数字化转型案例——当企业业務(wù)和规模不断扩张其信息化平台又(yòu)如何做提升

项目简况

上海建科(kē)工程咨询有(yǒu)限公司是上海市建筑科(kē)學(xué)研究院（集团）有(yǒu)限公司下属的國(guó)有(yǒu)控股公司，隶属上海國(guó)资委。公司从事的经营业務(wù)范围包括工程监理(lǐ)、项目管理(lǐ)、招投标代理(lǐ)、造价咨询和工程咨询等。通过依托上海、面向全國(guó)的服務(wù)宗旨，先后在上海和全國(guó)20多(duō)个省市开展项目监理(lǐ)和咨询管理(lǐ)，树立了一流企业品牌。

面临问题

近年来，随着业務(wù)的不断的发展与规模的扩张，在信息化平台的运用(yòng)上也日益暴露出一些问题，例如：企业管理(lǐ)模式的有(yǒu)效支撑、新(xīn)业務(wù)的服務(wù)与支撑、业務(wù)流程的更新(xīn)与优化、平台使用(yòng)效率低与项目人员使用(yòng)抵触等等，这些问题一直困扰着建科(kē)咨询的管理(lǐ)层，影响着建科(kē)咨询企业整體(tǐ)的运营效率。因此，建科(kē)咨询迫切的希望通过外部力量来帮助解决这些问题，寻求管理(lǐ)与信息化方面的提升。

解决方案

l  通过业務(wù)现状分(fēn)析与信息现状分(fēn)析，分(fēn)析建科(kē)咨询的业務(wù)薄弱处，并通过信息系统提出解决建议

l  通过业務(wù)流程梳理(lǐ)，设计整體(tǐ)信息系统蓝图，规划各个模块与子模块系统功能(néng)

l  规划相关数据标准与系统模块之间数据接口，明确各个子系统的建设模式

l  提出相关基础设施规划建议，明确了電(diàn)子狗、VPN等困扰多(duō)年的安全设备的解决方案

l  规划3-5年遠(yuǎn)期IT设计规划路径，估算不同投资方案，设计IT治理(lǐ)结构与安全體(tǐ)系，提出IT建设支撑體(tǐ)系

工作成果

整體(tǐ)规划获得了建科(kē)咨询高层的认可(kě)，按照实施路径进行IT建设，并提出了进一步合作的提议。