AMT帮助兴业银行进行资产管理(lǐ)转型，增强风险控制

英國(guó)《银行家》杂志(zhì)日前公布的“2017全球银行1000强”榜单中，兴业银行排名继续上升，按一级资本排名第二十八位，较去年提升4位，按总资产排名第三十位，较去年提升3位，已跻身全球银行30强。尤為(wèi)引人注目的是，在全球50强银行“成本收入比”指标排名中，兴业银行高居榜首。然而，2013年前后的兴业银行有(yǒu)大量的行政后勤类资产需要管理(lǐ)，且资产分(fēn)布地域广，隶属关系复杂。

同时，采購(gòu)及资产统一管理(lǐ)是金融行业的改进方向，近年来，國(guó)内众多(duō)大型金融机构、大型企业的行政后勤管理(lǐ)工作也都在积极进行转型。

AMT在梳理(lǐ)其需求后，结合实际情况為(wèi)其提供了如下解决方案：

（图：兴业银行资产管理(lǐ)优化方案）

首先，从管理(lǐ)策略上对采購(gòu)及资产品类管理(lǐ)、集中与分(fēn)散的管理(lǐ)权限和模式、以及供应商(shāng)的闭环管理(lǐ)體(tǐ)系等建立统一明确的标准。

其次，从资产全生命周期管理(lǐ)角度设计整體(tǐ)流程，逐步对流程进行细化完善，建立一级管理(lǐ)办法、二级实施细则和三级表单模板。

（图：资产全生命周期流程规划）

再次，从组织上入手，明确总行及分(fēn)行集中采購(gòu)相关部门的角色定位，定义需求部门、归口管理(lǐ)部门、综合管理(lǐ)部门、财務(wù)部门、纪检监察部门五类部门。通过职责分(fēn)离，实现精细化、专业化管理(lǐ)。

最后，AMT為(wèi)其建立集成高效信息系统，通过完整的系统功能(néng)支撑采購(gòu)及资产管理(lǐ)工作。

通过持续三年的合作，AMT帮助兴业银行总行实现采購(gòu)及资产管理(lǐ)工作的规范化、精细化和专业化管理(lǐ)，提高了兴业银行行政后勤采購(gòu)管理(lǐ)水平以及资产运营管理(lǐ)水平，达到支撑业務(wù)、提高效率、节约成本、降低风险的目的。