从大火的電(diàn)视剧《风吹半夏》，探索钢铁行业发展新(xīn)机遇

现实题材剧《风吹半夏》正在热播，剧集聚焦钢铁行业，三位主人公联手“搞事业” ，打通钢铁市场成為(wèi)行业领头羊。《风吹半夏》折射出20世纪90年代我國(guó)民(mín)营企业的壮大历程以及社会的发展变革，道出了时代变迁与人物(wù)命运之间的羁绊。

钢价的跌落与升值，背后关乎的是众多(duō)企业的破产与崛起，牵一发而动全身。钢铁行业是重要的原材料工业之一，被称為(wèi)工业的“粮食”。我國(guó)钢铁行业持续蝉联产量世界第一，是國(guó)民(mín)经济支柱性产业。長(cháng)期以来，传统钢铁行业都存在产能(néng)过剩、生产流程复杂、质量管控难、缺乏数据标准、危险场景多(duō)等问题。在剧中，三位主人公从倒卖废铁到开办钢厂，他(tā)们顺应时代变迁一步步做出了精准的改变与调整。

随着我國(guó)钢铁产业结构调整的逐渐深化，钢铁企业该如何在争夺高端钢材市场的竞争中立于不败之地？又(yòu)应该在这个经济日新(xīn)月异的大时代下做出怎样的选择呢(ne)？大家和小(xiǎo)源一起来探究一下吧～

政策引导钢铁行业实现高质量发展

近年来，政策导向屡屡强调对钢铁行业实现高质量发展的引导。2016年2月，國(guó)務(wù)院发布《关于钢铁行业化解过剩产能(néng)实现脱困发展的意见》，开启了钢铁行业供给侧结构性改革进程。截至2018年底，钢铁去产能(néng)超过1.5亿吨、出清“地条钢”超过1亿吨，提前两年完成“十三五”去产能(néng)上限目标任務(wù)，行业实现扭亏，企业经营效益好转，市场经营秩序持续改善

“十四五”钢铁工业定位更高，2022年2月7日，工业和信息化部、國(guó)家发展和改革委员会、生态环境部发布《关于促进钢铁工业高质量发展的指导意见》（以下简称：《意见》）。《意见》明确力争到2025年，钢铁工业基本形成布局结构合理(lǐ)、资源供应稳定、技术装备先进、质量品牌突出、智能(néng)化水平高、全球竞争力强、绿色低碳可(kě)持续的高质量发展格局。《意见》还在创新(xīn)能(néng)力、产业结构、绿色低碳、资源保障、供给质量等方面提出了具體(tǐ)的要求。

那么钢铁企业到底应该如何进行数字化转型？从哪些方面着手？遵循什么指导思想？如何避免转型踏入误區(qū)？这些目前都还没有(yǒu)一个成熟的框架，因為(wèi)每个企业自身的特性和管理(lǐ)水平都是有(yǒu)差异的，应该如何选择突破点？我们可(kě)以从宝武集团的数字化转型路径中来學(xué)习相关经验。

宝武集团数字化转型的五大特色

一、     做好数字化规划，实施系统全生命周期管理(lǐ)。

1.信息系统的开发管理(lǐ)：确保企业管理(lǐ)思想的有(yǒu)效贯彻；抓好代码體(tǐ)系的设计与应用(yòng)，大量采用(yòng)國(guó)家、行业标准以及企业的工厂设计规范。

2.信息系统的运行管理(lǐ)：按照公司的信息系统授权管理(lǐ)办法和信息系统修改、优化等管理(lǐ)制度进行日常运行管理(lǐ)，做到有(yǒu)法可(kě)依。跟踪当代信息技术发展状况，為(wèi)系统改造做好准备。

3.信息系统的改造管理(lǐ)：定期按照行业信息化评估模型对现有(yǒu)信息系统进行全面评估，及时发现系统运行过程中的不足，修订相关系统建设规划。通过改造不断消除企业管理(lǐ)的薄弱点，推进信息系统的不断发展。

二、     生产设备的智能(néng)化。尽可(kě)能(néng)将人工作业点用(yòng)机器替代，一方面能(néng)够提升生产过程的一致性和稳定性，减少人工干预的差异性，另一方面也能(néng)够提升劳动效率，减少人工负荷和劳动强度，提高作业的安全性。此外，采用(yòng)无人化的生产设备，更容易实现数据的自动采集和流转。

比如无人化的码头和料场，可(kě)以通过装卸船机上的激光扫描仪及其他(tā)传感器，对船舱进行立體(tǐ)模拟成像，并且根据模型来计算船舱的作业点分(fēn)布，完成自动装卸船的作业任務(wù)。通过可(kě)视化的料场管理(lǐ)，比如通过激光的三维成像技术，对整个料场进行盘点，可(kě)以实现料场管理(lǐ)各个环节的准时汇报，不需要人工再来填报。

全自动行車(chē)和库區(qū)智能(néng)管理(lǐ)系统的投入，将实现行車(chē)的无人运行，在車(chē)间经过智能(néng)改造后，只需要编制好生产计划、转库驳运计划，系统就能(néng)自动分(fēn)配任務(wù)并设定行車(chē)行驶路線(xiàn)完成吊运作业。

  三、    制造工厂的智能(néng)化。通过智能(néng)排程、数學(xué)模型、数据中心、生产管控、质量管控、成本管控和能(néng)源环保设备智能(néng)管理(lǐ)等系统来提升智能(néng)工厂的能(néng)力，提高制造工厂资源运营的效率。

比如集中操控室的应用(yòng)，可(kě)以為(wèi)智能(néng)工厂的各项应用(yòng)和智慧互联创造很(hěn)好的条件，实现集中化操作控制和生产管理(lǐ)，全程协同的高级计划排程，在资源平衡、合同排产、物(wù)料匹配、作业排程等方面实行一體(tǐ)化的排程，全程协调一致，满足客户的个性化需求。

关键设备状态监测局，基于设备的状态、工艺、生产质量、备件等数据进行大数据的综合分(fēn)析，形成从单台设备到产線(xiàn)群设备状态的综合预测，减少设备的故障损失等。

四、     集团的管控数字化，也是钢铁企业数字化转型的重点。宝武集团目前主要从人力资源一體(tǐ)化系统、共享财務(wù)系统、集中采購(gòu)電(diàn)子商(shāng)務(wù)系统、投资管理(lǐ)系统、协同办公系统和知识管理(lǐ)系统六个方面，来实现集团的多(duō)元产业的数字化管控和共享服務(wù)，提升集团的管控能(néng)力，发挥集团的运作效率。

人力资源是宝武集团数字化转型发展的重要支撑。建设一个集团的共享人力资源系统，它可(kě)以面向整个集团的高管、直線(xiàn)经理(lǐ)、业務(wù)人员和普通员工来提供我们人力资源的决策支持，来提供人力资源管控，业務(wù)流程管控和信息管控以及进行员工自助的服務(wù)。宝武智慧人力资源系统正式全面覆盖上線(xiàn)，做到了“人人可(kě)查询、进出可(kě)跟踪、数据可(kě)分(fēn)析”，实现了数据的实时准确、人才的匹配共享、成本的有(yǒu)效管控。该系统的上線(xiàn)，可(kě)以全力助推宝武人力资源数字化转型发展、宝武智慧服務(wù)和企业治理(lǐ)再上新(xīn)台阶，全力支撑宝武战略落实落地。

图為(wèi)：宝武人力资源管理(lǐ)系统

五、     经营决策数字化。通过建立数据仓库、数据中台来实现各应用(yòng)数据的打通，通过智能(néng)算法来辅助产線(xiàn)、工厂、基地乃至整个集团的数字化经营和决策。

钢铁企业数字化转型的实施路径

通过对宝武集团的经验分(fēn)析，我们简单总结一下如今钢铁企业数字化转型的实施路径。

首先，对企业自身数字化能(néng)力进行评估，找到短板，才能(néng)确定重点和路径。其次，做规划。根据战略目标，遵循重点突破、效益优先的原则，对整體(tǐ)的智能(néng)系统、数据仓库、基础设施实施计划和组织架构进行统一设计，对重点领域进行专项规划。第三，建平台。企业根据自身发展的实际状况和需求，新(xīn)建或者改建基础设施平台，比如大数据平台、数据中台等。第四，补短板。企业缺哪些，要抓紧补课。全面提升企业自动化和信息化水平。第五，推样板。智能(néng)制造不适合在一个钢铁企业中全面铺开，可(kě)以先集中在一个点快速突破，以点带面，逐步推广。

从钢铁企业的发展趋势来看，智能(néng)化转型已经是目前钢铁企业转型发展的迫切需求。“业務(wù)数字化，数字业務(wù)化”“产业智慧化，智慧产业化”，钢铁企业要抓住工业互联网的风口，找准定位，加强自身能(néng)力建设，做好精确的行业分(fēn)析、市场分(fēn)析，以开放的心态做好研发和人才队伍建设。

AMT企源深耕钢铁冶金行业

AMT企源从2009年开始為(wèi)本土的中大型钢铁冶金行业客户提供咨询服務(wù)，十几年来，累计服務(wù)超过200个项目，世界前三大钢铁企业中，AMT企源服務(wù)过中國(guó)宝武钢铁集团和河钢集团两家，还為(wèi)中國(guó)钢铁行业排名前十的华菱集团、五矿集团、中國(guó)铝业等客户提供过多(duō)次服務(wù)。

AMT服務(wù)过的部分(fēn)客户

AMT企源旗下的工程咨询公司，会围绕國(guó)家和地方政府社会经济发展战略，以钢铁冶金、节能(néng)环保、市政公用(yòng)等细分(fēn)领域為(wèi)业務(wù)重点，為(wèi)客户提供前期规划、招投标代理(lǐ)、造价咨询、项目管理(lǐ)、施工监理(lǐ)、设备监理(lǐ)等一體(tǐ)化全过程的工程咨询服務(wù)。

AMT企源钢铁冶金行业基于本版块业務(wù)发展战略，未来3-5年公司计划将整合更多(duō)在钢铁冶金行业的工程咨询单體(tǐ)企业，大力加强钢铁冶金行业精益生产、质體(tǐ)系、数字化转型等咨询能(néng)力，在战略细分(fēn)领域形成竞争优势，更好地為(wèi)钢铁冶金行业的客户提供最专业实用(yòng)的服務(wù)。