《别让会议控制你》

    内容简介

本书讲述了开好单一会议的四大基本原则，对中小(xiǎo)企业的会议管理(lǐ)具有(yǒu)重要的指导作用(yòng)。而把会开好，不仅仅是单一会议的问题，更是和谐会议體(tǐ)系设计的问题。本书结合一些大型企业的实践案例，采用(yòng)讲故事的模式，从战略类会议、运营类会议和例会三个角度讲解会议體(tǐ)系，帮助企业切实攻克会议的顽疾，提高沟通效率和会议效率。

本书的三个与众不同之处：

1.更重视和谐会议體(tǐ)系的建立。已出版的讲会议管理(lǐ)的书往往只关注“单一会议如何开好”，其实，“应该开哪些会”、“这个会议和那个会议之间有(yǒu)什么关系”，即会议的體(tǐ)系，才更加重要。和谐的会议體(tǐ)系：单一会议的技巧＝85%：15%。

2.与咨询实例结合最紧密。為(wèi)万科(kē)集团、上海家化、李宁集团等众多(duō)著名企业的CEO和各部门经理(lǐ)明晰了“会议金字塔”和“会议地图”，从根本上系统地提升会议效率、加强整个组织的沟通效率。

3.更注重企业内部的沟通。结合國(guó)内外多(duō)家知名企业的做法，把“个人沟通技巧”引申到“组织沟通能(néng)力”的建设上来，从而提高整个企业的沟通效率。

图书推荐

掌握会议管理(lǐ)专业技能(néng)，大幅提升企业沟通效率。

我们开会一年花(huā)3个亿。

—-广东省某知名集团企业

我们50%的会议是在浪费时间。

——针对经理(lǐ)人的调研统计数据

    迫切需要提高效率、重视“管理(lǐ)规范化”和“工作标准化”的企业。

我们曾经到日本企业对标，结果发现我们的工作效率还很(hěn)有(yǒu)提升的空间。日本企业為(wèi)什么能(néng)够60人就管理(lǐ)40个楼盘？不是因為(wèi)日本人比我们聪明，而是他(tā)们每个楼盘开几个会是标准化的、会议的目标/议程/参与者是标准化的，连两个不同的会前后隔几天开都是标准化的。这对我们震动很(hěn)大，所以也开始对会议进行梳理(lǐ)和分(fēn)类，感謝(xiè)这其中AMT顾问和讲师的一直帮助。”

—-万科(kē)集团

    会议数量多(duō)、会议耗费时间我、牵涉的各部门经理(lǐ)多(duō)的集团型企业。

康佳集团的特点是层级复杂、分(fēn)支机构多(duō)、地域分(fēn)布广、需要协调的部门和业務(wù)环节多(duō)，因此，我们觉得要把沟通分(fēn)為(wèi)三个层次：个人级别的沟通、组织级别的例行沟通、变革中的沟通。组织沟通的课程很(hěn)稀缺、难以找到合适的老师，*终AMT的培训产品和我们正好切合，我们高层领导亲自写MAIL给相关经理(lǐ)推荐这门课程。

——康佳集团培训學(xué)院

多(duō)品牌、多(duō)产品运作的企业。

AMT对会议體(tǐ)系设计的思路对我们很(hěn)有(yǒu)启发，企业需要盘点会议库存，注意，不是实物(wù)库存。

——上海家化

    联系我们：

欢迎新(xīn)老读者朋友致電(diàn)AMT全國(guó)统一服務(wù)热線(xiàn)：4008812881，告知你的反馈意见与建议。
如果你希望进一步了解流程管理(lǐ)方面的最新(xīn)资讯和实践案例，也欢迎关注AMT公众微信号“AMTGroup”，并与我们在線(xiàn)交流。