自治區(qū)文(wén)化产业“第一股”开启综合管理(lǐ)精进之旅

既往：硕果累累

内蒙古新(xīn)华发行集团股份有(yǒu)限公司（本文(wén)简称“内蒙古新(xīn)华”）前身為(wèi)内蒙古自治區(qū)新(xīn)华书店(diàn)，成立于1947年9月1日。2006年，在对全區(qū)新(xīn)华书店(diàn)和外文(wén)书店(diàn)进行战略性重组的基础上，组建了内蒙古新(xīn)华发行集团股份有(yǒu)限公司。2021年成功上市，成為(wèi)自治區(qū)文(wén)化产业“第一股”。

构建以國(guó)有(yǒu)资产為(wèi)纽带的“母子公司，分(fēn)级管理(lǐ)，授权经营，权责对等”的管理(lǐ)體(tǐ)系，全面深化去行政化、强市场化改革，发展混合所有(yǒu)制经济；以市场為(wèi)导向，在坚守主责主业的同时，积极延伸产业链，拓展研學(xué)旅游、幼儿教育、文(wén)创产品、教育培训、教育装备、互联网+等产业项目。内蒙古新(xīn)华近年来不断寻求管理(lǐ)模式和业務(wù)组合的创新(xīn)发展，取得了不错的成绩，為(wèi)集团转型发展奠定了良好的基础。

未来：提升软实力是制胜法宝

如今，面对内外部环境的变化，内蒙古新(xīn)华需要思考在各领域如何通过优化业務(wù)模式与组织资源提高运营能(néng)力，获取核心竞争力，实现持续增長(cháng)。

同时，随着外部竞争环境越来越激烈，以及在企业经营管理(lǐ)和业務(wù)创新(xīn)上的要求越来越高，内蒙古新(xīn)华也亟待在理(lǐ)清业務(wù)模式与组织管控的基础之上，规划面向未来的管理(lǐ)信息化与业務(wù)数字化蓝图，通过信息化和数字化手段，固化管理(lǐ)、创新(xīn)业務(wù)、提升效率、降低成本。

进一步，在明确管理(lǐ)模式与构建管理(lǐ)工具的基础上，还需要通过一系列组织发展、薪酬绩效机制的建设，激发人员活力，提高组织的自驱力，以真正将面向未来的业務(wù)模式落地执行，产生优异的业绩，达成公司的战略目标。

 在以上综合考虑的基础上，经过深入了解和分(fēn)析，内蒙古新(xīn)华选择携手AMT企源，开展综合管理(lǐ)提升项目。

综合管理(lǐ)提升：明管控、优组织、定IT、促绩效

本次项目将首先对内蒙古新(xīn)华进行战略解读和管控现状分(fēn)析，明确面向未来的业務(wù)发展模式与管控诉求，从而优化组织结构、细化管控权限、落实岗位职责；其次，建立支撑战略、管控和业務(wù)模式创新(xīn)的信息化蓝图与行动路径；接着，以薪酬體(tǐ)系+绩效體(tǐ)系為(wèi)重要激励手段，提升组织活力和员工动力，助力内蒙古新(xīn)华战略发展目标的顺利达成。

具體(tǐ)而言，本次项目的核心工作内容包括：

现状调研与业務(wù)分(fēn)析：通过行业和标杆企业研究，从公司战略出发，解读公司未来的业務(wù)发展模式，明晰企业的发展战略对业務(wù)和管理(lǐ)的要求；通过对企业资料研读、调研访谈、问卷调查理(lǐ)清当前企业在战略、组织、管控、薪酬、绩效等领域的问题；并与企业进行相关的交流、研讨,明确未来管理(lǐ)变革的方向与策略。

管控模式明晰：针对战略和业務(wù)模式，设计优化组织管控模式，明确各层级组织职能(néng)定位、授权策略与控制机制，强化集团和控股公司在各项业務(wù)上的运营管控与共享服務(wù)能(néng)力。

组织优化：基于战略目标和管控定位，规划设计集团和控股公司总部的组织蓝图，并对部门、核心岗位进行细化设计，组织变革策略与计划的设计；设计各分(fēn)子公司的组织架构标准，使其既能(néng)满足传统标准化业務(wù)的需要，又(yòu)能(néng)支撑新(xīn)兴业務(wù)的灵活开展。

数字化规划：围绕着发行集团“一个大脑，五个平台，N个单元”十四五信息发展规划的要求，整體(tǐ)规划设计前瞻性的、智慧化的IT应用(yòng)架构、数据架构、集成架构以及技术架构，建立信息规划的行动策略与实施路線(xiàn)图。

薪酬體(tǐ)系优化：建立从集团和控股公司总部到各分(fēn)子公司拉通的职级體(tǐ)系，打通促进人才发展的双通道；与市场化薪酬模式、市场化薪酬结构接轨，建立以绩效為(wèi)导向的薪酬體(tǐ)系，打破“大锅饭”、干多(duō)干少一个样、干好干坏一个样的僵局。

绩效體(tǐ)系优化：以公司战略经营目标為(wèi)基础，建立从公司到部门到员工的层层关联的绩效指标體(tǐ)系。在指标设置过程中既要兼顾经济效益，又(yòu)要兼顾社会效益，充分(fēn)实现“双效”融合发展，增强员工的积极性。同时，建立“目标—过程监督—结果考评—持续改进”的绩效闭环管理(lǐ)體(tǐ)系，促进公司整體(tǐ)业绩持续改善和提升。

顶层设计方案实施落地：将组织管控方案、薪酬绩效方案在集团和控股公司、各分(fēn)子公司进行落地推行，促进公司管理(lǐ)变革落到实处，提升整體(tǐ)管理(lǐ)能(néng)力。

AMT企源在出版传媒领域有(yǒu)着深厚的行业积淀，服務(wù)过的客户包括湖(hú)南新(xīn)华、湖(hú)北新(xīn)华、江苏凤凰新(xīn)华、天津新(xīn)华、山(shān)西新(xīn)华、四川新(xīn)华、山(shān)东新(xīn)华、广东新(xīn)华、重庆新(xīn)华、山(shān)东出版、云南出版、長(cháng)江出版、凤凰出版、中南出版、新(xīn)华文(wén)轩、青岛出版、广东新(xīn)世纪出版社等骨干企业。在过往丰富经验的指导和项目团队的精诚努力下，相信本次内蒙新(xīn)华综合管理(lǐ)提升项目必将取得圆满成功！

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