《给战略执行三把降落伞》

前言/序言

“有(yǒu)效的策划而且得到有(yǒu)效的执行的战略还不到10％”，而大约70％的战略执行失败不是战略不好，而是执行不到位。10年来，AMT咨询在為(wèi)中國(guó)企业提供管理(lǐ)咨询服務(wù)的过程中，看到了众多(duō)企业最為(wèi)聚焦的管理(lǐ)难题一战略得不到切实的执行。特别是2008年以来，经济危机席卷全球，企业界、學(xué)术界以及传媒界纷纷意识到并提倡中國(guó)企业的“内功修炼”。在重视商(shāng)业模式创新(xīn)的以往，商(shāng)业模式运转赖以支持的业務(wù)流程和管理(lǐ)流程的创新(xīn)、支持业務(wù)流程高效率运转的IT基础架构的创新(xīn)，俨然成為(wèi)大型企业组织“内功修炼”的核心。

迈克尔·波特指出，整體(tǐ)作战比任何一项单独活动都重要与有(yǒu)效。竞争优势来自于各项活动形成的整體(tǐ)系统。2007年，AMT咨询总结近10年的咨询服務(wù)经验，以独特的视角提出企业战略执行保障體(tǐ)系，即SISS（Business Strategy Implementation Supporting System），自此，AMT咨询比以往更系统性地為(wèi)客户提供管理(lǐ)咨询服務(wù)，收效显著。

2009年AMT咨询发起SISS中國(guó)企业应用(yòng)评选。AMT咨询与哈佛《商(shāng)业评论》、与《北大商(shāng)业评论》、与《管理(lǐ)學(xué)家》，与众多(duō)的专家、媒體(tǐ)、同仁一道，在组织、参与这次评选的过程中，抱着发现、分(fēn)享、复用(yòng)的理(lǐ)念，竭力把埋藏于中國(guó)企业中优秀的智慧挖掘出来，把优秀的模式呈现出来，把优秀的人物(wù)推举出来，使得这些推动商(shāng)业愿景实现、促进企业跨步发展、左右企业文(wén)化核心的关键点变成一颗积极、进步的火种，并通过SISS大奖把这些积极的因素燎原到整个企业界，推动中國(guó)企业踏实地、科(kē)學(xué)地发展。评选结果中，青岛啤酒、李宁集团、安徽五矿、湖(hú)北省新(xīn)华书店(diàn)、瑞安地产、浙江中烟等企业获奖。

迈克尔·波特指出，整體(tǐ)作战比任何一项单独活动都重要与有(yǒu)效。竞争优势来自于各项活动形成的整體(tǐ)系统。2007年，AMT咨询总结近10年的咨询服務(wù)经验，以独特的视角提出企业战略执行保障體(tǐ)系，即SISS（Business Strategy Implementation Supporting System），自此，AMT咨询比以往更系统性地為(wèi)客户提供管理(lǐ)咨询服務(wù)，收效显著。

精彩书摘

在当今的企业界，许多(duō)企业发现，由于对环境的变化反应较慢，无法继续维持以前的成功绩效水平，市场份额不断降低，甚至走向了破产的边缘。达尔文(wén)说过“那些能(néng)够生存下来的并不是最聪明和最有(yǒu)智慧的，而是那些最善于应变的”。任何企业的核心业務(wù)如果不能(néng)随时进行改革，那么它的获利能(néng)力和市场竞争力必将受到削弱。在超级竞争环境中長(cháng)期成功的道路不是试图维持長(cháng)期优势，而是追求获得一系列暂时的优势，使公司比同业中的其他(tā)公司领先一步（如图3.1所示）。德勤会计师事務(wù)所的首席执行官小(xiǎo)詹姆士·科(kē)普兰曾对《首席执行官》杂志(zhì)说：“什么也没有(yǒu)改变基础商(shāng)业经济學(xué)。有(yǒu)很(hěn)多(duō)资本仍然很(hěn)好，庞大依然很(hěn)好。问题出在你让庞大使你行动缓慢，或者你让你的经验使你相信你的方法是最好的方法之一。公认的蒸蒸日上的公司是那些不被成功冲昏头脑的公司，它们在市场上保持着机动灵活。”杰克·韦尔奇也经常说：“如果你速度不是很(hěn)快，而且不能(néng)适应变化，你将很(hěn)脆弱。这对世界上任何一个國(guó)家的任何一个企业的任何一个部门都是千真万确的。”

传统影像行业的龙头老大柯达公司因為(wèi)对环境变化估计不足而导致错过最好的转型机会，导致传统业務(wù)逐渐萎缩，而在新(xīn)产品领域面临着更加残酷的竞争。在过去4年里，柯达公司的收入下降了3.4％，利润减少了60％。公司还解雇了近1.2万名员工，其债券评级也被下调至垃圾级。虽然在邓凯达之前的领导下，柯达公司已坐(zuò)上了美國(guó)数码相机销售的头把交椅，但存在的问题还是相当明显的。去年，柯达公司仅从他(tā)们53亿美元的数码相机业務(wù)中得到了4600万美元的利润。為(wèi)此，首席执行官邓凯达不得不决定提前退休。显然，柯达公司的漫漫转型之路还将继续持续下去。再看看IBM，蓝色巨人在成功转型后又(yòu)充满活力地继续着大象也能(néng)跳舞的童话。

进入21世纪以来，中國(guó)的各个行业几乎都提出要进行战略转型：以联想、神州数码為(wèi)代表的IT业，以深圳康佳、夏新(xīn)為(wèi)代表的家電(diàn)业，以中國(guó)電(diàn)信、中國(guó)移动為(wèi)代表的電(diàn)信业，以首钢為(wèi)代表的传统钢铁产业，等等。

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