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AMT企源与美云智数、制造领域重点高校西北工业大學(xué)联手发布《装备制造企业数字化转型白皮书》（以下简称《白皮书》）
作為(wèi)制造业的基础性行业，装备制造行业贯穿产业链的上中下游，应用(yòng)广泛，具有(yǒu)不可(kě)代替的地位。我國(guó)装备制造业工业规模已居全球第一，但存在大而不强、自主创新(xīn)能(néng)力薄弱、核心技术与关键零部件对外依存度高、服務(wù)型制造发展滞后等问题,同时面临着发达國(guó)家“再工业化”和其他(tā)发展中國(guó)家快速进取的双重压力，数字化转型升级已成必然。
基于此，AMT企源联合美云智数、“國(guó)防七子”之一西北工业大學(xué)，共同撰写《装备制造企业数字化白皮书》。基于装备制造行业竞争格局、行业特点、驱动因素和数字化转型的现状与挑战，结合美的“灯塔工厂”的实践经验，共同探讨数字化转型的价值路径、应用(yòng)场景和未来趋势，落地装备制造企业数字化转型、实现行业创新(xīn)增長(cháng)。
一、 行业洞察：
装备制造业数字化转型已成大势所趋
信息技术的发展已经催生了新(xīn)一轮科(kē)技革命和产业变革，特别是信息通信技术的发展已快速从消费互联网延伸到了产业互联网，装备制造行业的市场客户需求个性化、定制化趋势增强，市场竞争加剧，传统的管理(lǐ)与运营手段难以应对复杂多(duō)变的市场，需要通过数字化手段，快速响应市场需求的变化，重构企业新(xīn)的核心竞争力。
同时，5G、大数据、云计算、區(qū)块链、人工智能(néng)、数字孪生等新(xīn)技术的应用(yòng)将成為(wèi)装备制造业进行数字化转型的重要助力。借助数字化平台和智能(néng)化服務(wù)，企业能(néng)够尽早增强研发核心竞争力和实现产品服務(wù)化转型，实现以精益化、数字化、智能(néng)化、多(duō)元化、产业链整合為(wèi)核心的数字化转型升级变革。
（图：工业4.0體(tǐ)系下的智能(néng)制造发展路径）
二、 数转有(yǒu)方：
“灯塔”经验引领装备制造业数字化转型
针对装备制造业产品定制化程度高、生产过程协同困难、数字化应用(yòng)基础差等转型难题，白皮书指出，装备制造企业数字化转型可(kě)以通过“1个战略中心、2个转型目标、3个平台能(néng)力、5类业務(wù)场景”的“1235框架”来实现，為(wèi)装备制造企业数字化转型和数据驱动的智能(néng)化运营管理(lǐ)指明了方向。
（装备制造企业数字化转型“1235”框架）
白皮书也汲取了國(guó)内“灯塔工厂”建设的先驱者——美的集团的灯塔工厂建设经验：以5家全球灯塔工厂的建设经验和美云智数基于灯塔工厂业務(wù)实践总结出的“装备制造行业灯塔工厂”建设方法论為(wèi)依托，建立明确的转型路線(xiàn)图，涵盖顶层设计、路径规划、评价标准、人才培养等，為(wèi)装备制造企业数字化转型提供最专业的实践指导。
（美的全球灯塔工厂）
三、 兼容并包：
研、产、供、销、服、管全价值链数字化方案
中國(guó)装备制造企业正积极探索数字化转型方向和智能(néng)制造场景，國(guó)家和地方政府也在大力支持打造以“企业”為(wèi)核心的数字化工厂标杆示范企业。如何才能(néng)练就标杆，离不开研、产、供、销、管的全价值链拉通，白皮书提供了“参考答(dá)案”。
数字化研发场景
基于IPD集成产品开发理(lǐ)念，梳理(lǐ)规划产品的六个业務(wù)阶段。通过PLM产品全生命周期管理(lǐ)系统的落地，帮助装备制造企业高效管理(lǐ)产品开发流程的各个环节。
数字化协同研发设计：以数字主線(xiàn)為(wèi)基础推进基于模型的系统工程，以市场驱动的产品规划与参数化配置為(wèi)导向，提供定制化的产品与服務(wù)的能(néng)力，支撑产品快速上市，降低产品设计成本，超越客户需求。
集成产品研发模式：从产品投资与开发的角度审视产品与研发管理(lǐ)，基于IPD集成研发模式，提升设计、工艺、制造以及合作伙伴之间的流程协同效率，提升产品研发成功率，实现产品的全生命周期管理(lǐ)。
数字化生产制造场景
数字技术助力均衡排产：对企业有(yǒu)限资源进行合理(lǐ)分(fēn)配及安排，使生产效用(yòng)最大化，成本最小(xiǎo)化，实现生产的均衡排产。
数字技术强化生产协同：进行一體(tǐ)化管理(lǐ)，使人机料法环等要素紧密链接，更科(kē)學(xué)、准确进行计划、生产现场、资源分(fēn)配的安排与调度管理(lǐ)，加强生产各环节协同，提高各部门各系统间的协调指挥能(néng)力。
数字技术赋能(néng)质量管理(lǐ)：加强质量管理(lǐ)与数字技术的融合，推动质量管理(lǐ)演变，提升质量管理(lǐ)的主动性，实现产品质量的闭环管理(lǐ)。
数字孪生开启制造新(xīn)时代：利用(yòng)SCADA、WCS 数据驱动虚拟产線(xiàn)、仓库、AGV生产实时模拟、仿真预测，及时发现生产瓶颈，进行生产車(chē)间的优化调度。
数字化供应链场景
供应链数字化转型：供应链计划系统為(wèi)企业实现企业计划一體(tǐ)协同。应用(yòng)SRM系统為(wèi)装备制造企业的供应商(shāng)全生命周期管理(lǐ)、采購(gòu)全流程全品类管理(lǐ)提供数字化支撑，促进数字化采購(gòu)管理(lǐ)的标准化、规范化。
供应链数字化解决齐套难题：数字化供应链链通过生产备料引擎，分(fēn)析齐套情况，识别和预警潜在装配物(wù)料短缺情况，增强应对及时性，改善齐套。
供应链数字化助力产业协同：通过供应链数字化，实现产业链上下游协同，加强与价值创造的生态合作伙伴之间的资源、能(néng)力和业務(wù)合作，构建优势互补、合作共赢的协作网络，实现数字化的产业生态圈，助力装备制造企业实现数字化转型。
（装备制造企业价值链拉通）
数字化营销和服務(wù)场景
装备制造业售前售中售后大服務(wù)體(tǐ)系體(tǐ)系构建：服務(wù)过程规范化、标准化，全面触达客户，通过数字化转型提升效率。
搭建装备制造企业数字化营销与服務(wù)平台：构建一套打通端到端流程的系统，以全面提升服務(wù)和营销的运营效率，降低服務(wù)和营销各个环节的成本。
数字化管理(lǐ)场景
数字化技术推进战略管理(lǐ)持续优化：较為(wèi)完善的企业数字化战略管理(lǐ)分(fēn)為(wèi)多(duō)个阶段并形成完整的闭环，在此过程中实现数字化战略管理(lǐ)不断改进优化。
数字技术赋能(néng)财務(wù)创造价值：一是风险财務(wù)。通过构建财務(wù)共享平台，有(yǒu)效把控财務(wù)风险。二是决策财務(wù)。推动经营决策由经验主导向数据和模型驱动转变。三是财務(wù)人机协同共生。通过应用(yòng)RPA、智能(néng)助手等多(duō)种智能(néng)技术进行自动智能(néng)化财務(wù)管理(lǐ)。
数字技术创新(xīn)人力资源管理(lǐ)模式：為(wèi)装备制造业人才队伍建设的顶层设计、人才内部培育體(tǐ)系，优化人力资源配置，实现从人力资源数据采集到价值创造。
数字技术保障生产安全：装备制造企业搭建可(kě)视化信息系统，基于“工业互联网+安全生产”新(xīn)型基础设施，打造安全生产新(xīn)型能(néng)力，有(yǒu)效把控安全事故风险。
四、 因事制宜：
装备制造细分(fēn)行业数字化转型专题
装备制造领域细分(fēn)行业众多(duō)，不同行业数字化应用(yòng)场景和痛难点各不相同，本次白皮书以航空机载装备子行业、船舶装备子行业、煤炭机械装备子行业、风電(diàn)装备子行业等几个细分(fēn)行业為(wèi)例进行了深入解读。
（智能(néng)船厂架构图）
（煤机智能(néng)产品与智能(néng)服務(wù)）
五、 成功要领：
装备制造行业数字化转型平台能(néng)力建设
统一的数据底座：数据底座是企业基于多(duō)业态、多(duō)复杂场景持续落地的最佳实践，是装备制造企业数字化转型的引擎。通过建设统一的数据底座，实现大数据与AI技术设施的能(néng)力、全域数据资产管理(lǐ)与运营的能(néng)力，企业级数据共享与规模化协作的能(néng)力。
混合云数字平台：基于混合云的数字化平台是一种更為(wèi)适应装备制造企业数字化转型的IT架构。云计算成為(wèi)当今信息化发展的重要基础设施，云原生在数字化浪潮中的角色逐步提升，成為(wèi)近几年云计算领域的优先选择。混合云将本地数据中心(也称為(wèi)私有(yǒu)云)与公有(yǒu)云加以结合，在两个或更多(duō)环境中进行某种程度的工作负载移植、编排和管理(lǐ)，实现共享数据和应用(yòng)程序的计算环境。
变革治理(lǐ)體(tǐ)系：以“客户為(wèi)中心”的市场导向，对装备制造企业的响应速度、降本增效能(néng)力、准时交付能(néng)力、成本控制能(néng)力、精益管理(lǐ)能(néng)力、全面质量管理(lǐ)能(néng)力等提出了更高要求。 借助信息化、数字化技术，在企业内部开展全业務(wù)领域的业務(wù)流程变革、组织变革、数据治理(lǐ)与数据安全、创新(xīn)能(néng)力和数字化人才培养，以固化业務(wù)经验、扁平化内部管理(lǐ)、提升跨部门协作效率、驱动引领企业变革创新(xīn)、高效应对外部市场变化，推动装备制造企业的数字化成功转型，释放数字技术红利。
（美云智数全价值链数字化管理(lǐ)运营）
美云智数
美云智数源自财富世界500强美的集团，2016年注册成立并于2017年开始作為(wèi)美的工业互联网对外输出的载體(tǐ)，基于先进企业的业務(wù)实践，并将管理(lǐ)实践软件产品化，通过大数据、物(wù)联网、人工智能(néng)、云计算等技术，為(wèi)智能(néng)制造及产业互联提供工业软件及SaaS服務(wù)，业務(wù)涵盖数字化咨询、智能(néng)制造、数字化研发、数字营销及服務(wù)、数字化经营管理(lǐ)、产业互联等领域，在汽車(chē)汽配、電(diàn)子半导體(tǐ)、农牧食品、家居建材、日化与短流程、装备制造等垂直行业具有(yǒu)领先的数字化解决方案。
西北工业大學(xué)
西北工业大學(xué)，简称“西工大”，是中华人民(mín)共和國(guó)工业和信息化部直属，中國(guó)唯一一所以同时发展航空、航天、航海工程教育和科(kē)學(xué)研究為(wèi)特色的全國(guó)重点大學(xué)，位列國(guó)家双一流、國(guó)家大學(xué)生创新(xīn)性实验计划、新(xīn)工科(kē)研究与实践项目、國(guó)家建设高水平大學(xué)公派研究生项目、中國(guó)政府奖學(xué)金来华留學(xué)生接收院校；學(xué)位授权自主审核单位，欧盟QB50项目亚洲區(qū)唯一发起单位与亚洲區(qū)总协调单位。
双轮驱动 重器转型
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