【AMT经典案例】大型食材供应集团的数字化转型规划经验之谈

客户简介

武汉良之隆食材股份有(yǒu)限公司成立于2000年，一直专注于冷冻餐饮食材的设计、研发与推广，在全國(guó)24个省会城市布局分(fēn)子公司，全國(guó)经营近60家直营门店(diàn)，為(wèi)中高端餐厅、酒楼等提供食材供应。

面临问题

由于企业发展的历史原因，良之隆母公司為(wèi)三良集团，集团下有(yǒu)展会公司、生产公司、物(wù)流公司和科(kē)技公司，科(kē)技公司负责集团信息化建设，但良之隆内部也有(yǒu)自己的信息中心，所以在整个信息化建设过程中科(kē)技公司与内部信息中心是冲突的，也就造成了信息化建设水平一直不高，也不能(néng)满足企业的发展需求。

解决方案

首先从良之隆战略出发，制定了数字化顶层架构规划内容，明确了未来数字化建设的方向，并且在规划中对目前科(kē)技公司和信息中心进行了组织调整优化，在集团层面成立数字增長(cháng)中心，负责集团所有(yǒu)企业数字化建设工作，并且制定了以各子公司业绩目标达成的数字化绩效管控措施，确保数字化能(néng)力有(yǒu)效落地并产生价值。

客户收益

通过顶层架构的规划，明确了系统的建设策略，并且通过数字增長(cháng)中心的建立，让原本很(hěn)被动的信息化组织变成主动服務(wù)和创造价值的部门，并通过建立项目管理(lǐ)落地保障策略，推动和明确了后续系统建设的相关资源和保障。

在消费品行业其他(tā)领域，AMT為(wèi)餐饮企业、农牧企业、粮油企业等众多(duō)客户提供从数字化转型、产业互联网、战略规划、组织管控到流程管理(lǐ)等管理(lǐ)提升服務(wù)。