《低效会议怎么改》

内容简介

本书从梳理(lǐ)公司会议體(tǐ)系的层面帮助我们改变低效会议的现状，彻底扭转“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”的局面。 这是一本帮助我们系统构建会议體(tǐ)系的工具书。本书认為(wèi)会议的效率问题是——单一会议：会议體(tǐ)系=15%：85%，因此在如何“开好单一会议”的技巧性问题上着墨不多(duō)，着重从全局以及细分(fēn)的三个层级讲解会议體(tǐ)系的构建和管理(lǐ)。 会议體(tǐ)系构建，每个企业都有(yǒu)大大小(xiǎo)小(xiǎo)，不同层级、不同主题的会议，教你如何绘制自己的会议地图，提前做好会议的组织与规划。

第一层：战略类会议。关键是分(fēn)解成需要决议的事项。

第二层：经营性会议。关键是根据企业的运营主線(xiàn)梳理(lǐ)出关键决策项，以及此类会议经常会遇到的不同部门的冲突问题如何解决。

第三层：标准化的例会。一个企业的管理(lǐ)體(tǐ)系，要尽可(kě)能(néng)是时间触发，而不是突然事件。

本书从梳理(lǐ)公司会议體(tǐ)系的层面帮助我们改变低效会议的现状，彻底扭转“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”的局面。 这是一本帮助我们系统构建会议體(tǐ)系的工具书。本书认為(wèi)会议的效率问题是——单一会议：会议體(tǐ)系=15%：85%，因此在如何“好单一会议”的技巧性问题上着墨不多(duō)，着重从全局以及细分(fēn)的三个层级讲解会议體(tǐ)系的构建和管理(lǐ)。

会议體(tǐ)系构建，每个企业都有(yǒu)大大小(xiǎo)小(xiǎo)，不同层级、不同主题的会议，教你如何绘制自己的会议地图，提前做好会议的组织与规划。

第一层：战略类会议。关键是分(fēn)解成需要决议的事项。

第二层：经营性会议。关键是根据企业的运营主線(xiàn)梳理(lǐ)出关键决策项，以及此类会议经常会遇到的不同部门的冲突问题如何解决。

第三层：标准化的例会。一个企业的管理(lǐ)體(tǐ)系，要尽可(kě)能(néng)是时间触发，而不是突然事件。 

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