内容简介
本书讲述了开好单一会议的四大基本原则,对中小(xiǎo)企业的会议管理(lǐ)具有(yǒu)重要的指导作用(yòng)。而把会开好,不仅仅是单一会议的问题,更是和谐会议體(tǐ)系设计的问题。本书结合一些大型企业的实践案例,采用(yòng)讲故事的模式,从战略类会议、运营类会议和例会三个角度讲解会议體(tǐ)系,帮助企业切实攻克会议的顽疾,提高沟通效率和会议效率。
本书的三个与众不同之处:
1.更重视和谐会议體(tǐ)系的建立。已出版的讲会议管理(lǐ)的书往往只关注“单一会议如何开好”,其实,“应该开哪些会”、“这个会议和那个会议之间有(yǒu)什么关系”,即会议的體(tǐ)系,才更加重要。和谐的会议體(tǐ)系:单一会议的技巧=85%:15%。
2.与咨询实例结合最紧密。為(wèi)万科(kē)集团、上海家化、李宁集团等众多(duō)著名企业的CEO和各部门经理(lǐ)明晰了“会议金字塔”和“会议地图”,从根本上系统地提升会议效率、加强整个组织的沟通效率。
3.更注重企业内部的沟通。结合國(guó)内外多(duō)家知名企业的做法,把“个人沟通技巧”引申到“组织沟通能(néng)力”的建设上来,从而提高整个企业的沟通效率。
图书推荐
掌握会议管理(lǐ)专业技能(néng),大幅提升企业沟通效率。
我们开会一年花(huā)3个亿。
—-广东省某知名集团企业
我们50%的会议是在浪费时间。
——针对经理(lǐ)人的调研统计数据
迫切需要提高效率、重视“管理(lǐ)规范化”和“工作标准化”的企业。
我们曾经到日本企业对标,结果发现我们的工作效率还很(hěn)有(yǒu)提升的空间。日本企业為(wèi)什么能(néng)够60人就管理(lǐ)40个楼盘?不是因為(wèi)日本人比我们聪明,而是他(tā)们每个楼盘开几个会是标准化的、会议的目标/议程/参与者是标准化的,连两个不同的会前后隔几天开都是标准化的。这对我们震动很(hěn)大,所以也开始对会议进行梳理(lǐ)和分(fēn)类,感謝(xiè)这其中AMT顾问和讲师的一直帮助。”
—-万科(kē)集团
会议数量多(duō)、会议耗费时间我、牵涉的各部门经理(lǐ)多(duō)的集团型企业。
康佳集团的特点是层级复杂、分(fēn)支机构多(duō)、地域分(fēn)布广、需要协调的部门和业務(wù)环节多(duō),因此,我们觉得要把沟通分(fēn)為(wèi)三个层次:个人级别的沟通、组织级别的例行沟通、变革中的沟通。组织沟通的课程很(hěn)稀缺、难以找到合适的老师,*终AMT的培训产品和我们正好切合,我们高层领导亲自写MAIL给相关经理(lǐ)推荐这门课程。
——康佳集团培训學(xué)院
多(duō)品牌、多(duō)产品运作的企业。
AMT对会议體(tǐ)系设计的思路对我们很(hěn)有(yǒu)启发,企业需要盘点会议库存,注意,不是实物(wù)库存。
——上海家化
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