大型文(wén)化产业集团如何做战略转型升级，路在何方？

天津出版传媒集团有(yǒu)限公司（以下简称“天津出版”）组建于2009年，是拥有(yǒu)出版全产业链的大型國(guó)有(yǒu)文(wén)化产业集团。天津出版目前共有(yǒu)直属单位18家，其中出版单位10家，出版物(wù)发行企业3家，印刷企业2家，其他(tā)相关单位3家。

十多(duō)年的发展历程為(wèi)天津出版积累下了丰富的业務(wù)和管理(lǐ)经验，与此同时，发展中出现的问题和挑战也在增多(duō)。在新(xīn)的历史时期，如何突破原有(yǒu)框架，实现集团的转型升级？

為(wèi)此，天津出版选择携手AMT，展开围绕转型升级的一系列管理(lǐ)提升工作。

本次项目目标：围绕天津出版新(xīn)发展，明晰战略发展方向，构建发展所需的组织能(néng)力，盘活组织活力，促进业務(wù)转型升级。

具體(tǐ)而言，本次项目的核心内容如下：

• 战略明晰：在对内外部环境分(fēn)析的基础上，明晰天津出版未来发展目标、业務(wù)模式、发展策略及战略发展所需的能(néng)力支撑保障體(tǐ)系；

• 组织管控优化：基于战略要求，进行集团管控模式设计与管控权责梳理(lǐ)，优化集团总部组织结构、岗位职责、岗位编制；建立各业務(wù)板块组织及编制管理(lǐ)标准；

• 薪酬绩效优化：制定对下属企业双效考核管理(lǐ)方案，优化下属企业负责人薪酬与绩效體(tǐ)系，优化集团总部薪酬和绩效管理(lǐ)體(tǐ)系，建立对下属企业薪酬与绩效管理(lǐ)的标准；

• 方案落地实施：进行方案宣贯与培训，开展方案落地实施辅导、答(dá)疑等長(cháng)期服務(wù)。

AMT在出版传媒领域服務(wù)过山(shān)东出版、長(cháng)江出版、凤凰出版、中南出版、新(xīn)华文(wén)轩、青岛出版、湖(hú)北新(xīn)华、湖(hú)南新(xīn)华、山(shān)西新(xīn)华、四川新(xīn)华、江苏新(xīn)华、山(shān)东新(xīn)华、广东新(xīn)华、重庆新(xīn)华等國(guó)有(yǒu)骨干传媒企业，积累下了深厚的实践经验和行业洞察，相信本次必将协助天津出版打开新(xīn)的发展局面！