签约新(xīn)闻 | 模式重构、目标倒逼，这是一场荷枪实弹的转型升级

四川发展环境科(kē)學(xué)技术研究院有(yǒu)限公司（本文(wén)简称“川发展研究院”）成立于2018年，為(wèi)四川省國(guó)有(yǒu)生态环境产业技术孵化平台,是四川发展(控股)有(yǒu)限责任公司实际控制的环境技术服務(wù)公司，以“咨询设计+工程建设+材料设备+系统应用(yòng)+智能(néng)运维”為(wèi)核心技术与业務(wù)體(tǐ)系。致力于成為(wèi)國(guó)内知名的环境全产业链技术服務(wù)商(shāng)。

过去几年通过引入民(mín)营资本实现混合持股、实施员工持股增强组织活力、开展业務(wù)转型实现新(xīn)业務(wù)模式落地等重大举措，川发展研究院取得了良好的发展局面。接下来，如何践行“环保技术创新(xīn)者和推动者、两大业務(wù)平台的协同链接者”两大专业角色定位，最快速补齐资源能(néng)力、最大化集中优势资源，打造生态环保科(kē)技型企业的四川样板？

川发展研究院在综合比较后选择携手AMT企源，共同开启了转型升级的新(xīn)课题。

本次合作的内容包括：

► 开展发展模式规划

围绕企业功能(néng)定位，明确“技术+”的发展模式，进一步澄清战略发展内涵，制定公司发展战略规划。

► 业務(wù)转型方案

以科(kē)创板上市倒逼业務(wù)转型升级，解决关键路径，提出不同阶段的业務(wù)结构规划与发展策略，明确公司基础业務(wù)（提供生存基础）、发展业務(wù)（提供增量空间）、培育业務(wù)（提供核心竞争力）等不同类别的业務(wù)组合及实施路径，形成业務(wù)组合与转型升级方案。

► 公司组织架构变革

根据新(xīn)的发展规划和业務(wù)模式，选择灵活适用(yòng)的组织架构和形式，打造柔性前台组织、做强平台化中台，做优品牌化后台，明确部门定位，明晰职能(néng)职责边界。有(yǒu)效解码公司级目标并逐级分(fēn)解，形成组织架构变革及优化方案和目标绩效管理(lǐ)方案。

► 专题培训及跟进辅导

针对上述方案开展专题培训，就落实过程中存在的问题和难点给予现场等形式的辅导，确保咨询方案和措施能(néng)够有(yǒu)效落地。

祝福项目取得圆满成功！

您有(yǒu)任何管理(lǐ)提升和数字化转型问题，都可(kě)以致電(diàn)400-881-2881，或点击“联系我们”。我们将即时為(wèi)您解答(dá)，或预约专家进行一对一沟通。