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2024/04/24
产品同质化严重，竞争的焦点从产品转向服務(wù)，企业的管理(lǐ)模式也要相应转变。那么如何打造围绕服務(wù)的核心竞争力？相信以下案例会给大家一些启发。
来自: 服務(wù)>典型案例
2024/03/20
产品是企业经营的核心，大多(duō)数企业根据产品的销售预测来布局资源投入。L公司对D+产品的销售预测是最大3亿元，在采用(yòng)IPD方法进行正向产品规划后得到了22亿元的销售预测，暴涨7倍！他(tā)们是怎么做的？
来自: 服務(wù)>典型案例
2023/06/21
信通过本次系统需求分(fēn)析与管理(lǐ)优化工作，将助推南方传媒集团化出版业務(wù)系统建设工作的顺利推进，促进业财體(tǐ)系的融合，南方传媒的数字化转型也将迈出重要一步。
来自: 关于AMT>签约新(xīn)闻
2023/05/24
本次合作将在对川恒集团管控體(tǐ)系进行综合分(fēn)析研究的基础上，制定集团管控机制调整方案，梳理(lǐ)集团业務(wù)并明确“集团、股份公司、事业部”三级业務(wù)部门的部门职责及业務(wù)边界，构建集团授权體(tǐ)系并重新(xīn)梳理(lǐ)、优化授权机制。
来自: 关于AMT>签约新(xīn)闻
2023/02/27
接下来，如何践行“环保技术创新(xīn)者和推动者、两大业務(wù)平台的协同链接者”两大专业角色定位，最快速补齐资源能(néng)力、最大化集中优势资源，打造生态环保科(kē)技型企业的四川样板？川发展研究院在综合比较后选择携手AMT企源，共同开启了转型升级的新(xīn)课题。
来自: 关于AMT>签约新(xīn)闻
2023/01/05
随着外部市场的变化和集团业務(wù)的发展，产品管理(lǐ)变革和可(kě)持续发展成為(wèi)Z设计院经营层面的核心问题，建设基于IPD的产品管理(lǐ)新(xīn)體(tǐ)系是公司的一项重大战略举措......
来自: 服務(wù)>典型案例
2022/11/21
首发集团经过综合比较后，选择携手AMT企源，开展数据治理(lǐ)顶层设计工作，以期建立完善的数据治理(lǐ)保障机制和架构，实现数据资产化运营和创新(xīn)发展。
来自: 关于AMT>签约新(xīn)闻
2022/09/30
文(wén)旅公司以茅台品牌和文(wén)化為(wèi)背景，以“酿造高品位的生活”為(wèi)使命，借助三大平台，输出文(wén)化和生活符号，致力于成為(wèi)中國(guó)品质生活服務(wù)...
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2022/07/18
成長(cháng)型企业发展到一定阶段，各层面的管理(lǐ)问题开始凸显出来，成為(wèi)业務(wù)发展的绊脚石。如何系统识别并解决这些问题，為(wèi)企业后续发展铺平道路？D公司通过全面诊断...
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2022/06/17
通过本次高质量发展与管理(lǐ)提升项目，T集团解决了战略定位、商(shāng)业模式、目标體(tǐ)系、流程管事、制度管人、人事匹配、责权利对等等问题...
来自: 服務(wù)>典型案例
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