，是在网络计算智能(néng)的基础上怎么样形成产业生态？产业生态能(néng)不能(néng)成為(wèi)现实？我们最近在做一个产业生态，实际上我们和AMT合作的产金融合學(xué)院，就是用(yòng)“产业互联网+金融”形成一种整合的教育體(tǐ)系，培养整合型人才，再走一步就是形成生态。举个例子，我们在西浦正在组建一个药學(xué)院，这次疫情以后，大家都知道药學(xué)医學(xué)的需求以及药的重要性。江苏苏州有(yǒu)几千家药企，在中國(guó)慢慢会形成苏州药谷，最近陆陆续续有(yǒu)一系列的公司上市，都是药物(wù)的公司，而这些公司基本上都是移植过来的，没有(yǒu)生态。

什么叫没有(yǒu)生态？比如在海外搞了一个技术拿(ná)到苏州来，苏州工业园區(qū)条件好，政府支持力度大，所以大家一个个来，现在上市的公司每年都一二十家，體(tǐ)系虽然形成但是長(cháng)久持续性还存在问题。当你去认真研究这些公司，那个技术不管是买来的、临时借来的、还是移植来的，关键都没根。根，一定是人才，必须有(yǒu)高端人才。

（园區(qū)生物(wù)医药）公司缺人才，一调查就说缺商(shāng)管人才，但其实生产一線(xiàn)也是真正缺的人才。技术很(hěn)重要，要在一个领域長(cháng)期走下去，没有(yǒu)最前端的基础研究，缺乏人才、缺乏技术研究、缺乏共享平台、缺乏测试平台、缺乏认证平台。有(yǒu)一些研究，但这些研究都是瞄准和药相关的技术，而不是前端更深层次的研究。比如靶向药，都是用(yòng)人家國(guó)外的或者是目前已有(yǒu)市场上的靶子，但是靶向药真正是要做出新(xīn)靶子，而没有(yǒu)技术研究做不出来。我们怎么样形成这样一个生态？让中國(guó)苏州药谷真正成為(wèi)一个药谷。一定是要从生态去做起，只有(yǒu)做好一个好的生态，才能(néng)做起来。

我们最近跟政府讲，我们来帮你做这件事情。因為(wèi)企业跟企业很(hěn)难做，政府单独做也很(hěn)难做。我们學(xué)校是一个第三方，我们不赚钱，也不想赚钱，我们主要是想做一件有(yǒu)意思的事。所以政府支持、我们拉来企业，把链条全部打起来，所以我们就搞了西浦药學(xué)院。

我曾经给政府讲，我（學(xué)校）的名字都可(kě)以不要，也為(wèi)了显示我的开放性，我们不要西浦了，就叫慧湖(hú)。我给苏州政府制造了一个品牌叫慧湖(hú)。当时我去苏州，政府说我们要做东方硅谷，我说我们永遠(yuǎn)无法成為(wèi)硅谷，因為(wèi)硅谷所需要的要素、生态和文(wén)化是不具有(yǒu)的。尽管各种要素都存在，有(yǒu)银行家、企业、大學(xué)，就是形成不了硅谷，老想着在硅谷的咖啡馆里喝(hē)杯咖啡就能(néng)生成一个小(xiǎo)企业。政府投资搞廉价咖啡屋，没有(yǒu)文(wén)化不行，后来我说这要用(yòng)东方的智慧，而苏州的水很(hěn)多(duō)，湖(hú)很(hěn)多(duō)，中國(guó)人的水是智慧的象征，就叫“慧湖(hú)”，所以“西有(yǒu)硅谷，东有(yǒu)慧湖(hú)”。所以现在到苏州可(kě)以看到慧湖(hú)大厦、慧湖(hú)公园等，硅谷有(yǒu)个斯坦福，慧湖(hú)有(yǒu)个西交利物(wù)浦。

我自己制造了一个广告词，要读书到独墅湖(hú)，念书要念西交利物(wù)浦。為(wèi)了显示我的开放性平台性，我可(kě)以不要西浦的名字进去，就叫慧湖(hú)药學(xué)院，因為(wèi)我们想制造一个城市/區(qū)域的药學(xué)院，而不是一个大學(xué)的药學(xué)院，西浦慧湖(hú)医药學(xué)院，会形成平台、超市、人才数据中心，然后形成企业的卫星研发中心、共享平台、研究中心等，最后变成一个生态；然后再把國(guó)际的一些认证标准，建立知识产权平台跟公共服務(wù)平台，形成各种各样联合应用(yòng)公司，形成产业联盟、创新(xīn)联盟、服務(wù)联盟、科(kē)研联盟，最后形成价值创造，建立医院。因為(wèi)医院要临床，一旦我们生态模式建立起来后，资源就都过来了。

这个概念说明一旦有(yǒu)生态的概念性，像与英國(guó)利物(wù)浦的合作，还有(yǒu)其他(tā)國(guó)际的合作项目，这是我们一期二期，最后要形成的一种社会联盟，就形成生活生态的概念。到时很(hěn)多(duō)资源就会来也会冒出很(hěn)多(duō)新(xīn)的东西，原来没想到的东西，现在都会想到。甚至我最近叫他(tā)们在整合一个职业學(xué)院，数字时代的职业教育。我对数字时代的职业教育一定是背后有(yǒu)个大行业，这个大行业需要大量的人。比如说前一段时间如果大家关注的话，我们要在扬州做一个電(diàn)影學(xué)院，我们和中國(guó)的光線(xiàn)传媒一起做一个东西。

这种生态我们会在很(hěn)多(duō)地方去做，比如我们在大湾區(qū)会有(yǒu)一个“西交利物(wù)浦3.0时代”。由大學(xué)来引导建设未来创新(xīn)型的社会平台。过去的大學(xué)时孤零零的，现在大學(xué)与企业合作，把企业的资源引进校园，我们在太仓做的就这种模式，未来一定是大學(xué)走进社会、走进社區(qū)，形成一种发酵剂，利用(yòng)大學(xué)的发酵剂和粘合剂形成对创新(xīn)和创业有(yǒu)需要的人，形成一个生态。

04 生态管理(lǐ)和生态红利 

理(lǐ)论化来讲，组织/企业最主要的一个是流程，一个是关系。关系，有(yǒu)关系可(kě)以是确定的关系，像婚姻是确定的关系，朋友就是不确定的关系，可(kě)以不断的增加；创新(xīn)有(yǒu)规范的流程、创新(xīn)的流程，我们传统的组织都在底下确定了关系规范的流程，传统的思维系统。

我们现在很(hěn)多(duō)平台式的组织在两端，要么是流程式创新(xīn)型的，要么关系式创新(xīn)型的。现在的网络组织和生态流程和关系都是创新(xīn)和动荡的，会形成网络组织的新(xīn)模式；网络组织大量涌现，企业走的要比學(xué)者研究的快，尽管网络组织研究我已经研究一二十年了，但是我觉得还没有(yǒu)企业的快。

我们可(kě)以把管理(lǐ)可(kě)以分(fēn)成几类，一类是传统的管理(lǐ)，下一步是矩阵管理(lǐ)、交叉管理(lǐ)，现在走到平台管理(lǐ)、平台支持，实际上相对自治，平台上的企业相对自治。利用(yòng)平台的关系，后来就走到了生态管理(lǐ)。

到了生态管理(lǐ)的时候，每一个人都是生态中的一员。生态管理(lǐ)、领导、战略、规划等概念都要发生改变。因為(wèi)不可(kě)能(néng)说你构造一个产业生态或者一个产业互联网，你用(yòng)命令的方式去跟别人讲，别人不会理(lǐ)你。那是什么东西在背后产生一种协调的动力、秩序的来源、持续的驱动力？这是很(hěn)值得去研究的问题。

现在大家都在做，但是做了以后怎么样形成有(yǒu)机的秩序？这个是件很(hěn)难做的事情。马云曾说过：过去我们為(wèi)什么搞市场经济，因為(wèi)我们无法知道需求端和供应端的具體(tǐ)数字，所以交给市场，市场经济来了。现在是由于大数据知道需求和供给，所以可(kě)以重新(xīn)设计。现在设计科(kē)學(xué)、设计工程做的很(hěn)多(duō)，我个人认為(wèi)它只是在局部微观尺度上加强了控制，在宏观尺度上更加剧了演化，就没法控制，这是我对这个管理(lǐ)的理(lǐ)解。

在产业生态、产业互联网的情况下，我们要重新(xīn)思考什么是战略？什么是组织？在实践上怎么思考？管理(lǐ)上怎么思考？理(lǐ)论上怎么思考都需要去做。像我刚才讲的医药生态，我提出了生态红利的概念，产业互联网一定要追求生态红利，主要有(yǒu)三个方面：

（1）共享红利：大家进到一个生态里面都可(kě)以获得共享红利；

（2）務(wù)实红利：由于多(duō)个要素弄到一起，过去没法干的事，现在都可(kě)以干。过去可(kě)能(néng)没有(yǒu)做的事情，由于一个新(xīn)的碰撞和合作就会产生一个新(xīn)的价值。

（3）系统红利：利用(yòng)共享平台、网络平台，实现放大器效应，通过生态系统把它释放出来，把它放到市场上去。

谁在未来时期里有(yǒu)本事取得这三个红利，谁就有(yǒu)本事引领未来世界。

05 和谐管理(lǐ)理(lǐ)论：UACC时代和生态管理(lǐ)的利器

曾经有(yǒu)一个记者采访我，问我什么是一流大學(xué)。我从来不去想我是一流大學(xué)、怎么去设计一流大學(xué)，我都是围绕初心，看到实际的社会价值，兢兢业业一步步在努力地做，做到一定程度它自然而然就是一流大學(xué)。但是一流大學(xué)的领导一定要有(yǒu)前瞻性。坦率的讲，我们看很(hěn)多(duō)大學(xué)指标也是一流的，但它没有(yǒu)生态的概念。其实，和谐管理(lǐ)恰恰是可(kě)以解决生态红利的一个工具。

和谐管理(lǐ)我大约是在1987年正式发表的首批的文(wén)章和书，简单来说在这种复杂模糊的环境下你怎么走，实际上是战略越来越模糊了，演化就很(hěn)难说战略。但是人类总是希望我要到哪去，所以有(yǒu)一个东西我们企业很(hěn)熟悉就是愿景和使命，跟环境关系不大，更多(duō)的是关心一个人活一辈子想做什么样的人，这个是跟环境不相关的，所以这个东西是最主要的。

但是，如何在错综复杂的世界里不迷失方向？所以我们就提出了和谐主题。和谐主题是每天或者每段时间里最核心的任務(wù)，每个企业都可(kě)以提出来的，一旦有(yǒu)了就不会迷茫，这是成為(wèi)现代社会的替代战略的很(hěn)重要的措施，是短期时段内的核心的集中点。

然后是两套工具，一套工具是科(kē)學(xué)设计。人类已经引进了那么多(duō)科(kē)學(xué)工具，那么多(duō)系统，拿(ná)来用(yòng)就完了。企业里工程管理(lǐ)的工程师完全可(kě)以买，管理(lǐ)软件可(kě)以买，拿(ná)来用(yòng)制度，就是人类已经知道的，就用(yòng)人类已经积累的工具和技术增加有(yǒu)效性。

我经常开玩笑讲，把一个野战部队的突击队弄到森林里边去，过去没有(yǒu)GPS导航和信息系统，怎么办？就像汶川大地震的时候，航空兵扔下去，怎么行动？事先能(néng)安排规划吗？不能(néng)规划，靠的是什么？靠的是士兵的精神，能(néng)动性、平时训练能(néng)力和现场的见机行事。这类能(néng)力在现代社会就越来越重要，所以真正的和谐管理(lǐ)就是围绕你的定位，把每一个阶段的重心搞清楚，能(néng)够用(yòng)系统设计的，尽量用(yòng)系统设计，设计不了的，一定是要形成一种环境，让人的能(néng)动性、创造性要达到最好，最后达到耦合。

围绕愿景围绕主题把规则制度的设计和人的能(néng)动性结合起来形成一个有(yǒu)机的體(tǐ)系，但是耦合很(hěn)难做，要通过领导力，坦率的讲，越到复杂不确定的时候领导力的作用(yòng)越大，越是稳定的领导就没用(yòng)了。这就是和谐管理(lǐ)的一个最基本的思路，如果每天你有(yǒu)这样一套思维方式，你基本上在一个UACC的世界里你会比别人活得更好一点。时间关系我就不细讲，我们专门有(yǒu)一个和谐管理(lǐ)研究中心，有(yǒu)各种各样的实用(yòng)的、理(lǐ)论的、解读的文(wén)章，刘鹏是研究中心的执行主任，大家感兴趣可(kě)以关注一下。

实际上，这就是增加了一个治理(lǐ)，过去的治理(lǐ)基本上是产业互联网的治理(lǐ)，大家想想我们搞企业的时候，企业治理(lǐ)是靠股权关系、靠权力。最后企业跟市场是靠市场，而市场治理(lǐ)靠的是供给的平衡。但是人类社会走到今天的产业互联网，产业集团、企业集团依靠的一个是权力，另一个是市场力来进行治理(lǐ)，关键是达到平衡。哪些是用(yòng)权力平衡，哪些是用(yòng)市场的平衡。但是产业互联网或者产业生态里面需要增加一个力，因為(wèi)产业互联网既不是权利，又(yòu)不是市场力，它是一种新(xīn)价值创造的粘合力。

这种粘合力怎么展现出来？怎么释放出来？是值得思考。所以需要网络治理(lǐ)，最后我们提出一个概念，这个时代需要新(xīn)的产业家，产业家不是企业家，产业家是有(yǒu)能(néng)力围绕一个产业去整合资源形成生态，最后让这种生态孕育滋生和引导这个产业健康发展的人。这种人更难，比一个企业家更难，它具有(yǒu)包容，具有(yǒu)各种眼界等等。我这简单提了一下，用(yòng)和谐管理(lǐ)的一套演化思路：

·第一条，具有(yǒu)全球格局和社会范式重塑的时代，对未来产业有(yǒu)极强的敏锐性和前瞻性；

·第二条，能(néng)够从产业角度看待价值创造，重塑商(shāng)业模式和创新(xīn)资源整合方式；

·第三条，能(néng)够利用(yòng)现代数字网络和智能(néng)技术创新(xīn)和运用(yòng)多(duō)种组织方式营造产业生态，推动产业生态的创新(xīn)升级，迭代和进化。

具體(tǐ)来讲，就是有(yǒu)能(néng)力从一个具體(tǐ)的需求或者一个具體(tǐ)的事业入手，根据价值网络迅速牵引网络资源，吸引合作伙伴，缔结产业互联网，并构建产业生态，以营造新(xīn)产业和促进新(xīn)产业的产业升级。

西点军校的说法是，UACC时代，传统的心智已经不管用(yòng)了。因為(wèi)就像生病一样，我们在那种环境下生的病，而现在到了一种新(xīn)的环境，还用(yòng)以前的方式去处理(lǐ)一定不成功。所以叫做心智转移，转变西方人的模式，缺什么补什么，他(tā)们的系统思维和整體(tǐ)思维比较差，所以他(tā)们提出了一种复杂心智，增加以下四个方面的内容：

第一，动态注意力（DA）。每天东西变化太快，你每天关注什么？大家注意不同人的关注点会导致不同的方向，不同的产业；第二，全人能(néng)力(WPC)。过去是科(kē)學(xué)，现在光有(yǒu)科(kē)學(xué)不行，人脑也是讲全脑模式，我们过去教育都是培养左脑的，实际上人类最健長(cháng)的是右脑，直觉、形象、情感，现代社会更缺这块，创造性；第三，战略清晰(SC)，每时每刻都知道自己的和谐主题是什么；第四，真诚合作(AC)。

我认為(wèi)还不够，所以我提出了真正的心智上面几点应该是：范式革命、共生法则、演化管理(lǐ)、融合智慧。只有(yǒu)西方的智慧不能(néng)应对这个世界，只有(yǒu)东方的智慧也无法在这个世界里有(yǒu)效生存。因為(wèi)西方智慧的规律性、整體(tǐ)性、复制性是中國(guó)人需要學(xué)习的；东方人是整體(tǐ)思维，但是缺乏跟西方文(wén)明对话的渠道。所以谁有(yǒu)本事把这俩个结合起来谁就有(yǒu)未来。和谐管理(lǐ)提供了一个途径，科(kē)學(xué)的企业业務(wù)遵循西方的规律，动态演化和干预是东方的智慧，最伟大的是如何把这两个结合起来，根据自己的國(guó)情，根据自己的企业实际情况能(néng)制造出一个新(xīn)的东西，这就是我们中國(guó)的和谐，谁能(néng)够有(yǒu)这种东西，谁就利于不败之地，在未来一定是这样。

我的分(fēn)享到此结束，謝(xiè)謝(xiè)大家。

双11大促

课程预售火热来袭

購(gòu)买99元線(xiàn)上课程

送价值8800元

“产业互联网创新(xīn)领袖计划”

《模块一：洞察产业互联网的发展趋势》

一日试听券！

赶快扫描海报二维码

get超值钜惠吧！👇