内容简介
《快胜:ZARA极速盈利模式》带您细细解码ZARA以“快”制“胜”的奥秘。面对“永不满足”的顾客、“喜新(xīn)厌旧”的市场,企业的唯一策略就是快速反应。ZARA之所以能(néng)从传统行业的“红海”中脱颖而出,成為(wèi)全球最知名的服饰连锁零售品牌,“快”速反应的供应链功不可(kě)没。
凭借為(wèi)大众提供“买得起的快速时尚”的理(lǐ)念、“三位一體(tǐ)”的设计模式、垂直整合的供应體(tǐ)系,ZARA在全球60多(duō)个國(guó)家拥有(yǒu)1000多(duō)家直销专卖店(diàn),并正以每周一家新(xīn)店(diàn)的速度向全球扩张。ZARA每年提供12 000多(duō)种不同的商(shāng)品供顾客选择,从设计理(lǐ)念到成品上架仅需十几天 ……
ZARA以快速反应著称于流行服饰业界,其成功与创新(xīn)的模式不仅成為(wèi)业界的标杆,更成為(wèi)欧美商(shāng)學(xué)院著名的教學(xué)个案。
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面对“永不满足”的顾客,企业的唯一策略就是快速反应。
哈佛商(shāng)學(xué)院认為(wèi)ZARA是欧洲*研究价值的品牌;沃顿商(shāng)學(xué)院、西班牙的IESE商(shāng)學(xué)院等全球知名的商(shāng)學(xué)院都将ZARA视為(wèi)研究未来制造业的典范;《哈佛商(shāng)业评论》把ZARA称為(wèi)“时装行业中的戴尔電(diàn)脑”;也有(yǒu)人评价ZARA為(wèi)“时装行业的Swatch手表”。
对于國(guó)内的企业来说,如何使自己变得更强大,市场、销售、管理(lǐ)、生产等要改变的地方很(hěn)多(duō),但首先要改变的是企业思维,即使不能(néng)像ZARA一样成功,至少要學(xué)会像ZARA一样思考。
——AMT咨询专家顾问 王鹂
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