我们可(kě)以据此理(lǐ)解一个发展战略规划的基本逻辑：  

发展战略规划就是定义企业发展的方向、目标，设计达成目标的路径，规划运营该战略的基本活动框架。  

拆解这一战略框架经典模型，我们可(kě)以得出存在于背后的两个基本假设：  

假设一：通往目标的路径是单線(xiàn)的，是围绕业務(wù)的运作实现的；  

假设二：竞争者很(hěn)重要，赢得竞争者才能(néng)赢。  

事实一：现代企业的运作是产融互动的运作，通往目标的路径有(yǒu)两条基本線(xiàn)：一条是业務(wù)运作線(xiàn)，一条是资本运作線(xiàn)；  

事实二： 竞争者很(hěn)重要，但用(yòng)户才是根本，研究用(yòng)户是逻辑起点，赢得竞争者是赢得用(yòng)户的副产品，把条件反过来未必就能(néng)赢得用(yòng)户。  

发展战略框架经典模型已经不能(néng)满足今天的商(shāng)业实践需要，今天的企业发展战略框架搭建思想应至少包含：  

思想一：实施产融互动的企业发展战略，战略路径应是产业線(xiàn)和金融線(xiàn)并行互动的，在业務(wù)运作線(xiàn)之外，需要不断探求：如何用(yòng)资本的力量助推业務(wù)发展？业務(wù)如何持续资本化？资产如何优化配置？  

思想二： 业務(wù)的整體(tǐ)商(shāng)业模型应以用(yòng)户為(wèi)中心，重在為(wèi)用(yòng)户创新(xīn)价值。  

我们可(kě)以把业務(wù)模型设计的方法叫商(shāng)业模式之前和商(shāng)业模式之后两种，前者是1.0时代，后者是2.0时代。  

在1.0时代，我们的业務(wù)模型设计方法的基本逻辑：  

在2.0时代，我们的业務(wù)模型设计方法的基本逻辑：   

对比1.0时代，2.0时代业務(wù)模型设计有(yǒu)这样几个逻辑变迁：  

变迁一：用(yòng)户价值创新(xīn)思维替代竞争思维  

变迁二：系统整體(tǐ)一體(tǐ)化思维替代線(xiàn)性思维  

变迁三：融入外向视角，无边界构建  

变迁四：以用(yòng)户中心的价值流程视角下的模式框架  

变迁五：杠杆化资源与能(néng)力视角下的生态化构建  

变迁六：价值积累架构审视下的现金流结构  

在业務(wù)战略规划中，商(shāng)业模式设计是核心内容之一，商(shāng)业模式设计包含如何面对竞争，商(shāng)业模式的设计出发于用(yòng)户。  

一个由目标和路径搭建起来的战略系统可(kě)以看作是一个空的框架，而运作一个起一个战略需要相应的资源和能(néng)力配称，或者说我们运作起一个战略的每一步都需要相应的资源与能(néng)力配称，战略规划不但要设计战略目标和路径，还要配称相应的资源与能(néng)力，否则这样的战略规划就是空的难以运营起来的战略规划。  

事实上，<span style="margin:0px;padding:0px;color:#1E828D;line-height:2.5;font-family:SimSun;font-size:14px;wo