一文(wén)讲透“产业互联网”与“产业家”

AMT观点

2024年01月08日

近日，以“链接新(xīn)格局，展现新(xīn)作為(wèi)”為(wèi)主题的2023年江苏现代供应链创新(xīn)发展大会在南京隆重召开。本次大会由中國(guó)物(wù)流采購(gòu)联合会、江苏省商(shāng)務(wù)厅、江苏省工业和信息化厅、江苏省农业农村厅、江苏省人力资源和社会保障厅联合指导，江苏省现代供应链协会、中國(guó)物(wù)流与采購(gòu)联合会采購(gòu)与供应链管理(lǐ)专委会、江宁區(qū)人民(mín)政府联合主办，汇聚了来自政府、行业协会、企业、院校等多(duō)方资源，旨在构建新(xīn)发展格局，展现强链、补链、延链新(xīn)作為(wèi)。

AMT企源研究院院長(cháng)、西利企源产教融合公司CEO、上海市供应链发展促进会现代供应链研究院院長(cháng)葛新(xīn)红女士受邀参加本次大会，并进行产业互联网相关主题分(fēn)享。

（图1: 葛新(xīn)红女士在大会中发表演讲）

以下為(wèi)葛新(xīn)红女士演讲全文(wén)内容整理(lǐ)分(fēn)享：

大家好，我的第一个职務(wù)是AMT企源研究院院長(cháng)。AMT企源是國(guó)内领先的“管理(lǐ)+IT”咨询服務(wù)机构，从2002年开始基于信息技术帮助企业进行流程改造、商(shāng)业模式创新(xīn)和管理(lǐ)优化，以及进一步发展出企业数字化转型、产业互联网业務(wù)等，伴随中國(guó)企业从信息化到数字化到智能(néng)化的转型。累计服務(wù)了3000多(duō)家各行业的领先企业，其中60%的中國(guó)百强企业是AMT企源的客户，以及70%的客户选择与AMT企源二次及多(duō)次签约長(cháng)期合作，比如大家耳熟能(néng)详的绝味、特步、宁德时代等ToB或ToC的领先企业，AMT企源都持续為(wèi)他(tā)们提供服務(wù)，陪伴他(tā)们成長(cháng)。

数字化带来企业边界的打破，带来整个产业链资源的重新(xīn)整合和优化，形成产业互联网新(xīn)模式和新(xīn)业态。在為(wèi)企业进行服務(wù)的过程中，我们发现行业的链主企业、核心企业，在完成自己内部的信息化、一體(tǐ)化建设之后都会往上下游去延展，带动整个产业链供应链上下游一起去发展。从 2013 年，AMT企源“十年磨一剑”，在产业互联网领域持续研究和实践，探索整个产业链重构的底层逻辑、基本原理(lǐ)和共性规律，更好的助力企业进行产业链数字化转型。

2013 - 2015 年是中國(guó)产业互联网的萌芽阶段，在这个阶段大量的行业龙头企业借助互联网数字化的工具，往它的产业链上下游去做进一步的连接，做进一步的优化和资源的整合。AMT企源在这个阶段服務(wù)了國(guó)電(diàn)集团煤炭交易平台、全國(guó)棉花(huā)交易市场、鲜易等一批的产业互联网早期实践者，并在2015年较早的提出了“产业互联网”的概念，发布产业互联网转型方法论。

（图2：产业互联网转型方法论（来源：AMT企源））

2017年，沿着整个产业互联网的大趋势，AMT企源开始全面进行产业互联网的战略布局。在研究领域，与清华長(cháng)三角研究院成立产业互联网研究中心，打造产业互联网研产投联盟，推动产业互联网的前沿研究。并从2017年开始，每年发布产业互联网白皮书及相关书籍，举行相关论坛活动等，传播产业互联网的研究和最佳实践，助推中國(guó)实體(tǐ)产业的数字化转型升级。

（组图3：产业互联网白皮书及相关书籍）

产业互联网时代的来临也对人才提出了更高的要求，需要更多(duō)懂产业链供应链以及数字化的创新(xīn)型人才和领军型人才。所以，从2018年开始，AMT企源与西交利物(wù)浦大學(xué)深度合作，围绕产业数字化转型下的人才新(xīn)需求，参与共建了“产金融合學(xué)院”和“产业家學(xué)院”，并联合成立西利企源产教融合公司，将产业前沿实践引入教育，探索产教深度融合新(xīn)模式，打造产业数字化人才供应链。

一、 数字化转型的典型范式

现在所有(yǒu)的企业都在谈数字化转型，但是因為(wèi)每个企业所处的发展阶段和管理(lǐ)基础不同，对数字化转型的内涵认知其实差异很(hěn)大，有(yǒu)的企业还在内部的信息化阶段，有(yǒu)的企业已经在进行全产业链的数字化改造了。

國(guó)家发改委、中央网信办2020年印发的《关于推进“上云用(yòng)数赋智”行动培育新(xīn)经济发展实施方案》文(wén)件中提出数字化转型的典型范式，即“设备数字化-生产線(xiàn)数字化-車(chē)间数字化-工厂数字化-企业数字化-产业链数字化-数字化生态”。

通过这个数字化转型的典型范式可(kě)以看出，从设备到产線(xiàn)，到車(chē)间、工厂、企业、以及进一步到全产业链的数字化，将一条链路上的所有(yǒu)设备、人、企业主體(tǐ)全部去连接的时候，数字化连接的节点越多(duō)，连接的宽度越宽，我们能(néng)够去进行优化的空间也越大，从而实现更快速地感知、更高效地连接、更敏捷地响应。

设备的数字化即通过物(wù)联网在每个节点的实时采集，可(kě)以帮助我们快速的去感知物(wù)理(lǐ)世界的变化，感知市场端的需求变化。并且在感知到变化之后，通过所有(yǒu)的数字化节点连接，从一个企业的数字化到跨越企业边界的整个产业链上下游的连接，打破信息孤岛，形成面对VUCA时代下的不确定性和快速变化，实现更敏捷的响应，更快速的、更柔性的供应链。

通过构建数字化产业链，打通产业链上下游数据通道，从需求侧到供给侧，将这条链路上的信息孤岛打破，促进全渠道、全链路的供需匹配和精准对接。最好的供应链模式是供需精准匹配，在整个链路上不再有(yǒu)太多(duō)冗余和浪费，整个产业链供应链实现更精益、更高效的运营。

二、 产业互联网-全产业链的数字化转型升级

打破信息孤岛，实现供需端的精准匹配

整个产业链上下游有(yǒu)众多(duō)的组成部分(fēn)，使得传统产业链链路很(hěn)長(cháng)，且多(duō)是碎片式的单企业运营，造成大量的信息孤岛，并导致产业链上存在大量的冗余浪费问题。

产业互联网首先就是打破信息孤岛，通过数字化进行产业链上下游的连接，其核心就是从需求侧将需求精准的、无延时的、无放大的传递到产业链上下游，实现整个产业链供需端的精准匹配。

在每一个传统产业链上都将出现多(duō)个产业互联网的平台。比如纺织服装链条，最上游有(yǒu)棉花(huā)的种植，这里就有(yǒu)一个AMT企源服務(wù)过的平台-全國(guó)棉花(huā)交易市场，把种棉花(huā)的和用(yòng)棉的企业上下游通过平台进行供需的打通；接下来是纺织布料，这里也有(yǒu)很(hěn)多(duō)平台，如AMT企源服務(wù)过的海宁家纺城，以及百布网等等纺织布料产业互联网平台；再往下游还有(yǒu)把布料变成衣服，如汉帛云平台，一端链接服装品牌商(shāng)，一端链接服装加工厂，通过对加工厂的每一台缝纫机设备进行数字化的连接实现产能(néng)共享和智能(néng)制造，实现对品牌商(shāng)多(duō)品种、小(xiǎo)批量的快反供应链要求。

数字化进行传统产业价值链优化

在整个产业链数字化过程中，那些不创造价值的、只靠赚差价的中间环节将被取缔或转型為(wèi)增值服務(wù)。比如农产品领域，传统模式是农民(mín)在田间地头种好了瓜果蔬菜或者养殖好鸡鸭等之后，中间通过一批、二批、三批等批发商(shāng)，最终到达城市的一些菜市场，以及消费者的餐桌。现在农产品供应链进行怎样的数字化转型升级呢(ne)？新(xīn)零售的代表盒马，在链接了大量的消费者，掌握需求侧需求后，往上游直接链接养殖/种植基地，建立盒马村，将过去产业链中大量不增值的环节优化掉，实现了产地直采，既保证了食品的新(xīn)鲜，又(yòu)降低了中间环节的成本，实现降本增效。

这就是产业互联网的第二个特征，将传统产业的价值链进行了优化，将所有(yǒu)冗余不增值的环节通过数字化进行优化。

集约化共享服務(wù)，实现全链路的降本增效

产业互联网的第三个特征是集约化。当我们将很(hěn)多(duō)分(fēn)散的资源去链接之后，产业互联网平台可(kě)以提供更多(duō)的共享服務(wù)，比如仓储、物(wù)流等。过去每一个企业单独要去做仓储、物(wù)流，其成本都很(hěn)高，通过产业互联网平台，提供统一的仓储、物(wù)流等共享服務(wù)，让每一个个體(tǐ)使用(yòng)的成本更低，实现全链路的降本增效。

所以，产业互联网在推进全产业链、全链路的数字化转型升级，打破产业链上的信息孤岛以实现供需精准的匹配；然后进行整个产业链的价值优化，消除产业链中大量的不增值的冗余浪费环节；再通过集约化带来整个链条的降本增效。在这样的一个产业级的数字化改造的趋势之下，每一个实體(tǐ)产业都在发生一系列的变化，大量的产业互联网平台型企业也在不断的涌现。

三、 产业互联网标杆案例分(fēn)享

欧冶云商(shāng) 自身裂变增長(cháng)+生态聚集

中國(guó)宝武集团作為(wèi)全球钢铁制造领域的领先企业，顺应制造业服務(wù)转型和产业链竞争的发展趋势，提出以钢铁业為(wèi)主體(tǐ)、以绿色精品智慧制造和钢铁生态圈平台化服務(wù)為(wèi)两翼的“一體(tǐ)两翼”战略。在2015年成立了欧冶云商(shāng)，旨在打造“大宗商(shāng)品交易的服務(wù)者、基础设施的提供者、信用(yòng)體(tǐ)系的构建者”。

（图4：欧冶云商(shāng)-生态型服務(wù)平台模式图）

钢铁产业上游链接钢厂，下游链接用(yòng)钢企业，中间还有(yǒu)大量的仓储、运输、加工、贸易、资讯、技术、金融等服務(wù)机构，整个产业链很(hěn)長(cháng)并且其中有(yǒu)大量的中小(xiǎo)微的从业者。传统模式下，整个产业链有(yǒu)大量的信息孤岛，导致供给侧发展大量的不充分(fēn)不平衡。欧冶云商(shāng)将钢铁产业链上下游的数十万从业企业进行数字化的连接，并提供仓储、运输、加工、技术、金融等共享服務(wù)。如欧冶知钢，通过将宝武集团在钢铁领域的专业知识进行共享，帮助用(yòng)钢企业更好的去选择钢材；如欧冶云仓/运帮，通过集约化的仓储物(wù)流服務(wù)来降低整个产业链的成本；基于产业链上下游的真实交易和数字化的信用(yòng)风控去支持供应链金融的服務(wù)，以及全链路的區(qū)块链的质量追溯质保书服務(wù)等。

类似欧冶云商(shāng)，还有(yǒu)很(hěn)多(duō)行业龙头企业，通过将自身积累的经验、资源、能(néng)力面向全行业开放，打造产业互联网平台，一方面实现自身的第二曲線(xiàn)增長(cháng)；另一方面形成新(xīn)的产业生态，促进整个产业供应链的竞争力提升和共赢发展。

三一智慧钢铁城

产业互联网平台与線(xiàn)下产业园區(qū)联动，推动區(qū)域产业集群化发展

三一集团是全球领先的工程机械企业，旗下有(yǒu)三一重工、三一重机等多(duō)家知名上市公司，在智能(néng)制造领域已经处于领先地位，不仅打造了多(duō)家灯塔工厂，还孵化了树根互联工业互联网平台。

然而，作為(wèi)大型设备制造商(shāng)，他(tā)们发现自己所处的产业链中，零部件制造商(shāng)的技术水平和生产能(néng)力相对落后。所以，三一集团作為(wèi)行业龙头企业，将自身在智能(néng)制造领域的能(néng)力开放，通过与株洲市政府联合，在株洲建立“三一智慧钢铁城”。

（图5：三一智慧钢铁城-智能(néng)制造产业链生态平台模式图）

一方面，在線(xiàn)下产业园區(qū)提供基础设施的共享服務(wù)，如数字化下料中心、大型设备共享中心、大批量结构件机加中心等，以及仓储、物(wù)流、检测等一系列共享服務(wù)。这些服務(wù)旨在满足中小(xiǎo)零部件制造企业的需求，以共享设备产能(néng)和技术资源為(wèi)主，解决这些企业在技术、资源和资金上的瓶颈问题。

另一方面，在線(xiàn)上打造一个从钢材到下游设备生产商(shāng)的产业互联网平台，将产业链上下游的企业进行数字化的连接，实现供需打通。

通过線(xiàn)上产业互联网平台与線(xiàn)下产业园區(qū)的基础设施共享服務(wù)，吸引了大量的零部件制造企业、产业链上下游及配套服務(wù)企业入驻，实现从钢材原材料到高附加值的智能(néng)制造零部件全过程高效、便捷、一站式服務(wù)，為(wèi)湖(hú)南多(duō)个千亿级产业集群提供钢材及零配件供应保障。

在三一这个案例中，通过“有(yǒu)形的产业园區(qū)+无形的平台生态”，实现了整个产业生态的协同共赢：

对于三一集团来说

实现了从智能(néng)制造向产业链供应链服務(wù)的延展，在装备制造的存量业務(wù)之外，拓展出新(xīn)的增量业務(wù)发展，形成企业的第二曲線(xiàn)创新(xīn)。

对于入驻园區(qū)的中小(xiǎo)企业来说

依托平台的基础设施和共享服務(wù)赋能(néng)，帮他(tā)们解决了很(hěn)多(duō)发展过程的瓶颈问题，如技术赋能(néng)、设备共享，以及客户资源的对接等，使这些企业可(kě)以更好地聚焦专业化发展。

对于地方政府和产业园區(qū)来说

产业级的基础设施共享服務(wù)，比那些仅靠房租便宜、税收优惠等没有(yǒu)太大差异化优势的招商(shāng)政策更能(néng)吸引企业入驻，通过三一智慧钢铁城，实现了零部件智能(néng)制造产业链的精准招商(shāng)和产业集群化发展。同时，产业互联网平台也是一个产业级的交易结算入口，这个平台注册在哪里，它的税收就在哪里，所以现在认知比较领先地區(qū)的政府/产业园區(qū)都很(hěn)愿意去孵化、扶持或者招引这样一些产业互联网平台型企业。

产业互联网是一个地方或區(qū)域政府进行产业集群化发展，实现产业链强链、补链、延链，推进區(qū)域经济一體(tǐ)化的重要抓手。AMT企源在过去几年服務(wù)了多(duō)个类似案例，如陕煤集团的煤亮子、山(shān)西的太行云商(shāng)、山(shān)东沂南的肉鸭产业集群、福建建宁的稻种产业集群、青海的牦牛藏羊产业集群、邳州炒货等，通过产业互联网实现产业集群的数字化转型和高质量发展，形成新(xīn)的产业集聚。

四、 产业互联网如何实现价值创造

中國(guó)的人口红利已经消失，那下一个机会是什么？我们叫生态红利！（引自西交利物(wù)浦大學(xué)执行校長(cháng)席酉民(mín)教授的相关研究）每个实體(tǐ)产业都面临着被数字化整合优化的机会，在实體(tǐ)产业链全面转型升级的过程中，会迸发出巨大的生态红利。生态红利包含 3 个部分(fēn)：

共享红利

也是大家比较熟悉的，如共享单車(chē)、共享充電(diàn)宝等。在产业端就是共享仓储、共享物(wù)流、共享技术服務(wù)等，由一个产业互联网平台型企业去建设并共享到产业生态的所有(yǒu)大中小(xiǎo)企业，最终降低每一个个體(tǐ)的使用(yòng)成本。

共生红利

强调产业链中企业的相互依存，互相促进更好的发展。以产业链和金融机构為(wèi)例，國(guó)家要求金融脱虚向实，更好的赋能(néng)实體(tǐ)产业，但传统金融机构还是更偏向于大企业、有(yǒu)实力的企业。金融机构怎么更好的去赋能(néng)产业链中真正缺钱的中小(xiǎo)企业？产业互联网平台和金融机构之间就形成共生的关系。通过产业互联网平台使金融机构更好的了解链条上的中小(xiǎo)企业的实际运营情况，基于真实交易、数字化的风控和信用(yòng)體(tǐ)系，使得资金更有(yǒu)效地、更安全地进入到产业链中的实體(tǐ)企业。而随着金融服務(wù)的提供，产业互联网平台获得了新(xīn)的盈利增長(cháng)以及加强了与产业链条上客户的粘性。所以通过产业互联网平台，平台企业和金融机构都找到了实现自身目标的抓手，构建起一种共生关系，彼此互相促进、协同发展。

系统红利

产业互联网平台链接的节点数越多(duō)，应用(yòng)的范围越广，就会不断形成相关的共享、共生红利，就会不断的进行指数级的放大，从而让越来越多(duō)的人参与，最终每一个个體(tǐ)的成本和新(xīn)的价值创造都获得了指数级的增長(cháng)。

产业互联网平台，其实质是一个产业级的共享集成服務(wù)平台。底层是通过整个产业链全链路的数字化形成产业的大数据，产业级的在線(xiàn)交易形成信用(yòng)體(tǐ)系和产业级的标准规范。在这几个基座基础之上，提供供应链、技术、金融、数智化和人才等共享服務(wù)。“服務(wù)是原因，交易是结果”，我们看到的百亿级、千亿级交易量的平台，其背后一定是平台提供了不可(kě)抗拒的增值服務(wù)，為(wèi)产业链上下游的企业去赋能(néng)。通过共享、共生和系统红利，创造出新(xīn)价值，并让每一个参与主體(tǐ)都获得价值分(fēn)享。

五、 产业数字化人才供应链的打造

产金融合學(xué)院培养产业互联网时代的行业精英

在产业互联网时代，人才的培养与企业的需求出现了脱钩，比如供应链管理(lǐ)专业是2017年后才进入到國(guó)家的本科(kē)专业目录的，在此之前只有(yǒu)物(wù)流专业或者采購(gòu)专业，而少数供应链管理(lǐ)的专家也是在实践中摸爬滚打出来的。事实上，在企业实践和整个产业链供应链的发展过程中，非常需要供应链的人才。企业供应链是把企业的研、产、供、销打通，能(néng)够在企业级做整个供应链顶层架构的人很(hěn)稀缺。从企业供应链再到产业链供应链，具备这种供应链全局思维和系统思维的产业链供应链的创新(xīn)人才、高级人才就更少了。

因此，围绕产业链数字化转型下的人才新(xīn)需求，AMT企源与西交利物(wù)浦大學(xué)共建了“产金融合學(xué)院”，下设供应链管理(lǐ)专业，并于2019年开始本科(kē)招生。AMT企源参与了整个學(xué)院的规划和专业设置，并通过与西浦成立西利企源产教融合公司，将大量的产业前沿实践引入到教學(xué)，让學(xué)生在大學(xué)阶段的學(xué)习更好地跟产业的发展同步。

（图6：AMT企源与西交利物(wù)浦大學(xué)签约共建“产金融合學(xué)院”，下设供应链管理(lǐ)专业）

如大一带领學(xué)生进入到行业领先企业去进行实地参访，看盒马新(xīn)零售如何进行消费互联网到产业互联网全链路的打通；看欧冶云商(shāng)是如何从智能(néng)制造到钢铁全产业链的数字化转型升级。从不同业态的行业领先企业了解未来各行各业在数字化的驱动下，将会发生哪些翻天覆地的变化，从而使學(xué)生们能(néng)更好的去了解产业转型的趋势，以及对自身未来发展的规划。大二、大三，學(xué)生们将分(fēn)组进入不同企业，面对企业真实场景和问题进行分(fēn)析解决，这个过程中，培养學(xué)生的实践能(néng)力，和对产业真实问题的分(fēn)析解决能(néng)力。

产业家學(xué)院 打造赋能(néng)产业家成長(cháng)的生态平台

整个产业链数字化升级的过程中，能(néng)够具备产业领导力、跨越企业边界整合资源、营造产业生态的“产业家”人才非常重要。因此，2023年西交利物(wù)浦大學(xué)正式成立了國(guó)内第一个“产业家學(xué)院”。

（图8：西浦产业家學(xué)院成立仪式主要与会嘉宾大合照）

产业互联网是产业级的整合优化和变革推进，其难度非常大。如何从企业家转型為(wèi)产业家，进行升维思考？如何在产业互联网的实践推进中借鉴经验、少走弯路？基于AMT企源与西交利物(wù)浦大學(xué)双方优势资源，联合发起了产业家人才工程，致力于“发掘和培养1000位引领中國(guó)实體(tǐ)产业转型升级的产业家”。通过“寻找中國(guó)产业家”等一系列的研究和调研活动，不断“发掘”产业互联网、产业链数字化转型中的最佳实践企业，并通过研究萃取其共性规律和底层逻辑，形成书籍等系统理(lǐ)论研究成果；进一步通过产业家高级研修项目“培养”更多(duō)成長(cháng)路上的产业家，打造产业家社群和创新(xīn)生态。

产业家高级研修项目将基于“产业家能(néng)力模型”开展“一个核心、三项能(néng)力、两维延展”的系统培训和实践落地指导：

（图9：产业家能(néng)力模型）

1个核心：

升维思考，和谐心智

面对乌卡（VUCA）和巴尼（BANI）时代，复杂、动态、不确定带来不可(kě)预知和普遍焦虑，产业家需要从不确定性中找到确定性，首先需要升维思考，从企业家转型為(wèi)产业家，把握产业发展的大趋势，从内卷式的竞争走向产业链的协同共赢；其次需要建立起驾驭未来新(xīn)发展的和谐心智，通过构建共同的价值观和愿景引领，以及规划与演化能(néng)力，以战略韧性推进产业转型变革的持续迭代和创新(xīn)；最后，产业家必须建立利他(tā)共赢思维，不断通过共享-共生-共创挖掘产业生态价值，营造新(xīn)的产业生态。

3项能(néng)力:

产业领导力

产业链的连接整合不能(néng)依靠企业的权力权威，必须建立产业领导力。产业家需要掌握产业链重构优化的能(néng)力以进行新(xīn)价值创造，并建立新(xīn)的价值共享體(tǐ)系和生态治理(lǐ)机制，让产业链每个环节获得合理(lǐ)的价值分(fēn)配；产业互联网是一项“長(cháng)坡厚雪(xuě)”的事业，如何通过产业领导力，高效协同内外部资源，推动从产业互联网的第一个小(xiǎo)雪(xuě)球——MVP (Minimum Viable Product,最小(xiǎo)可(kě)行产品)切入，然后持续滚动，实现从0-1-N的增長(cháng)，产业家必须掌握产业互联网的顶层设计和路径规划能(néng)力。

数字变革力

数字变革力是确保产业互联网战略实现的重要支撑。产业家需要掌握数字化转型的典型范式，以及如何运用(yòng)数字技术和产业场景的融合应用(yòng)，推进实體(tǐ)产业转型创新(xīn)；并通过数字化运营能(néng)力的打造，推进持续的迭代优化。

平台创新(xīn)力

产业互联网是产业级的共享服務(wù)平台和新(xīn)型基础设施，“服務(wù)是原因，交易是结果”，产业家需要建立平台赋能(néng)思维，即通过不断创新(xīn)平台服務(wù)产品，包括供应链服務(wù)、技术服務(wù)、金融服務(wù)、人才服務(wù)，还有(yǒu)具有(yǒu)巨大发展空间的数据服務(wù)及产业级AI大模型等，以打造产业链集成服務(wù)平台，从而提升对平台用(yòng)户的粘性，建立平台的可(kě)持续赋能(néng)能(néng)力。

2维延展：

國(guó)际化发展

在國(guó)内國(guó)际双循环新(xīn)发展格局下，出海正在成為(wèi)越来越多(duō)企业的选择。然而面对“新(xīn)全球化”格局和趋势，如何制定國(guó)际化发展策略与路径，如何规避國(guó)际化发展中的风险，如何进行海外市场的布局，以及國(guó)际化的组织和人才队伍建设，都将成為(wèi)新(xīn)的发展挑战，也将成為(wèi)产业家的必修课。

资本化发展

产业家往往深扎实體(tǐ)产业，因此资本化可(kě)能(néng)会成為(wèi)其能(néng)力的短板。如何进行产业互联网企业股权与治理(lǐ)结构设计，如何制定产业合伙人的发展策略与激励机制，如何进行资本市场规划以及提升产业互联网企业市值等，也是产业家需要了解和掌握的重要能(néng)力。

基于产业家能(néng)力模型，将系统理(lǐ)论与实践落地相结合。在學(xué)习过程中，将不仅有(yǒu)来自各知名专家和实战大咖的精彩授课，还将选择欧冶云商(shāng)、上海钢联、欧贝、震坤行、化工宝、河姆渡、化塑汇、卓钢炼、蜀海供应链等不同领域的产业互联网标杆企业实地参访互动；以及产-金-研-教-媒全方位的生态资源对接，并获得西交利物(wù)浦大學(xué)颁发的统一编号的结业证书。

无论您是正在思考或者规划产业互联网转型，

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