上海技术交易所：建设开放创新(xīn)中心，促进科(kē)技成果转化

國(guó)家各项政策驱动并强化企业创新(xīn)主體(tǐ)作用(yòng)

為(wèi)加快实施创新(xīn)驱动发展战略，各部委相继出台了《國(guó)務(wù)院关于加快培育和发展战略性新(xīn)兴产业的决定》《促进科(kē)技成果转化法》《科(kē)學(xué)技术进步法》《关于加快建设全國(guó)统一大市场的意见》《关于开展“携手行动”促进大中小(xiǎo)企业融通创新(xīn)（2022-2025年）的通知》等政策法规，对科(kē)技成果转移转化工作提出更高要求，强化企业创新(xīn)主體(tǐ)作用(yòng)，以创新(xīn)驱动引领社会经济高质量发展。

当前，技术创新(xīn)市场发展的重点工作：一是完善科(kē)技创新(xīn)资源配置方式，探索对重大战略项目、重点产业链和创新(xīn)链实施创新(xīn)资源协同配置，构建项目、平台、人才、资金等全要素一體(tǐ)化配置的创新(xīn)服務(wù)體(tǐ)系。二是推进技术和资本要素融合发展，支持金融机构设立专业化科(kē)技金融分(fēn)支机构，加大对科(kē)研成果转化和创新(xīn)创业人才的金融支持力度。

现阶段，科(kē)技成果转移转化的工作已经深入到了相关主體(tǐ)内部，但目前政府、企业、高校科(kē)研院所、服務(wù)机构等技术转移主體(tǐ)的服務(wù)體(tǐ)系并未全面建立，导致技术需求端与技术供给端之间的通道并未打通，从而影响技术转移工作的良性、可(kě)持续发展。因此，需要从主體(tǐ)自身技术转移工作的实际情况出发，梳理(lǐ)打造适用(yòng)于主體(tǐ)本身的技术转移服務(wù)體(tǐ)系，才能(néng)更好地利用(yòng)现在良好的技术转移大环境，推动技术创新(xīn)。

建立开放创新(xīn)中心的新(xīn)思路

融合科(kē)技创新(xīn)、技术要素、数字经济三大关键因素，从體(tǐ)制机制、能(néng)力、绩效三方面助力解决企业在实施技术资产管理(lǐ)与交易融合过程面临的问题，建设开放创新(xīn)中心，為(wèi)企业提供技术研发创新(xīn)、科(kē)技成果转化、技术交易服務(wù)等系列专业服務(wù)将是一种全新(xīn)思路和趋势。

建设开放创新(xīn)中心，近几年上海技术交易所已有(yǒu)一些实践索求。与區(qū)域产业集群、领导者大企业或行业龙头企业合作，从行业发展现状、科(kē)技成果转化现状着手，打通内外资源的有(yǒu)效协同，建设具有(yǒu)平台功能(néng)的行业标杆型开放创新(xīn)中心，从而实现打造产业高端应用(yòng)成果的转化平台；深入研究科(kē)技成果质量及市场应用(yòng)前景，加速产业化步伐；向未来，在产业链高端较快建立研发和转化优势，抢占行业制高点；建立信息交流渠道，推动产业链向高端迈进，形成经济效益增長(cháng)新(xīn)动力。

开放创新(xīn)中心要实现互通联动

建设行业标杆型开放创新(xīn)中心应互通联动，实现三个诉求：一是打破行业“技术内卷”。即助力技术融通，针对同源产业，在科(kē)學(xué)技术上的相通性，通过开放式创新(xīn)，打破行业界限，与技术同源行业开放互通，促进产业的技术革新(xīn)。二是实现客户内部科(kē)技成果转化流程的数字化管理(lǐ)。建立科(kē)创资源数据库，打通客户内部科(kē)创资源底层数据共享；建立数字化、可(kě)持续的科(kē)技成果转化流程管理(lǐ)系统，树立数字化转型标杆案例。三是外部科(kē)创资源与客户行业的有(yǒu)效协同。共建的开放创新(xīn)中心，通过上海技术交易所的平台，实现与社会科(kē)创资源的融通互联，从客户内科(kē)技成果转化的各个环节对接社会资源和力量，大大提高成果转化概率，凸显开放创新(xīn)的独特性。

在建设过程中，上海技术交易所全力赋能(néng)科(kē)技成果转化，提供转化路径规划、技术评估评价、技术交易服務(wù)、战略及业務(wù)规划、政策法规咨询和并購(gòu)咨询等全流程指导服務(wù)。同时依托其核心交易网联通全國(guó)各类技术交易场所，依托各地产业特色、资源禀赋优势，打破區(qū)域障碍。以及依托高标准技术交易服務(wù)协同网，联合各大服務(wù)机构，為(wèi)各區(qū)域科(kē)技大市场赋能(néng)，促进创新(xīn)发展和成果转化落地。

科(kē)技成果转化的痛点与难点

落地开放创新(xīn)中心，领导者企业在科(kē)技成果转移转化过程中有(yǒu)平台规划和建设、资源整合、平台运营、创新(xīn)激励、路径拓展、无形资产评估、价值呈现等方面的痛点与难点。

科(kē)技部对上海技术交易所提出了“确权、定价、提速、免责”八字工作要求。即要做好科(kē)技成果评价、确定其价值和价格，通过资源整合和路径拓展，帮助成果提速、加快转化。同时避免在此过程中未知的和不确定性的风险，免除相关的责任。具體(tǐ)来说，就是要解决以下三大痛点：

第一，确权确价——建立技术成果评价机制。

科(kē)技活动日益复杂化，科(kē)技成果的价值也越来越多(duō)元化和差异化，更突显出现有(yǒu)评价方法的局限性。目前大多(duō)科(kē)技成果评价指标单一化、标准定量化、结果功利化，导致科(kē)技成果的评价导向作用(yòng)和价值发现作用(yòng)无法以真正发挥，既不利于科(kē)技成果的创新(xīn)升级，也难以激励创新(xīn)主體(tǐ)的积极性的。

开放创新(xīn)中心和技术成果转化最核心的问题是如何确定权属？今年上海技术交易所承接了科(kē)技部的试点项目，就是建立科(kē)技成果市场化评价體(tǐ)系标准。我们也希望把这个项目做成围绕创新(xīn)方面的可(kě)参考的标准化、规范化评价體(tǐ)系，从而推动确权确价方面能(néng)够从原来围绕着单一指标到更多(duō)元化的评价导向。能(néng)让科(kē)研成果所有(yǒu)人看到成果所具备的真实价值。未来在转化过程中，可(kě)以用(yòng)公开挂牌、非公开协议转让、能(néng)力挂牌、入股等多(duō)种方式和多(duō)种转化路径。因此，不管是行业，还是特定领域，都会有(yǒu)差异化，就如何建立起适合于本行业的科(kē)技成果评价机制，是整个开放创新(xīn)中心需要去破解的第一个痛点问题。

第二，提速——技术成果转移转化流程协同。

大多(duō)数的管理(lǐ)體(tǐ)系与技术成果转移转化流程的协同性较弱，难以支撑技术成果转移转化工作高效开展。具體(tǐ)表现為(wèi)横向协同弱，“部门墙”问题明显；纵向协同弱，组织层级冗余，且缺乏有(yǒu)效的组织机制；科(kē)技成果转移转化流程与企业业務(wù)、管理(lǐ)流程脱节；企业内部针对技术成果转移转化的相关制度流程更新(xīn)缓慢、迭代滞后。

我们在转化过程中，需要去考虑到转化的流程协同。要把现有(yǒu)交易體(tǐ)系中规范化的做法和原有(yǒu)的管理(lǐ)體(tǐ)系、管理(lǐ)流程作全面的融合和协同，这是推动整个成果转化提速的关键点。

第三，免责，技术交易合规与全流程监管。

结合技术交易合规监管与全流程数字化平台建设，保障科(kē)技成果转移转化工作规范、高效开展。

从技术交易的合规性监管层面，涉及到流程的合规和人员的合规。流程合规方面，要将原有(yǒu)的技术、资金、交易风险、交易流程等管理(lǐ)制度和管理(lǐ)體(tǐ)系做合规性的优化。人员合规方面，要考虑不同的人员、不同的角色在整个交易环节有(yǒu)哪些合规性要求以及涉及的内容。比如科(kē)技成果的第一所有(yǒu)人、团队所有(yǒu)人和相关主管单位主管部门在技术交易、转化过程中，具體(tǐ)的职责、责任、义務(wù)和利益等整个交易合规性上都需要考虑，并提供保障。这些都是在整个开放创新(xīn)中心體(tǐ)系建设过程中，需要去考虑清楚并做好规划的。同时再通过全程的数字化平台做留痕管理(lǐ)，做数据备份。从而能(néng)够保障整个技术交易工作的规范、高效开展。

因此，从开放创新(xīn)中心角度，主要围绕着打造一个完善的、有(yǒu)市场竞争力，并且能(néng)够汇聚相关高端创新(xīn)资源和科(kē)技资源的平台，从而围绕着企业主體(tǐ)，建立起一个资源汇聚的高地。

开放创新(xīn)中心三大核心功能(néng)

如何建立企业自身所特有(yǒu)的行业标杆型开放创新(xīn)中心？主要是完善三大核心功能(néng)：

一是完善平台运营功能(néng)（建立科(kē)技成果转化运营中心）。围绕核心的运营目标（高效促进成果转化），完善运营平台的组织體(tǐ)系、流程机制和服務(wù)功能(néng)；引入上技所的全流程指导服務(wù)，為(wèi)企业最终的科(kē)技成果转化落地提供支持。

二是打造数字化科(kē)技成果转化平台。优化科(kē)技成果转化平台功能(néng)，规范流程化管理(lǐ)，建立科(kē)技成果从产生、评估到转化全流程的数字化管理(lǐ)平台，建立企业内部科(kē)技成果与外部科(kē)创资源的联动机制。

三是建立内部的科(kē)创资源数据库。汇集梳理(lǐ)各类科(kē)技资源，科(kē)學(xué)化管理(lǐ)；打通各组织间的底层数据共享，包括科(kē)技成果登记统计库、专家库、人才库、专利价值分(fēn)析库。

开放创新(xīn)中心规划、实施及运营

近几年，上海技术交易所围绕科(kē)技创新(xīn)及科(kē)技成果转化，深耕區(qū)域以及行业，通过从全面的技术创新(xīn)及转化體(tǐ)系的盘点及规划，搭建数字化科(kē)技创新(xīn)及转化平台，保障开放式创新(xīn)中心运营。

规划层面包括科(kē)创體(tǐ)系评估诊断、知识资产體(tǐ)系规划、技术成果转移體(tǐ)系规划、技术交易體(tǐ)系融合规划、技术交易风险管理(lǐ)體(tǐ)系规划、数字科(kē)创平台规划六大部分(fēn)。建设层面主要从数字化科(kē)技创新(xīn)及转化业務(wù)需求梳理(lǐ)，到转化平台功能(néng)设计，分(fēn)阶段分(fēn)系统推进数字科(kē)创平台建设。

运营层面围绕科(kē)技创新(xīn)和成果转化的战略落地和目标，以科(kē)技创新(xīn)大会、发展专题研讨、科(kē)技成果展、揭榜挂帅、技术供需对接及交易服務(wù)进行细化沟通和合作。目标是形成“1+1+N”供需对接模式和以“赛、展、会”為(wèi)主要形式的活动运营机制。

结语

通过开放创新(xīn)中心的建设，形成围绕重点关键行业的全链条技术服務(wù)體(tǐ)系，实现科(kē)技成果全生命周期管理(lǐ)。助力企业，快速高效地打造集技术交易、科(kē)技成果转化、资源集聚、业務(wù)孵化、创新(xīn)服務(wù)、创新(xīn)人才培育等功能(néng)為(wèi)一體(tǐ)的科(kē)创高地。打通企业内部创新(xīn)资源共享的内循环和外部科(kē)创资源融通共享的外循环。

领导者企业开放创新(xīn)中心的建立為(wèi)區(qū)域、行业科(kē)技成果转化搭建推介平台，先行先试，按照“优势互补、信息共享、互利双赢”的理(lǐ)念，着力打造成為(wèi)立足行业、辐射區(qū)域的科(kē)技成果展示、发布、推广、交流的平台中心，成為(wèi)信息流、成果流、人才流的集散中心，努力建设成為(wèi)具有(yǒu)區(qū)域特色、行业特色的科(kē)技创新(xīn)升级的重要引擎。

袁磊

同济大學(xué)工學(xué)博士。上海市发改委特聘管理(lǐ)信息化专家、华东理(lǐ)工大學(xué)MBA客座教授、陕西金控集团互联网金融研究中心特聘专家，山(shān)东省政府引导基金投资评审专家，江苏省科(kē)技厅特聘专家，对先进装备制造业、TMT行业及现代服務(wù)业有(yǒu)较為(wèi)深入的研究。

袁磊博士加入上海技术交易所以来，负责企业咨询事務(wù)，聚焦于企业的创新(xīn)发展与创新(xīn)要素集聚，特别在企业开放创新(xīn)方面，重点设计并打造具有(yǒu)技术交易特色的服務(wù)产品，在企业科(kē)技成果评价、技术成果转移转化、技术交易融合规划、技术资源要素汇聚管理(lǐ)等方面，有(yǒu)较為(wèi)深入的研究。截至2022年6月，所带领团队服務(wù)触达企业客户超100家，先后与26家行业领导者企业建立大企业开放创新(xīn)中心合作关系。

您有(yǒu)任何管理(lǐ)提升和数字化转型问题，都可(kě)以致電(diàn)400-881-2881，或点击“联系我们”。我们将即时為(wèi)您解答(dá)，或预约专家进行一对一沟通。